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看似潛力無限的母嬰電商目前面臨著共同的問題：資本退燒，風口不再，過去兩三年迅速發展起來的企業面臨第一個用戶生命周期之考。在垂直母嬰電商之外，從美妝、女性等其他電商行業甚至自媒體切入母嬰角度的企業也越來越多，如何平穩度過2017年決定了企業能否在母嬰行業繼續活下去。用業內人士的話來說，“母嬰行業的資本時代已經結束，接下來必須要有真本事，從天上落下來的豬，如果連跑都不會跑，可能就摔死了”。
最艱難的時代來臨
從零售角度看，比起食品行業、服裝行業，母嬰行業購物黏性天然高于其他行業，爆發力驚人，而且客單價高，這些顯著的優點催生了母嬰電商的快速崛起，在2016中國母嬰企業家領袖峰會上，蜜芽CEO劉楠認為，“母嬰行業創業者，在創業的某個階段，一定是嘗到這種甜頭的”。但是劉楠也指出，在嘗甜頭的同時也必須面對這個行業出現的問題，“三年左右，用戶長大了，流失了，中國的人口紅利也在下降。任何一個在2014年、2015年高速發展并且現在活下來的企業，都應該思考下一個十年該怎么活。”
樂友孕嬰童CEO胡超表示，“早期企業靠自有資金逐步發展，速度很慢，資本助推企業形成一定的規模，但是在2016年以后，原來資本的紅利可能消失了，新的信息技術和互聯網技術帶來了很多新的應用，之前瘋狂的成長、豬都會飛的時代，現在讓位給了商業本質的回歸，在這個過程中大家會感覺到，增長不如以前那么容易”。
“2016年比2015年相對差一點，2017年比2016年還要差一點，特別是每個領域的第二名、第三名，實現增長都非常難。”貝貝網CEO張良倫預測，靠資本和時間窗口所帶來的增長已經告一段落，接下來的增長是要靠自我生長完成的。一朵董事長劉祥富則明確表示，“在2017年，我們的決策就是勒緊褲腰帶過日子，因為消費者越來越理性，企業如果不理性，可能會摔得很重”。
尋找可持續發展
張良倫認為，過去三年，從業者的心態從一開始的浮躁慢慢變成焦慮，再到后面趨于平靜，而2017年很多人都有點迷茫，現在母嬰行業面臨一個拐點，最重要的事情就是尋找自己的定位同時尋找自己的突破。“2017年建議大家要想一想盈利的事情，也就是不虧錢的事情，這會帶你進入持續生長的狀態，我們原定計劃是在2017年1月才開始追求盈利的，而去年下半年整個行業復盤之后，7月就開始追求盈利。2017年不管是平臺還是品牌商，應該想一下這個事情。”
母嬰行業觀察創始人楊德勇認為，從發展路徑來看，貝貝網是偏向互聯網基因，而蜜芽則是偏向行業基因。“所有行業都有互聯網屬性，這不是一類公司，這要回歸本質，是做什么行業的，所以我們定義為嬰童公司。”劉楠表示，母嬰電商要進行生命周期的延展，不管是內容還是渠道，蜜芽會擴展到家庭家居，女人生意包括美妝、女裝等，渠道延展則表現為從線上延展到線下。“2016年我們果斷地做了線下，如果做線下再去開連鎖零售店，一定不如別人做的好，我們做的事情是體驗。”據劉楠介紹，蜜芽線下兒童樂園的創想、原型、設計都是在國外完成的，生產加工在中國完成，將于今年春節之后在上海江橋萬達開業。
在胡超看來，資本退潮后，企業要生存就得拼真本事，“讓消費者更容易在你的空間平臺上買到他想買的東西，也能夠有高性價比，有好的服務，錢花在這些方面是真本事”。劉祥富對此表示認同，“消費升級不是消費者想買貴的東西，而是消費者想買對的東西，花更少的錢買更好的東西”。張良倫對于消費升級還有另外的思考，“之前理解消費升級認為消費者客單價持續往上走，消費者不缺錢了，不在乎一個東西賣多少錢，實際上是讓很多人開始去使用一些原來相對較高端小眾的品類，高客單的需求開始產生，并且開始大眾化，這是消費升級的機會，不等于我們把原來賣得很便宜的東西賣得更貴”。
內容紅利顯現
雖然資本紅利消失，母嬰行業內已經“人人自危”，但是依然有不少企業一頭扎進來，這些企業有著明顯的內容紅利特色。對于自媒體出身的年糕媽媽來說，并沒有感受到資本寒意，反而還剛剛拿到了老股東紫牛基金和經緯中國追加投資的6000萬元B輪融資。紫牛基金合伙人張泉靈認為，今天在流量分配幾乎已經結束的情況下，獲客的成本奇高無比，但是內容是非常便宜的獲客渠道，要看文章的人自然就是文章想吸引的那群人，是精準流量。但是難點也非常明顯，包括持續產生好的內容，獲客時機、消費延展性等。優缺點明顯，內容電商的成績更明顯，據記者了解，年糕媽媽在2016年四季度銷售額達到了1.8億元。
另外一個切入母嬰行業的知名自媒體人是王凱，他旗下的“凱叔講故事”也在做一些電商方面的事情，不過王凱卻表示，“電商并不是我的未來”，王凱在2016中國母嬰企業家領袖峰會上宣布，2017年“凱叔講故事”將進入線下，在他看來，一個生產極致內容的公司開始進入線下，一個內容有標價的公司進入線下，它最大的利好是邊際成本為零。據介紹，和兒童相關的業態都將成為“凱叔講故事”的線下渠道，包括巴拉巴拉、孩子王等，另外，還將開始招募城市代理，自建渠道。
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