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在“雙碳”目標背景下，“碳中和”已成為社會經濟各領域的熱議話題，造紙行業與國民經濟息息相關，助力實現“碳中和”目標責無旁貸。迎接綠色轉型，作為造紙行業領先企業的APP（中國）有怎樣的思考與答案？日前，中國新聞周刊對金光集團APP（中國）副總裁翟京麗進行了采訪，現將全文內容轉載如下。 “碳中和”已經成為2021年最高頻的詞匯之一。2021政府工作報告把“做好碳達峰、碳中和工作”列為2021年的重點任務之一；企業紛紛將“助力碳中和”列入計劃表；普通人之間的日常閑聊，碳中和也成了言必談的社交貨幣。 可以預見，碳中和必將帶來一場影響社會經濟環境的重大變革，與每個人皆息息相關。尤其是對于企業而言，新目標意味著新任務，必須做好經濟效益與環保之間的兼顧與平衡。 造紙業因為生產能耗較高，加之需要木漿、竹漿等原料，面臨著減排與碳匯的雙重壓力。因此，造紙企業的“碳中和”之路更加任重道遠，值得關注。 而換個角度看，較早開始植樹造林、布局“林漿紙一體化”、深耕可持續發展的造紙企業，就具備了一定的“先發優勢”。 正如APP（中國）副總裁翟京麗所說，“APP是有碳中和的基因的。”  APP（中國）旗下工廠優美的廠區 碳管理的前瞻性思考 金光集團APP（中國）是國內最早啟動“林漿紙一體化”產業模式的造紙企業。所謂“林漿紙一體化”，就是將造紙產業鏈中的造林、制漿、造紙三個環節整合在一起，以林養紙，以紙促林，實現原料自給自足、流程全線把控和森林的綠色循環。這不僅可以降低邊際成本，提升規模效益，也是APP可持續發展的重要篇章。 截至目前，APP在國內擁有26.74萬公頃人工林，并始終堅持“每用一棵樹，先種六棵樹”的原料理念。APP（中國）因為有林業碳匯的優勢，能積極助力抵消碳排放，高效支持碳中和目標。  APP（中國）林、漿、紙一體化實踐 同時在生產端，APP通過技術升級與清潔生產打造智能產業基地，推動高效率、低能耗的發展模式。在“碳中和”政策頒布之前，APP就已把“碳足跡減少30%”列為2030年的重點目標。 所以，對于APP（中國）來說，碳中和其實是一項被賦予了新使命的可持續課題——多年前，APP就已經開始打造綠色循環的產業模式，沉淀多年的基本功厚積薄發，面對新政策與新目標就更加游刃有余。 “集團正在研發一款綠色金融債券產品，希望通過APP在碳匯領域的優勢，賦能其他企業，帶領行業共同邁向碳中和。”翟京麗在接受記者采訪時提到。這意味著，APP可以借此實現經濟效益與社會效益的雙贏，同時或將進一步促進造紙行業集中度的提升。 “前瞻性的思考也是給企業的一項挑戰。當政策紅利出現時，就看企業如何抓住這一點。”APP和翟京麗的經驗是，永遠做機會面前那個“有準備的人”。 數字化意義在于重構 作為一家僑資企業，APP的成長是傳統制造業創新迭代的縮影，也見證了中國制造業近年來翻天覆地的變化。 “原來大部分外資企業進入中國時，還有點‘沾沾自喜’的感覺，畢竟在管理經驗、技術設備、創新思維等方面都更先進，但是隨著中國經濟的整體發展，外資企業的技術先進性已經不那么凸顯了。我們必須與時俱進地創新，不進則退。” 尤其是造紙這樣的制造工業，創新要硬件軟件“兩手抓”。一邊追求設備生產的極限效率，一邊搭建好線上指導的數字化平臺。 目前，APP已完成了數字化1.0階段的奠基工作，打通了各業務部門的壁壘，將大部分信息流、業務流作業轉移至線上，實現了標準化與實時可視化的管理。每一個員工都實時在線，每一項業務都進度可見，每一架設備都可查詢運行狀態…… 在翟京麗看來，數字化帶來的最大收獲就是效率的提升，不僅表現在業務進度上，總結、復盤、改進的工作也進展更為順利。“因為集團規模較大，以前每個月結束后，總要三五天時間才能看到綜合的報表，現在基本上第二天就可以拿到。而且數據可以根據不同因素細分梳理，更便于我們找到問題的癥結與增長的機會點。” 當然，磨合期也是必然存在的。在翟京麗看來，數字化轉型就是要實現“四個重構”，即重構業務流程、客戶體驗、產品結構與服務以及商業模式。這意味著在推行之初要把每一個業務環節進行重新梳理，再轉移至系統中做成“標準”，落地實施時，也會出現一些人為設計與實際操作的差異。目前，APP的數字化系統仍在根據實際運行狀況不斷地修正與完善。 “在解決問題的過程中發現新的問題再解決，就能形成一個持續優化的循環。”翟京麗說。  APP（中國）自動化工廠 接下來的數字化2.0階段，APP的目標是將已積累出的業務數據，轉化為指導業務的管理決策。同時，也賦能更廣域的客戶與合作伙伴。由于數字化系統可以顯著提升業務與溝通效率，改善客戶體驗，APP的很多合作企業享受到了數字化帶來的便利，對數字化有了更高的期待，也倒逼自身企業加入到數字化轉型隊伍之中。正如翟京麗所愿——希望供應鏈上下游的客戶，都能與APP共同成長。這也是重構客戶體驗與商業模式的意義所在。 高質量發展需要全方位的升級 “不平凡的2020年，讓我們多了很多空間去思考。”談及過去一年，翟京麗感觸頗深。在挑戰與危機中，她看到了眾志成城、攻堅克難的企業韌性，企業抗風險的能力、應急的能力以及員工之間的向心力也得到了極大的鍛煉。此外，機遇總是與危機共生，由于疫情影響，帶有消毒功能的生活用紙與一些醫療防護用紙需求激增，消費者的健康意識有所提升，催生出更多細分功能與個性化需求。 于危機中育新機，此番風雨洗禮過后，APP（中國）的新時期目標愈加精準與清晰。“我們現在要做的是升級，技術升級、產業升級、綠色升級，都是一個延伸向上的過程。”翟京麗說，“整體造紙行業從去年開始經歷了恢復期和成長期，長期來看，紙業的發展是跟隨市場走的。任何一個行業都是周期性的發展，最近看到紙業價格有所上漲，這其實是一個行業正常的階段性變化。” 翟京麗分析，由于近期市場大宗商品價格上漲、市場需求的增長、限塑令的推出，給紙業提供了“以紙代塑”的機遇；加之疫情造成的通貨膨脹，造紙行業原材料和物流成本大幅上升等各種因素在短期內疊加，造成了紙價增長。另外，實際上疫情對造紙市場并沒有造成大的影響，所以整體而言這是一個從恢復到成長的過程。 金光集團APP（中國）也正積極調整經營策略、進行數字化轉型和升級，努力降低成本，提高規模產量，滿足客戶需求，與客戶和上下游合作伙伴建立生命共同體，力圖真正實現企業的可持續發展。目前，APP（中國）已經規劃出了一系列覆蓋橫向布局與縱深發展的升級策略。 一方面，在雙循環格局下，印尼僑企APP業務覆蓋多個國家，具備得天獨厚的條件，已經做到了“兩個市場”。作為一帶一路的參與者，APP（中國）希望在國內外做到管理經驗、原材料、技術、設備、人才、資本等各個領域的互通有無，帶動周邊國家的發展，也反哺國內造紙業。  位于印尼雅加達的金光產業園區 另一方面則是持續深化高質量發展的主題，有條不紊地踐行數字化升級、科技創新與綠色發展。翟京麗把目標拆分為“三鏈”——價值鏈、產品鏈與供應鏈。充分體現企業的產品價值、商譽價值、責任價值，保證能全面高質量地滿足各類客戶的產品需求，并聯合供應鏈上下游的合作伙伴共同成長。 同時，翟京麗介紹說，APP（中國）也正在不斷走出去，去華為、阿里、美的等以高科技著稱的企業走訪學習，借鑒別人的理念與經驗，助力自身鍛長板、補短板。在她看來，傳統企業如果一直困在自有的思維模式里，容易陷入閉門造車的窠臼，而他山之石可以攻玉，盡管互聯網企業與造紙企業大相徑庭，但仍然有很多可取之處。比如共享平臺模式，就可以把“世界的資源”變成“我的資源”，做到合作共贏。 “碳中和”的解題思路也是如此，作為行業的先行者，APP（中國）已完成了從0到1的過程，接下來只需要延續并升級原有的執行策略。談及實現“碳中和”的具體時間表，翟京麗信心十足地表示，會比2060年提早一步完成。
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