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雖然造紙術發明于我國，但在上個世紀在造紙業高端環節，尤其是用量最大的新聞紙，國內需要進口才能保障行業需求。這種情況直到位于山東東營的華泰集團做強后才發生了改變。而對華泰集團的當家人李建華來說，從打破國外廠商對新聞紙的壟斷，到參與國際市場競爭，42年的經營管理就是一個學習與奉獻的過程。 從1976年建廠的大王公社（現東營市大王鎮）集體小造紙廠，到總資產300億、全球最大的新聞紙生產基地，華泰集團用了42年時間。如今由于網絡媒介的迅速成長，新聞紙產業受到巨大沖擊，李建華所領導的華泰又將何去何從？對此，近日他在接收媒體采訪時表示，一個企業的發展，困難無處不在，華泰在這次市場轉變中，已經提前布局，調成產品結構改造升級，打造”新聞紙+多元產品“模式，通過不斷創新實現企業的不斷成長。 35年不回家過年，帶著別人干做給別人看 “辦企業，就是為了國家，為了老百姓富裕。”李建華的體會就是創業是最艱難的，剛建廠的時候，條件非常艱苦，70年代講究的是領導必須帶著別人干。“要求別人做到的，自己首先要做到，你必須拼在第一線。”在領導崗位35年來李建華堅持6點前上班，風雨無阻。從未回家過年，大年初一，李建華做的第一件事就是和員工們一起包頓餃子，感受遲來的團圓。為了激勵員工，李建華以身作則，出門不坐頭等艙，高鐵不坐商務座，酒店不住五星級。如今，李建華的辦公室仍然在80年代的老樓內：“我們主要把錢都放在了現代化設備上，不去去講究那些生活和享受。” 盡管對待自己十分嚴苛，但在帶動華泰周邊鄉村致富的問題上，李建華從不吝嗇。為了讓周圍村民有更多的收入，華泰將周邊7個村的土地收到手中，一年給村民2000多萬的補償，讓農村青壯勞動力有了更多的務工機會。 超前生產理念，基本實現零污染排放 談及造紙，許多人的第一印象是臭氣與污染。而在華泰的生產車間內，智能化的生產線改變了人們對這一傳統行業的固有印象。“十五大”以來，華泰先后投資200多億從國外引進6條世界一流水平的高檔新聞紙生產線，不僅一舉改寫了中國高檔新聞紙全部依賴進口的歷史，而且遠銷全世界60多個國家和地區，成為世界新聞紙知名品牌。 談及當初治污的原因，李建華也是有過切膚之痛的。“建廠之初全部用麥稈造紙，用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天，對周圍村民影響很大，就下決心上治污設備。”他坦言，治污項目的投入讓企業生產成本提高了不少，在效益沒有提高的情況下，企業實際上是虧損的，但從長遠的角度來看，環保保障了企業的生命。于是，早在上個世紀90年代，華泰就引進了國際一流的現代化治污設備，“你不治（污）企業就關掉了，但治污后，我們的廢水處理完都可以養魚。”談到這點，李建華十分自豪。 如今，華泰投資5.8億增添了熱電布袋除塵、脫硫脫硝、超低排放、化工二期污水處理等項目，近期實施中水回用及脫鹽工程，基本實現了零污染排放。 退休前培養一批能征善戰的管理隊伍 企業壯大后，李建華盯著的不僅僅是自己的一畝三分地，目之所及除了行業興衰，更有國家榮辱。 新聞用紙是戰略物資，21世紀以前，國內的新聞用紙全部依靠進口，為了解決這一難題，1999年李建華帶隊去德國考察，德國廠商的高傲態度讓李建華心中燃起了一團火。 “他們的總裁說中國人沒錢，只是過來游玩參觀的，當時就沒有理會我們。” 此后，李建華7赴德國連續談判，用4.5億的投資拿下了價值16億的生產線。生產線投入生產后，馬上解決了中國依賴國外進口的問題，華泰也成為了全球單廠最大的新聞紙制造基地。 在企業具備一定實力后，李建華開始布局國際市場，按照林漿紙一體化的發展模式，華泰開始實施“走出去”戰略，分別在山東東營、安徽安慶、廣東新會建設了漿紙生產基地，形成了黃河、長江、珠江三角洲“三點一線”全國戰略布局。飛速的發展吸引了多家世界500強企業前來主動尋求合作。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設的SC紙項目、與比利時索爾維集團合資建設的電子級、食品級高端雙氧水項目，產品均填補了國內空白。 “為國爭光、爭氣、爭得榮譽，我們應該有這個氣勢，我們不比外國人差。”采訪中李建華多次強調，企業的發展依靠人才。為了留住人才，華泰推動管理創新、產品創新、技術創新，通過自主培養和引進吸收相結合，提拔重用新人，“我現在提拔的所有新人，都是年輕的80后，最大的也不過75年的。” 面對國家“一帶一路”戰略的實施機遇和供給側機構改革及新舊動能轉換重大工程的契機，李建華腳踏實地、穩扎穩打，為促進地方經濟發展做出了重要貢獻。 “我在退下來之前，必須把一批能征善戰的企業家隊伍培養出來帶動起來，為黨、為國家、為人民做點貢獻。”李建華強調，企業要做強做大，而不是做大做強，通過內強管理、外抓市場，推動民營企業走出去。
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