每天正式上班之前，亞太森博(山東)漿紙有限公司各班組都會召開班前會，查找安全隱患，排查薄弱環(huán)節(jié)，學習安全生產(chǎn)知識，讓每位員工精神抖擻地上班、安安全全地生產(chǎn)。
班組是企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層，可謂是企業(yè)安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。今年以來，日照經(jīng)開區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)大查大整治行動，從企業(yè)最基礎的單元抓起，從企業(yè)班組規(guī)范化、標準化、制度化建設的實際情況入手，出臺并推廣實施《企業(yè)安全生產(chǎn)班前會“七步法”工作制度》，讓班前會成為安全教育的重要陣地。
日照經(jīng)開區(qū)以增強企業(yè)安全管理水平、降低事故發(fā)生概率為目標，貼近員工、貼近安全、貼近生產(chǎn)一線，科學歸納出企業(yè)班前會需要組織開展的點名、點評、排查、學習、分工、識險、宣誓等7個環(huán)節(jié)，進一步明確班前會主要內(nèi)容、“七個必講”、規(guī)范要求、監(jiān)督檢查與考核等工作流程，全面落實落細企業(yè)車間、班組安全生產(chǎn)管理工作。同時，按照試點先行、以點代面、全面鋪開的原則，首先確定部分試點企業(yè)，并在認真總結(jié)試點企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，強力推進，實現(xiàn)企業(yè)全覆蓋。
班前會第一步，點名，主要是通過班前點名，查看員工實際到崗情況。緊接著，由班組長對上一班次工作完成、安全生產(chǎn)、隱患處理、班組成員表現(xiàn)存在問題進行點評，并對當班安全薄弱人員進行排查，及時掌握職工的身體、心理情況，對安全薄弱人物制定幫教措施，對情緒波動大的員工及時做好思想工作，對需要安排休息的人員安排休息，保證員工精神飽滿地上班。
學習是班前會的重要內(nèi)容。在班前會上，日照經(jīng)開區(qū)要求各班組及時學習上級文件和有關會議神，通報相關事故情況，同時安排安全生產(chǎn)每日一題學習、教育、抽考。班組長還會隨機選一名班組成員，進行崗位風險描述或手指口述，讓每位員工時刻牢記崗位安全細則和注意事項。
日照經(jīng)開區(qū)各街道、各行業(yè)主管部門則每天通過微信工作調(diào)度群，實時掌握各監(jiān)管企業(yè)班前會情況，不定期對企業(yè)推行班前會“七步法”工作情況進行督導和抽查。
“別小看了這每天的班前會，它就像是一個警鐘，每天在員工面前敲響，讓大家時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。”亞太森博(山東)漿紙有限公司有關負責人表示。目前，日照經(jīng)開區(qū)已推行班前會“七步法”的企業(yè)達592家，其中，118家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已全部實施。
