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全球經濟委頓不前，保護生態迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問題如潮水般撲面而來，一波還未平息，一波又來侵襲，我國造紙企業正在經受著一次又一次的洗禮。
亞太森博(山東)漿紙有限公司總經理黃文海告訴《中國綠色時報》記者：“大浪淘沙，勝者，也可以說‘剩者’為王。”那么如何“留下來、剩下來”，黃文海的答案會是什么?
兩個挑戰 考驗企業競爭力
2013年5月24日，習近平總書記在中央政治局第六次集體學習時指出，要正確處理好經濟發展同生態環境保護的關系，牢固樹立保護生態環境就是保護生產力、改善生態環境就是發展生產力的理念，更加自覺地推動綠色發展、循環發展、低碳發展，決不以犧牲環境為代價去換取一時的經濟增長。
長期以來，中國造紙業背負著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來，全社會的生態環保意識進一步增強，環保訴求日趨增高，造紙行業更成為眾矢之的。黃文海認為，相比行業產能過剩，目前漿紙企業面臨的最大挑戰首先是生態環境壓力。可以預計，隨著環保準入門檻的日益提高和生態環境保護執法的更加嚴格，相當一批造紙企業會被迫關門。
黃文海告訴記者，第二個挑戰是產能過剩和運營壓力。近年來，造紙行業市場總體供大于求，部分紙種產能嚴重過剩。經濟下行，需求不足，很多企業限產甚至停產。對木漿市場而言，雖說國產木漿缺口很大，但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標市場都以中國為主。而就全球而言，木漿市場也出現了產能過剩問題，競爭日趨激烈，企業要想在這種環境下盈利，必須要控制成本，節約開支。
用生態環境保護作為淘汰造紙企業的一項標準，亞太森博舉雙手贊成。因為亞太森博在每個項目工程投資中，都以可持續發展為前提，公司一、二期工程環保投資占總投資的24%。如今，亞太森博在生產過程中，通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環利用，明顯提高了資源利用率，減少了碳排放。生態環境壓力“這一浪”只會為亞太森博助力加碼。
如何控制成本、節約開支，則是當下亞太森博確保盈利、實現可持續發展需要找出的答案。
降低成本 抓住做強機遇期
競爭力，是黃文海強調最多的一個詞。面對當前造紙行業低迷、市場競爭激烈的形勢，對于造紙企業來說，降低成本、降低能耗便是企業競爭力體現的“最大值”。
黃文海驕傲地說，亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運營模式。公司利用國外的木材資源在國內生產木漿，再用自產的木漿生產紙及下游產品，這樣的商業模式確保了從木片切片、運輸到港口的裝卸，再到生產濕漿，免去了烘干、打包、運輸、重新化開等環節，直接用于造紙，大大節省了成本，降低了能耗，提高了生產效率。另外，漿紙產業集群化程度非常高，需要配套深水港口、有競爭力的化學品供應商、設備維護保養供應商等，而山東在這方面具有很強的競爭力。
《造紙工業發展“十二五”規劃》和《節能減排“十二五”規劃》的頒布，標志著造紙行業進入深度調整期。漿紙市場產能過剩，高耗能、高污染、高成本的造紙廠因缺乏競爭力會被陸續淘汰。對滿足市場需求、規模效益好、成本有優勢、生態環保和諧的漿紙企業來說則是做大、做強的難得機遇。
借助造紙行業結構調整的機遇，亞太森博通過精益生產與管理，不斷降低成本，提高競爭力，做強企業。從2013年4月開始，亞太森博引進日本豐田的精益生產管理模式。2014年上半年，公司各部門注冊持續改善項目306個，員工改善建議7632個，員工參與改善率達86.45%。
黃文海說，亞太森博每一步戰略決策首先要考慮的是對環境是否有沖擊，對行業是否有貢獻，是否有市場競爭力。如今，造紙行業已進入微利時代，只有滿足市場需求，確保優質高效、節能減排、環境和諧，才不會被淘汰。大浪淘沙，“剩者”為王。
可持續發展 共建和諧社區
談到競爭力，每一個企業都有自己的強項;談到可持續發展，每一個企業也都有自己的定義。
黃文海告訴記者，對亞太森博來說，可持續發展意味著要保護環境，節約資源，實現清潔生產;要參與社區和諧共建，促進社區發展;要為政府依法納稅，實現經濟繁榮發展;要對投資者負責，實現效益增長;要為員工謀福利，為員工發展搭建良好的平臺。
近年來，亞太森博積極鼓勵社區參與公司上下游產業鏈的配套工程。周邊社區依托公司先后成立、參與了土建、裝卸等業務和物流運輸、物業保潔服務等勞動密集型行業。據不完全統計，日照市已有近千家配套企業與亞太森博合作，每年社區企業帶給社區約4000萬元的產值，社區企業安置社區內300多人就業。公司還通過貧困生救助、優秀教師獎金、學生獎學金和教學設施設備的捐助等方式，累計在日照市經濟技術開發區投入教育資金145萬余元。
沒有持續的科技創新，可持續發展之路也必定不會平坦。亞太森博重視研發投入，結合精益管理，加大生產技術改進與產品創新力度，對前景好、技術含量高的項目申請專利。黃文海說，公司已投資6800萬元引進新加坡技術，建成城市污水回用項目，平均每天回收日照市第一污水處理廠污水4萬立方米，每年節省1000多萬立方米水資源，減少了污染物的排放，使城市生態環境處于更為良好的平衡狀態。這項處理回用城市生活污水用于漿紙生產的工程，有極強的可持續發展示范效應。
面對大浪淘沙，亞太森博相信自己肯定是“剩者”。“因為我們相信有競爭力的林漿紙一體化運營模式，一流的漿紙工藝、技術、裝備、管理、控制系統和優秀的人才隊伍，先進的環保績效，這些都將確保亞太森博立于不敗之地。”黃文海說。
在可持續發展的道路上，亞太森博邁出了堅實的一步。黃文海說，下一步，亞太森博將根據市場需求，力求使產品結構由上游的漿向下游的紙延伸，進一步增加漿、紙產品品種，拉長產業鏈，提升企業整體競爭力。公司將繼續加大科技創新力度，爭當造紙行業標桿，以提高資源利用率、降低成本、保護環境，為漿紙行業的長期可持續發展作出自己的不懈努力。（馮璐）
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