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自2016年第四季度以來，包裝印刷同行們聚在一起的時候，主要的談資無非是紙價上漲和環保壓力。大家都感嘆，本是產業鏈里上下游關系的造紙企業紛紛走上了效益倍增的康莊大道，而包裝印刷企業還普遍掙扎在溫飽甚至貧困線上。大家都覺得有些造紙企業不仗義，踩著包裝印刷兄弟的肩膀脫離苦海，但更多的是難言的苦楚。 那么，在紙價瘋狂上漲的階段中，包裝印刷企業究竟面臨著哪些問題呢？ 微觀層面：紙價上漲帶來的絕不僅僅是包裝印刷企業經營成本上漲這么簡單 1、紙張采購成本上漲，印刷利潤空間降低 眾所周知，印刷企業成本核算項目一般有原材料成本、印刷用紙成本、燃料與動力費用、工資及福利費用、制造費用等，其中占比最大的莫過于印刷用紙了。在書刊印刷企業中，紙張成本幾乎可以與加工費平分秋色，由此可見，紙張價格波動對印刷企業成本變化影響之巨大。 另一個方面，印刷工價一跌再跌，不僅不能維持“94工價”，身處京津冀一帶的彩色輪轉印刷工價甚至只能徘徊在每色令六、七元之間。一邊是工價下跌，另一邊則是紙張價格上漲，明眼人都可以看出印刷企業的利潤空間已經到了不能再薄的地步。 有的印刷企業高管發出這樣的感嘆“本來一片大好的經營形勢全被今年的紙價上漲打破了，今年第三季度如果有什么閃失，企業不僅不能盈利，恐怕還要擔上虧損的擔子。” 大家都知道，2017年7月，三家印刷復制企業因年度考核不合格而被撤銷“國家示范企業”稱號，在圈內就造成了不小的震動，讓不少印刷企業的管理者后背感到了陣陣涼風。另一家知名印刷企業的負責人甚至擔憂“如果企業虧損，行業主管部門會不會摘掉‘全國印刷示范企業’的榮譽。” 2、訂貨周期延長，印刷產品不能按時交付 在此次紙張漲價潮中，不少采購從業者的尊嚴受到了前所未有的挑戰。“以前，主動權在印廠和出版社，三五個月的賬期都能得到紙廠的認可。 2017年變了，別說幾個月的賬期了，拿現金都買不到紙”，公司負責紙張采購的經理這樣抱怨，“如今徹底成了賣方市場，著急用紙，只能求著紙廠，有時候一兩個禮拜紙張都到不了，影響了正常生產，被車間主任責難成了常態。” 3、紙張價格迫近加工費，違約現象頻發 紙價一路飆漲，目前仍然“漲聲依舊”，印刷企業中業務員壓力也很大。絕大多數雜志社與印廠的合同期限都是簽訂一年及一年以上，在紙價相對平穩的這十幾年來，供需雙方關于紙張價格浮動這根弦似乎放松了不少。正因如此，印制合同中關于紙張價格極少設置開放性條款，多為包干價格。 如今，在紙價非理性上漲的形勢下，雙方都會措手不及。紙張費用已經接近合同約定的加工費，印廠開機印刷的時刻，就已經知道當批書刊運送出廠后能虧損多少了，自然不愿意干這種費力不討好的事情，但當印刷廠向出版社交涉希望上調加工費時，當然不乏通情達理的出版社，但更多的是出版發行人員一句無奈的回復“這價格是當初公開招標的，我們無權中途上調加工費”。 印刷人自然是不傻的，掐指一算，賠本的買賣我不做了還不成嗎？如此，印刷廠違約現象偶有發生，出版社不得不另尋印廠應急。更有甚者，招標程序剛剛結束，因紙張價格上浮過大，造成無法履約而不得不重新招投標。 4、出版單位大量囤紙，造成印刷企業存儲成本升高 “買漲不買跌”這一采購規律在出版社紙張采購過程中同樣適用，一些資金雄厚的出版社聞風而動，出資囤積大量紙張。精明的出版單位是不愿意把囤積的紙張存在自己的庫房的，他們往往將提前購置的紙張調配到合作印刷企業中存放，處于產業鏈被動地位的印刷廠只能忍氣吞聲，騰挪場地供出版社占用，廠房面積小的印刷企業甚至要出資外租庫房以滿足出版社的需要。 據了解，北京的大型印刷企業中普遍都存放了一兩萬噸的客戶自帶紙，以通州六環邊的普通庫房為例，如今租金約1.0——1.5元/平米/天，如果租一個5000平方米的庫房，一年就增加二三百萬的成本，給利潤率本就不高的印刷企業雪上加霜。 因為紙張存儲擠占生產廠房的現象普遍存在，勢必導致印刷企業現場管理難度提高，生產區域周轉困難，消防負荷增加，安全風險大增。 5、悲觀情緒蔓延，印刷技術員工流失 如今，用工荒是印刷行業的常態，以北京大型印刷企業來說，哪家單位沒有二三十人的用工缺口反倒不正常。近年來，環保風暴猛烈，印刷行業從業者的神經已經相當脆弱，“哪天搬家”甚至成了互相問候的常用語。 再加上當前的紙價上漲，企業效益不佳，已經造成技術人員悲觀情緒上升，印刷從業者轉行的現象屢見不鮮。如果這種現象繼續惡化，將給印刷業帶來巨大的打擊。 宏觀層面：紙張價格上漲必將影響產業格局，加速印刷行業調整和去產能的步伐 日益攀升的紙價、層層加碼的環保壓力已經讓產業鏈下游的印刷企業倍感吃力，雖然目前還不敢說已經到達產業調整的分水嶺，但紙價上漲的猛烈之勢一定程度上將影響印刷企業轉型升級、淘汰產能，從而影響印刷市場調整和去產能的步伐。 面對洶涌的紙張漲價潮，每家印刷企業的處境、各自的算盤也不盡相同。那些體量大、采購成本低、資金實力雄厚、抗風險能力高的大型企業在風雨中的定力自然會強，扛過艱難時期的可能性自然會高，做強做大的機會自然會大。 相反，那些資金困難、經營單一的小印刷廠，在這一輪大浪淘沙中翻船的風險就要大很多。“翻船”的企業多到一定程度，印刷產能達到平衡，甚至出現局部、階段性供給不足，進而引發印刷工價的反彈，去產能的效果便會顯現。 風雨之后才能見彩虹，勝利屬于勇敢的舵手。
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