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沒有林，漿、紙又從何談起?
林漿紙一體化已經成為全球造紙業的共識。作為林漿紙一體化建設的第一道工序，“林”的重要性不言而喻。從廣義上講，林是與纖維生產相關的所有植樹造林;從狹義上講，林即造紙原料林。企業沒有原料林，就如同巧婦難為無米之炊，原料林始終是造紙企業、尤其是大型紙企關注的首要問題。
事實上，原料短缺問題一直是困擾我國造紙業的一大瓶頸。“十一五”期間，我國造紙原料供求矛盾突出，造紙工業對進口纖維原料的依存度高達40%以上。
目前，我國大型紙企原料能否實現自給?企業的原料林基地，占比原料供應多少比較合理，又在多大程度可以和政府的林業項目結合?企業的原料林基地建設，又將如何帶動當地農民增收?
記者在采訪中了解到，在全球經濟一體化趨勢下，產業融合速度不斷加快，不少大型紙企利用國內和國外兩種資源，解決原料供給缺口;原料林基地建設，已經成為帶動一方百姓增收的品牌項目。
多種渠道解決原料來源問題
《全國林紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規劃》中指出，我國將力爭通過10年左右的時間，建設速生豐產造紙林基地7500萬畝，新增木漿產量550萬噸，將國產木漿比重從當前的6%提高到15%，實現造紙工業與林業共同發展，造紙工業用材主要依靠基地供應，造紙工業結構得到有效的調整。
中國輕工業信息中心副主任、中華全國工商聯紙業商會獨立監事郭永新認為，目前，造紙工業原料林基地建設遠未達到《規劃》的要求，主要原因是建設原料林基地前期投入成本很高，企業必須具備相當的實力;受地理環境和氣候影響，我國只有部分省份具備發展短周期速生豐產林的條件，這就使得在原料林基地建設方面，我國與造紙工業發達國家相比，缺乏競爭力;近兩年，國際市場漿價波動，價格走勢偏低，不少企業紛紛從國外進口紙漿，解決原料問題;在全球背景下，產業融合速度加快，一些紙企將觸角延伸至海外，在國外購買或租賃原料林基地。
郭永新說，多方面原因，使得我國造紙原料林基地建設緩慢。但是，也由此帶來了紙企領導者觀念的更新：以國際化視野看待原料林發展，用全球資源服務中國造紙業。
近年來，太陽紙業大力實施“請進來、走出去”發展戰略，成為我國最早在海外開拓原料林市場的紙企之一。2008年，太陽紙業在老撾成立控股有限公司，計劃用10年時間，建成太陽紙業海外原料林基地和制漿基地。其中，第一個五年(2010年-2014年)，公司將投入近2億美元建設年產30萬噸木漿生產線和2×25MW發電站，以及3000畝育苗基地，平均每年建設6萬畝自營示范林和15萬畝左右百姓合作林。
依托林業項目發展原料林基地
記者調查了解到，許多大型紙企依托林業項目大力發展原料林基地，在原料不能完全自給的情況下，通過外購的方式來補充。
山東華泰集團是2013年中國500強企業之一。集團林地面積已由最初的幾百畝發展到現在的近萬畝，有苗圃600余畝。同時，集團積極參與大王鎮規模最大的造林工程，建設面積達萬畝的生態林場。即使基地已成規模，但原料仍不能完全自給。華泰集團有關負責人說，公司原料基地占比原料供應60%左右比較合理。若滿足公司年產30萬噸的楊木漿原料供應，每年需采伐12萬畝原料林。速生楊采伐期為5年-7年，為實現資源的永續利用，集團每年需要根據原料林的生長狀況進行合理采伐，原料不足時主要通過外購木片來補充。近年來，集團利用黃河口豐富的灘涂資源優勢，積極響應東營市開展的以路網、水網、林網為一體的“三網”綠化工程，大力植樹造林，建設造紙原料林基地。
晨鳴集團目前收購和自種的桉樹林，達到成熟年限而未采伐的面積有15萬畝。按每畝出材7噸計算，可提供原料超過100萬噸。集團有關負責人說，就林漿紙一體化而言，企業自有原料林供應占比在30%-40%較為合理，而且并不是說每年一定要自己供應這么多比例的原料;原料林基地可提供的原料主要用于抑控高價格行情的市場。集團積極參與政府部門的林業項目建設，如江西省原料林基地全部納入全國木材戰略儲備生產基地建設規劃的范圍，江西省、湖北省和湖南省的部分縣(市)的林地劃入長江流域防護林體系建設，以及將荒山疏林地改造的低改林計劃等。
河南焦作瑞豐紙業有限公司全年需要造紙原料超過10萬噸。近年來，當地出臺優惠政策，鼓勵企業和群眾承包荒山、荒灘、荒地造林，田間套種速生楊。在林業部門的指導下，瑞豐紙業與當地百姓結對子，通過百姓承包武陟段黃河灘、沁河灘合作林地2萬畝，來為公司供應原料。這其中，來自合作基地部分的原料占全部原料供應的70%，其余部分從焦作區域外采購。
基地建設帶動一方百姓增收
紙企建立原料林基地，不僅解決了自身發展問題，也造福于一方百姓。
晨鳴集團大量吸納當地農村富余勞動力，從事原料林基地建設。據統計，近兩年，公司每年投入原料林基地建設上的人工成本開支近5000萬元。
華泰集團通過自營林、合同林、定金林等合作方式，在東營市及周邊地區大規模建設速生楊原料林及苗木繁育基地，不僅為農民開辟了增收渠道，同時也加快了當地農業產業結構調整。2010年7月，華泰林業農民專業合作社成立。合作社借助當地林地資源優勢，率先發展林下經濟，現已發展林下經濟種植面積4500余畝，形成了林藥、林薯、林菜、林禽和林蟬等模式。2012年，合作社實現銷售收入1106萬元，帶動社員300余戶，戶均增收2.14萬元。
瑞豐紙業就近收購原料，當地百姓將原本燒火用的楊木、枸木枝丫材加工成木片，送到瑞豐就能有收益。承包灘地多的種植戶每年收入超過5萬元，一年能帶動2000多農民增收。同時，通過合作造林，還帶動了當地的物流運輸、餐飲、汽車維修和裝卸行業等輔助產業的發展。
廣西金桂漿紙業有限公司現已發展桉樹基地150余萬畝。按6年一個輪伐期，150余萬畝林地每年可采伐林木25萬畝。造林(含森林撫育)、林木采伐，每年可安排就業1萬人，25萬畝林木可為合作方創造約2.25億元收入。(邢肅睿)
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