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都說最近漲價漲的狠，各大原紙廠頻頻調價，就在3月2日，又收到一張漲價通知：自3月3日起，原紙價格再漲200元/噸。這讓我們看的很心驚，因為就在3月1日，這家紙廠已經上調過一次紙價，幅度也為200元/噸。僅僅3天，2次調價，幅度已高達400元/噸！實在不得不感嘆此次漲價力度之大�。� 3月2日，新鄉市亨利環保科技有限公司發布漲價通知：自2018年3月3日起，公司原紙在目前銷售價格的基礎上，上調200元/噸！給出的理由是由于近期原材料價格上漲，造成生產成本增加。 而在2月28日，亨利紙業也宣布過原紙價格調整：自2018年3月1日起，公司原紙在目前銷售價格的基礎上，上調200元/噸。從3月1日至3月3日不過短短3天，原紙價格竟連續上漲了2次，總的幅度高達400元/噸。 縱觀春節后多家造紙廠的調價信息，總結了以下幾點漲價原因： 按造紙廠說法，近期漲價原因如下： 1、廢紙、化工、煤炭等主要原材料價格不斷上漲致生產成本持續上升，導致公司目前無法承受成本壓力。尤其是國家對進口廢紙嚴格控制，外廢價格居高不下，國內廢紙庫存不足價格持續瘋漲。 2、環保核查的持續抓緊，公司環保的不斷投入，造成公司生產、經營成本持續增加。 3、在綜合成本大幅度上漲的情況下，公司已無力通過內部管理改善來消化成本上漲，為了保障公司經營良性循環，可持續發展，也為了確保產品的質量和供貨穩定。 原紙價格漲了再漲，紙箱廠難道只能坐以待斃了嗎？ 大家知道，材料成本（主要為原紙）占紙箱廠總成本的比例高達70%-85%。面對來勢洶洶的原紙漲價，紙箱廠該如何應對？ 區分對待，盡量協商價格 原紙供應商已接受的訂單一定要維持原價；新訂單只好按供應商新的價格執行。如果原紙供應商態度很堅決，其行為已經表明不漲價便不接受訂單，或者已接受的訂單也不會安排生產發貨，這種情況下，確保供應是第一位的，其次才是成本價格問題。需要通過緊急協商方式，達成價格調整方案。 原紙調價合理時，試著與供應商一起尋求成本降低途徑 與原紙供應商協商新價格時，可通過付款條款的選擇降低采購成本，以現金交易降低原料售價。如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。作為采購人員，也要有意識地估算供應商的產品生產或服務成本，與供應商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業的材料成本。 掌握多種應對策略，保證在采購時游刃有余 在日常的采購供應商管理工作中，應該對每類產品、每個供應商都設置有非常清楚的采購策略，實施監控管理。一般情況下，即使出現問題，也可以很快地拿出應對策略。 （1）及時掌握各大造紙廠的生產排期，規劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時跟催，以保證供貨的及時準確，確保庫存隨時都能滿足不時之需。 （2）在與供應商建立更為密切的關系的同時，也要精簡供應商，加快供貨談判的進程，廢除多余的采購環節，提高補貨效率。 （3）有條件的幾個紙箱廠可結成同盟聯合訂購，以克服單個廠家訂購數量小而得不到更多優惠的矛盾。 �。�4）參加專業的展覽會，這樣能夠直接見到產品，對產品質量、價格能夠進行對比，并且能夠接觸到更多的供應商，了解供應商以及供應商的產品使用情況，得到更多的信息。 切勿吊在一棵樹上，應尋求候補解決方案 后續對策：開發新的供應商，或者變更紙箱包裝結構設計，或者使用替代原紙，做出相應的計劃（除非這種原紙是原供或是客戶指定等）。一定要設法替換掉惡意漲價的供應商。因為，趁火打劫式的合作是不能容忍的。
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