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2025年的紙箱企業(yè)會是什么樣的？ 德國BHS的 Lars Engel 曾提供過一個行業(yè)運作方式的愿景，即“工業(yè)4.0”處于有效制造流程的核心。 關于技術創(chuàng)新與行業(yè)顛覆的文章有很多，尤其是在已建立的制造環(huán)境中利用新技術的時候。在談及行業(yè)顛覆性的時候，得益于數(shù)字化，我們希望同時可以更多地考慮2025年的工廠建設，或許還有很多紙箱企業(yè)的老板覺得還很遠，還有相當一段長的路要走。 如果我們回過頭來看看那些在行業(yè)轉(zhuǎn)型與顛覆中倒下的巨頭們，比如說諾基亞和黑莓，最開始的時候，他們并不相信觸屏手機會成為未來，但在短短的幾年時間內(nèi)，他們失去了90%的市場份額。然后是柯達，他們的確發(fā)明了數(shù)碼相機，但他們并不覺得數(shù)碼相機會對他們的膠卷業(yè)務產(chǎn)生巨大的影響。結(jié)果大家都知道了，五年之后，膠卷事業(yè)部破產(chǎn)。 再來看看那些及時抓住機遇，并不斷壯大，從而成為世界級的企業(yè)。比如中國的在線零售巨頭阿里巴巴，這家主要面向中國消費者的公司，在短短的六年內(nèi)，其銷售額就增長了1200％以上。再來看看蘋果，他們本來就已經(jīng)是一家非常成功的生產(chǎn)電腦的公司，但還是決定徹底顛覆傳統(tǒng)的音樂業(yè)務。隨后在音樂領域大獲成功，并決定在對他們來說是可能是全新的領域中制造智能手機，其結(jié)果是在短短五年內(nèi)排名全球第一。 這些事實與案例表明，實際上，五年的時間并不長，但是如果您忽略了不斷變化的形勢，那么您可能會面臨效率低下的業(yè)務，甚至更糟的情況是，根本就沒有業(yè)務可言，直到公司破產(chǎn)。 您需要問自己的一個比較大的問題是——會不會存在一個非常神秘的行業(yè)的“新玩家”后來居上，并搶占了本來應該屬于您的市場份額？他們將如何通過新的瓦楞紙箱企業(yè)來實現(xiàn)這一目標？由于自動化，該工廠的人員可能減少了50％，而且將數(shù)字印刷集成到瓦楞紙生產(chǎn)的過程中。由于數(shù)字化的運用遠遠超出一般的實體工廠，因此工廠內(nèi)的全自動物流和整個過程步驟將最小化。 屆時您所擁有的是與現(xiàn)在完全不同的紙箱制造方法。 按照今天的現(xiàn)狀，該行業(yè)正在努力實現(xiàn)工廠內(nèi)部的增量改進。我們正在努力節(jié)省紙張、電力、空間、蒸汽、淀粉，甚至是人員的費用，我們也在努力尋找更多可出售的紙板與紙箱的平方米數(shù)，并試圖確切地計算出客戶愿意為優(yōu)質(zhì)的價格支付的紙張與紙板等級。有了這些因素，我們就可以找到增量增長，但這是適度的。如果您真的想發(fā)揮很大的作用，也許您需要一個完整的步驟更改。 一次大的飛躍 我們需要一起重新考慮生產(chǎn)過程。 今天，從輸入訂單到發(fā)貨最多需要五天的時間。我們需要減少一半；但是關鍵因素不是瓦楞紙板生產(chǎn)線，因為紙箱與瓦線的相互作用時間不到30秒。我們需要開始研究整個工廠。 到2025年，很多事情都會改變。在所有這些方面，物流將發(fā)揮重要作用。在BHS 內(nèi)部物流方面，我們已經(jīng)在開發(fā) iMotion，該系統(tǒng)可以“提前思考”，并提供物流解決方案。 在此范圍內(nèi)，例如，我們擁有iLifters和iShuttles，它們可以處理卡車上的紙卷，并通過整個工廠直接輸送至瓦線。這些自動化的裝卸系統(tǒng)可在高效的工作流程系統(tǒng)中運行，并能夠完美跟蹤物料和成品。它還有助于創(chuàng)建無錯誤且高效的物料流，從而使工廠能夠優(yōu)化人員配置。 無論是在瓦線上，還是與之相關的設備，數(shù)字印刷將成為未來工廠的核心。借助數(shù)字印刷，從原始文件所有者一直到成品交付，都有一個數(shù)字化工作流程，所有這些都無需人工干預。 互聯(lián)工廠 2025年的紙箱包裝應該具有更多的互聯(lián)功能——連接人、機器、物流車輛，以及紙卷和瓦線。所有這些因素都將進行彼此之間的持續(xù)的協(xié)作與溝通。更重要的是，物流將變得更加智能，系統(tǒng)將學習如何優(yōu)化自身。我們只需要提供足夠的數(shù)據(jù)即可。2025年的紙箱廠將實現(xiàn)精益、高效和自主，人為錯誤被不斷減少，同時安全性也大大提高，人工交互也會大幅降低。 例如，這個互聯(lián)工廠將包括：數(shù)字印刷將被整合到紙箱工廠中；紙卷存儲將成為瓦線生產(chǎn)流程的一部分；沒有更多的立體存儲；中間存儲將減少；加工部門可能沒有印刷；減少了成品存放區(qū)；發(fā)貨面積按比例縮小；全自動工廠；數(shù)字模切。 我們還看到人員配備水平也大大降低。對于一個普通的工廠，我們每班只能看到15-20個人，這意味著整個企業(yè)將至少節(jié)省一半的工資。如果您能夠?qū)⑷藛T數(shù)量減少40人，則每年可輕松節(jié)省約250萬歐元。這個假設是基于一個運行2.8m瓦線的工廠，該工廠每年以每分鐘400m的速度生產(chǎn)1.75億平方米紙板，并將所有紙板都加工成為紙箱包裝。當然，這家公司已經(jīng)在瓦線上集成了數(shù)字印刷。通過集成數(shù)字印刷，您將通過三種方式提高產(chǎn)量：生產(chǎn)的靈活性，可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)；將加工部門的人力至少減少50％，并減少中間存儲；減少浪費和紙張損壞。 增量開發(fā) 對于未來的工廠而言，您總是可以對現(xiàn)有的工廠進行增量升級。此類增量步驟將有助于確保您現(xiàn)在和未來幾年的競爭力，但這足夠嗎？您是否堅信沒有來自行業(yè)之外的會進入我們的行業(yè)，甚至會顛覆我們的行業(yè)？ 讓我們看一下其他行業(yè)的一些例子。愛彼迎是一個很好的例子，當他們最初推出產(chǎn)品與服務時，其業(yè)務就以驚人的速度增長，現(xiàn)在可一次提供超過500萬間客房，但他們自己卻并不擁有一間房屋！它們的傳播范圍大于萬豪、希爾頓或洲際酒店集團，這些酒店總擁有量不到70萬間客房。 包裹快遞方面呢？早在2013年，美國就遭遇了一場暴風雪，這意味著貨運飛機被困在地面上，無法運送包裹。有一家公司對此非常不滿意，這是一家每年購買數(shù)百萬個盒子的公司–亞馬遜。由于這場暴風雪，亞馬遜開始著手建立自己的貨運船隊。知名的UPS和聯(lián)邦快遞公司認為，亞馬遜將無法建立飛機網(wǎng)絡，因為這會花費太多，但最后的結(jié)果我們都看到了，那又有誰能保證亞馬遜這樣的公司不會進入瓦楞包裝行業(yè)呢？ 現(xiàn)在該加快速度采取行動了，因為您可能很容易花四到五年的時間來建造和裝備滿足您目標的工廠，但是您如果不抓緊構建您2025年的工廠目標，那么未來還很難說。
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