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每到年底，我們都會(huì)做一個(gè)年終總結(jié)，問(wèn)問(wèn)自己，今年賺了多少錢？有賺了個(gè)錘子的，有賺了個(gè)毛線的，也有賺了個(gè)球的，賺了多少，總之幾個(gè)字表達(dá)：如人飲茶，冷暖自知！ 那么再看看生活用紙行業(yè)中山的大老板，他賺了多少呢？沒(méi)有對(duì)比，就沒(méi)有傷害，人家不是賺了個(gè)球，人家是賺了幾百個(gè)高爾夫球場(chǎng)啊！ 從2016年1月19日統(tǒng)計(jì)到2018年1月19日，中順潔柔鄧穎忠創(chuàng)始人悄悄進(jìn)賬了33億，兩兒子進(jìn)賬7.8億，2010年起的過(guò)去7年財(cái)務(wù)報(bào)表中，中順潔柔的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，例如2012年扣非凈利潤(rùn)有1.59億，2013年就突然暴降到9272萬(wàn)，2014年更是只有6528萬(wàn)，一直到2015年還只有7013萬(wàn)，十分低迷。而到2016年的時(shí)候，公司突然爆發(fā)，利潤(rùn)達(dá)2.51億；2017年前三季度更是已經(jīng)飆到了2.31億。 中順潔柔公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的原因，小編做了歸納整理： 一、政策方面 近幾年，隨著政府環(huán)保力度的加大，高能耗、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)被逐步淘汰出局，行業(yè)集中度越來(lái)越高。另一方面，2017年6月以來(lái)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)紙漿價(jià)格的迅猛上漲，導(dǎo)致一些中小企業(yè)不斷退出市場(chǎng)。市場(chǎng)消費(fèi)不斷升級(jí)，隨著公司電商渠道滲透加強(qiáng)，便利店網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)充，線上線下結(jié)合的銷售模式愈加突出。因此，中順公司市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率不斷提高。 二、經(jīng)營(yíng)模式 中順潔柔在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，渠道不斷拓展，據(jù)公告統(tǒng)計(jì)：經(jīng)銷商已經(jīng)接近2000家，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)絕大部分地（縣）級(jí)城市，采取直銷到縣、分銷到鎮(zhèn)的渠道下沉策略，不斷的細(xì)分與扁平化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)布局，不斷的建立與完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)與沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福和永輝等大型連鎖賣場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系，并逐步將一些重點(diǎn)的賣場(chǎng)轉(zhuǎn)為公司直營(yíng)。 從消費(fèi)升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)，從傳統(tǒng)模式到電商新零售模式的轉(zhuǎn)變，再搭上政策與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的順風(fēng)車，悄悄進(jìn)賬33個(gè)億一切就如此自然。
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