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3月20日，山鷹紙業發布了2017年度報告。2017年，山鷹紙業實現銷售收入174.70億元，同比增加43.96%，其中主營業務收入172.33億元，其他業務收入2.36億元。實現歸屬于母公司所有者的凈利潤20.15億元，同比增加471%。 賣出原紙353.6萬噸， 山鷹紙業2017年噸紙凈利約472元/噸 據山鷹紙業發布的年報，2017年原紙全年產量357.67萬噸，銷量353.61萬噸，產銷率98.86%。瓦楞箱板紙箱產量11.69億平方米，銷量11.70億平方米，產銷率100.09%。 2017年的總銷量353.6萬噸（含北歐紙業特種紙4.17萬噸），較16年減少9.4萬噸，測算出2017年噸紙凈利472元/噸，同比增長302.3%（vs2016年117元/噸）。 受益于原紙價格不斷提升，2017年原紙均價3789元/噸（vs2016年2606元/噸），收入實現113.38億元，同比增長37.8%。受益于行業高景氣度，供給結構改善，紙價持續提升，公司自備電廠及完善海外廢紙渠道構建能源及原材料成本優勢，毛利率提升7.62個百分點至26.4%。 此外，馬鞍山基地盈利能力大幅改善。2017年馬鞍山基地實現收入74.16億元，凈利潤8.60億元，凈利率11.6%（vs2016年收入51.47億元，凈利潤1.54億元，凈利率3.0%），2017年馬鞍山基地凈利率已經基本與海鹽基地凈利率（11.7%）持平。馬鞍山基地新紙機度過磨合期和舊紙機技改完成；海鹽管理水平注入，提升管理效率，節能增效，盈利水平大幅改善。 13家包裝子公司，僅1家虧損 山鷹紙業現有14家包裝廠全國跟進式布局，形成產業鏈閉環，2017年紙箱銷量11.69億平方米，同比增長0.7%，對應實現收入36.49億元，同比增長35.7%。 受益公司廢紙-造紙-包裝一體化發展，伴隨產能提升規模效應顯現，包裝廠逐漸扭虧為盈，2017年披露的13家包裝子公司中除合肥恒祥虧損（2017年虧損148萬元vs2016年虧損466萬元）外，其余包裝子公司均實現盈利。2017年包裝毛利率同比提升3.08pct至15.2%；13家包裝公司合計凈利率3.2%，其中7家凈利率仍低于3%，隨規模進一步擴張，公司包裝板塊盈利水平有望進一步提升。 2017年山鷹紙業加快海內外拓展步伐， 加速新建和收購 2017年山鷹紙業投資新建華中造紙基地，預計一期二期完工后年產能可達到127萬噸，進一步鞏固了行業領先地位；收購聯盛紙業，擴展在華南這一重要市場的份額。 在海外，收購了瑞典的北歐紙業，進入全球高檔防油紙、牛皮紙生產領域，對提升整體造紙技術，完善產品結構，具有重要的戰略意義。 通過新建產能與行業并購，山鷹紙業現在海內外共擁有5大造紙基地，包裝紙生產基地分布于安徽馬鞍山、浙江嘉興海鹽、湖北荊州公安（尚在建設中）和福建漳州，以及位于瑞典和挪威的特種紙生產基地北歐紙業。 2018年計劃產紙470萬噸， 實現營收238億元以上 計劃完成造紙產量470萬噸，計劃完成瓦楞箱板紙箱產量14億平方米；計劃實現營業收入238億元以上，三項費用總額控制在26.30億元以內，其中，銷售費用9.3億元、管理費用8億元、財務費用9億元。 為順利完成上述經營計劃，公司2018年將圍繞以下方面開展工作： 1、發展依然是2018的重任 以戰略布局為先，以發展項目為先行，全面落實。 2、組織變革是2018的重點 組織變革的核心是“兩級管理、下放權限、縮短流程、提高效率”，讓下屬企業能充分擁有決策權，快速應對市場的變化，進而建立快速響應、以內部客戶為導向的總部組織，激發組織活力，創造組織價值。 3、推進工業4.0，建設數字化企業 2018年，推進工業4.0、建設數字化企業的核心工作是如何實現工藝流程自動化、智能化和業務流程數字化。“兩化”的實現，能使企業的大計劃管理變為現實，將傳統的單機自動化效能提高到智能化，實現數據聯動、互聯運用。 要運用精益管理的思維，讓工業4.0的效率充分發揮。造紙、包裝兩個事業部將精益理念、精益手法、精益管理方式思維貫穿在采購、生產、設備、成本、資金、庫存等管理上，推動精益班組、精益車間建設，結合公司5S管理要求組織進行精益生產車間評比活動，總結經驗、樹立標桿，在公司推廣。 4、以大企業的格局擔當責任 關注新員工、關愛老員工。在用開放的人才觀引進人才的同時，遵循彼此尊重、相互理解、充分溝通的原則，促進相互的融合。 環境保護、職業健康、安全管理是企業擔當社會責任的表現。在未來的企業發展中，應始終以一顆敬畏之心，尊重環境，把環境與安全作為企業的生存底線。2018年將繼續推進公司在環境保護、安全管理等方面的各項任務，讓最具價值創造力的生態型企業愿景成為現實。
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