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在海得拉巴舉行的印度紙漿與造紙技術協(xié)會IPPTA年度股東大會上，成員們討論了印度造紙行業(yè)未來十年的機遇和未來，分享了他們的觀點，并就印度造紙行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，以及該行業(yè)如何使用不同的方案解決這些挑戰(zhàn)提出了意見。 亞馬遜紙莎草化學品私人有限公司首席執(zhí)行官邁克·格倫迪在分享他對整個亞洲貿(mào)易和造紙行業(yè)未來十年發(fā)展的看法時表示：“首先，我們之前就有聽說過環(huán)境、社會和治理（ESG），但直到大約兩三年前，我們公司才開始關注它。作為一家化工公司，我們必須認真對待它，同時發(fā)現(xiàn)客戶也會關注我們的ESG證書。如果我們需要成為他們的供應商，那么我們就必須滿足他們的標準。如果有人認為ESG只是‘錦上添花’，那他就大錯特錯了。大品牌和公司在其聲明中陳述并說明其可持續(xù)發(fā)展目標，并分享如何實現(xiàn)這些目標。有時會涉及成本，但我們的大部分行動都給我們帶來了投資回報。” “擺脫一次性塑料對于紙漿和造紙行業(yè)來說是一個巨大的機遇。目前，大約40%的包裝是塑料制成的，大約30%是紙質(zhì)或纖維制成的。這種情況有利于造紙行業(yè)的變化，并為每個人帶來機遇和挑戰(zhàn)。我們每年生產(chǎn)5000億個塑料杯和2600億個塑料復合紙杯，而復合紙杯中，只有不到1%被回收利用。”他補充道。 在回答有關增長以及如何實現(xiàn)增長的問題時，ITC PSPD巴德拉查拉姆部門副總裁兼部門負責人悉達多·莫漢蒂表示：“當我們討論增長時，它必須能夠盈利。印度的增長有兩種類型：一種是投資型增長，另一種是消費型增長。在印度，增長是基于消費的，我們需要弄清楚如何改善消費。” 在提高成本競爭力之前，首先是要制定原材料策略。原材料分為三種不同類型：廢紙，該行業(yè)必須制定廢紙收集策略，因為這是主要的投入成本；其次是木頭，產(chǎn)業(yè)要與農(nóng)民合作，農(nóng)民與社會必須是雙贏；農(nóng)殘，需要監(jiān)管。這將對行業(yè)產(chǎn)生影響，因此必須開始監(jiān)測農(nóng)業(yè)地形并制定相應的戰(zhàn)略。 其次是技術。必須不斷升級技術，以達到國際標準的質(zhì)量。技術伴隨著投資，是資金密集型產(chǎn)業(yè)。 再次是數(shù)字技術。如今，人工智能和機器學習（AIML）在不同行業(yè)中得到廣泛采用，以優(yōu)化操作參數(shù)和性能。它減少了消耗并增加了產(chǎn)量。 維杰·阿南德牛皮紙私人有限公司董事阿克沙特·阿加瓦爾分享了他對造紙廠如何適應不斷變化的需求，以及如何以此為契機擴大成品市場的想法。他說：“在過去的2-3年里，許多工廠扎根牛皮紙領域，產(chǎn)能達到每天600-700噸，要求產(chǎn)品標準化。我們必須轉(zhuǎn)向基于瓦楞紙和仿牛卡紙的國際造紙系統(tǒng)，而不是基于BF造紙，這與紙板性能相關。牛皮紙卷筒寬度需要標準化。目前，我們銷售的紙卷寬度相差一厘米，因此需要改變，需要遵循更標準的系統(tǒng)。它將幫助工廠提高效率并參與國際市場競爭。” 他補充說：“根據(jù)印度制造計劃，這些公司在印度設立工廠，并將產(chǎn)品銷售到海外。在印度，人們擔心牛皮紙廠會產(chǎn)生惡臭。該問題的出現(xiàn)是由于ETP設計不佳以及PCB獲得零液體排放 (ZLD) 許可。最近，我們已經(jīng)采取了一些措施，研究如何利用技術來消除ZLD工廠的難聞氣味，我相信我們會找到一些解決方案。” “需要控制的因素之一是我們成品中長纖維的含量。印度的大多數(shù)工廠都是以回收紙為主，甚至從美國和歐洲進口的材料或回收纖維也變得脆弱，或者長纖維的數(shù)量由于回收而減少。我們需要找到一種方法，將一些長纖維注入到我們的紙張中，也許通過使用更多的原生紙漿或其他木材替代品，如稻草或甘蔗渣，也許還有一些技術，可以改善撕裂或作為長纖維的替代品， 可能會有所幫助，”他補充道。 他說：“令人驚奇的是新市場如何開放，例如微細瓦楞如何開始變得越來越重要并與單一紙盒競爭。E楞和F楞在化妝品、糖果、日用化學品等領域都有應用。這是因為其出色的印刷能力。該行業(yè)需要較低的紙張克重和光滑的表面，因此白色仿牛卡之得到了越來越多的應用。另一種應用是阻隔涂布紙。我們看到了很多海鮮、水果、蔬菜的托盤，出口的糖和面粉包裝，需要保護內(nèi)容物免受外部潮濕，因此阻隔涂布紙具有巨大的潛力和需求。” 凱岡造紙廠私人有限公司董事阿克謝·拉蒂表示：“包裝行業(yè)存在著可持續(xù)發(fā)展的巨大機遇。印度人均紙張消耗量約為15公斤，未來幾年可能會增長到30公斤以上，而全球平均水平接近60公斤。這些數(shù)字本身就顯示了印度造紙工業(yè)的規(guī)模。國內(nèi)消費將有助于通過出口實現(xiàn)增長和印度政府成為5萬億美元經(jīng)濟體的目標。目前，印度的經(jīng)濟規(guī)模為3萬億美元，我們看到未來幾年機會即將到來。全球供應鏈日趨一體化，制造基地向印度轉(zhuǎn)移，蘊藏著巨大機遇。” “就出口而言，我們看到包裝紙可以出口。疫情期間，瓦楞紙和仿牛卡紙輪出口量每月超過20萬噸，并持續(xù)數(shù)月。但由于種種原因，出口難以維持，存在異味、物流、運行能力、質(zhì)量等問題，如果在這些方面下功夫，包裝行業(yè)就有巨大的機會。印度向遠東、中東、拉丁美洲和非洲國家出口，這些出口更多是出于被迫，而不是出于選擇，因為中國改變了原材料進口政策，所以我們要維持這些出口， 我們需要在質(zhì)量上下功夫，而消除異味再怎么強調(diào)都不為過。” 他分享道：“再生紙廠生產(chǎn)一噸紙，消耗的電力不到300千瓦時，用水量不到2米立方。該細分市場取得了這些數(shù)字，但并不容易消化。還有其他領域可以采取很多措施來節(jié)省能源，例如安裝屋頂太陽能發(fā)電廠和使用生物質(zhì)作為燃料。在斯瓦赫巴拉特使命下，不僅在公司范圍內(nèi)，而且在格拉姆村委會層面上，更加重視垃圾收集及其處理。加工后的廢物可用于將廢物轉(zhuǎn)化為能源，我認為一些政府舉措正在促進和資助當?shù)氐拇逦瘯推髽I(yè)收集更多廢物。” 唵斯里紙藝有限公司銷售和市場總監(jiān)哈迪克·帕特爾表示：“中小型行業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)增長的目標。然而，問題之一是為客戶提供穩(wěn)定性。如今，由于缺乏纖維，我們受制于廢紙貿(mào)易，我們不得不依賴當?shù)夭少彛@是一個無組織的部門。進口纖維的交貨時間約為60或90天，在此期間廢紙收集者通過不供應或提高價格來扣押我們，反過來，我們無法提供持續(xù)穩(wěn)定的市場，從而產(chǎn)生不確定性 為最終客戶。” 帕拉森機械（印度）私人有限公司運營總監(jiān)馬杜雷·德薩達在分享如何實現(xiàn)增長時表示：“我會談論三個類別：我們?nèi)绾卧谖磥硎陮崿F(xiàn)增長、如何維持增長以及AIML如何實現(xiàn)增長將會在未來發(fā)揮作用。印度有600-650多家造紙廠，小型、中型和大型造紙廠的平均產(chǎn)量約為每天150噸、200噸或最多300噸。如今，印度擁有60家紙漿模塑工廠，工廠的平均規(guī)模為每天3-4噸，因此，如果將60乘以4，則為每天240噸，而在中國，紙漿模塑工廠的平均規(guī)模為每天250噸。這個紙漿模塑行業(yè)是為中國和印度制造的，因為它是勞動力和資本密集型的行業(yè)，而我們需要優(yōu)質(zhì)的纖維，所以我相信印度有一個美好的未來。” 他補充道，“這個行業(yè)在未來一到兩年內(nèi)將價值約50億美元，所以我相信這將是我們進入這個行業(yè)的好機會，不僅在紙漿模塑生產(chǎn)方面，而且在紙漿供應方面。另外50-60家工廠即將進入印度，因此任何大型工廠，無論我們生產(chǎn)甘蔗漿、麥草漿還是竹漿，都將成為該行業(yè)的良好補充。關于可持續(xù)發(fā)展，我們需要行業(yè)的年輕人或新人。應鼓勵教育機構(gòu)開設造紙工程課程。可以從去年的選修課開始，再加上可選的實踐培訓，這樣就可以為造紙行業(yè)注入新鮮血液，也可以擁有合適的人才。”
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