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相當長一段時間以來，由于印刷業的產能大于市場需求，特別是書刊印刷業面臨著互聯網閱讀帶來的挑戰，盡管勞動力成本在持續上升，但印刷加工工價卻不漲反跌。要扭轉這一狀況，除了依照優勝劣汰的自然法則外，唯有通過提高設備的利用率、提高員工的職業精神來加以解決。換句話說，就是要有更高的勞動生產效率，使企業有更強的市場競爭能力。增效，是企業的一個永恒主題。
美國印刷工業協會主席米歇爾·金在2014世界印刷大會上告訴我們：美國2013年印刷工業總產值是1593.46億美元。如果按近期美元與人民幣的匯率出現的1:6.3的峰值折算，大致是10038.8億元人民幣。該年美國有印刷企業4.5596萬家，從業員工92.2571萬人。以此演算，美國印刷工人的人均勞動生產率是108.8萬元，是我國當年人均產值的3.57倍，差距略有縮小。
關于中美兩國間印刷工人2012年的人均勞動生產率情況，國家新聞出版廣電總局有關部門負責人曾做過分析：我國大致是人均實現營收27.6萬元，美國是102.4萬元，美國員工創造的銷售產值是當年中國的3.7倍。當然，中國年銷售額超過5000萬元的2839家規模以上印刷企業的人均勞動生產率為54.2萬元，要高于中小企業。
2013年，我國公布的印刷業總產值是10398.5億元，共有印刷企業10.5萬家，從業人員341.5萬人，行業總資產10624.7億元，當年實現利潤796.2億元。通過換算可以得知，2013年中國印刷工人的人均勞動生產率是30.45萬元，較之上年遞增了2.85萬元，增幅為11%。顯然，在困境下企業都在這一環節下了功夫。
中美間印刷人均勞動生產率上的差距由多種因素構成，并非可以簡單類比。但有一點是肯定的，我國印刷工人的勞動生產率還有向上遞增的空間。這也是我們的努力方向。
合版印刷顯然是提升勞動生產率的一個有效方法。臺灣健豪印刷公司的總經理張訓嘉告訴我們：2013年臺灣健豪的營收折合成人民幣是5.9億元，實現利潤1.5億元，人均營收高達200萬元人民幣以上，比美國還高。在印刷圈中很多企業已經做得十分艱難的情況下，臺灣健豪能夠有如此高的經營利潤，當然與設備的高效率、滿負荷有關。天津長榮健豪公司的成立，把臺灣的經驗移植至大陸，在規模化投產后必將會引發京津冀地區印刷圈格局的變化。
合版印刷本不是新東西，通過小版拼大版可以提高設備的運營效率，可以有效地降低成本，印刷人都了解這一點。而且，產能龐大的企業在原輔材料的砍價能力上要比一般企業大很多。更為關鍵的環節在于，健豪把合版與互聯網結合在一起，他們通過專業的接單軟件，把社會上的印刷業務大規模聚合到自己的工廠，讓設備有了更高的利用率，由此形成了一種嶄新的商業模式，也創造出更多的印刷利潤。
對大部分印刷企業來說，要做出適合自己的調整，特別是牽涉商業模式的調整可能還需時日，在依然維持一家一戶經營、生產的模式下，還沒有那么多需要通過合版來完成的印刷業務，但千方百計增效的理念應該牢牢印在腦中。只要是有助于提升勞動生產效率、有助于降低生產成本的事，我們都應該積極努力地去加以改進，集腋成裘，聚沙成塔。
綜上所述，只要企業存在，爭取更高的勞動生產率就是全體員工的任務，在企業著力轉型升級的階段就更應如此。
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