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    面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，尤其是出口市場面臨眾多困難的情況下，恒聯(lián)集團(tuán)恒聯(lián)美林生活用紙通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織、探索新的生產(chǎn)工藝、落實(shí)各項質(zhì)量預(yù)防和改進(jìn)措施，7月份，在完成該產(chǎn)品國內(nèi)訂單的同時，首次成功開發(fā)生產(chǎn)出口本色漿生活用紙，為提高企業(yè)效益和“國際化”建設(shè)增添了新的增長點(diǎn)。

    本色漿生活用紙是該公司走產(chǎn)品“差異化”的一種新產(chǎn)品。本色漿生活用紙是首次出口國外，為保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足國外客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求，公司首先在本色漿原紙生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，認(rèn)真做好質(zhì)量計劃，即根據(jù)客戶的具體要求，經(jīng)過認(rèn)真的溝通并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定嚴(yán)格而可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。同時在前期準(zhǔn)備階段，研發(fā)、生產(chǎn)部門針對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過實(shí)驗和篩選，做好原料的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝調(diào)試，確定最佳生產(chǎn)工藝，從而保證該產(chǎn)品生產(chǎn)順利、產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。

    二是為減少該產(chǎn)品生產(chǎn)需停車刷洗造成的損失，公司生產(chǎn)計劃部和國貿(mào)部、采購部、制造部加強(qiáng)溝通，平衡原料進(jìn)廠時間和訂單發(fā)貨船期，合理安排生產(chǎn)時間，使該產(chǎn)品生產(chǎn)完畢刷洗時間與計劃停機(jī)時間相互銜接，最大程度地減少停機(jī)刷洗對生產(chǎn)作業(yè)臺時及產(chǎn)量成本的影響。

    三是為保證生產(chǎn)正常和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，尤其是為杜絕該產(chǎn)品最大的致命性質(zhì)量問題洞眼問題，制造部在更換品種前對各種易產(chǎn)生洞眼的因素進(jìn)行綜合分析，并逐一落實(shí)預(yù)防和改進(jìn)措施。他們從抓好精益化生產(chǎn)入手，徹底杜絕產(chǎn)生洞眼根源問題，如料塊、滴水等，同時，在生產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對脫水材料的檢查、維護(hù)及調(diào)整，對可能產(chǎn)生洞眼的一切因素做到未雨綢繆，萬無一失。在整個生產(chǎn)過程中，制造部領(lǐng)導(dǎo)和骨干一直靠在一線跟班生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，保證了該產(chǎn)品保質(zhì)保量按時開發(fā)生產(chǎn)成功。