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1月11日至13日，在管理層的大力支持和推動(dòng)下，亞太森博（山東）漿紙有限公司2024持續(xù)改善年會(huì)在曲阜成功舉辦。管理層對(duì)2023年持續(xù)改善工作給予了肯定，也為2024年改善工作確定了方向和目標(biāo)。公司管理層及來自各BU事業(yè)部骨干成員183人參加了年會(huì)。 
改善年會(huì)在日照產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理及漿業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳和平、中國區(qū)紙板業(yè)務(wù)總經(jīng)理及如皋產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理陳小榮的開場(chǎng)講話中正式拉開帷幕。 
吳總引用陳主席的新年寄語，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略布局，強(qiáng)調(diào)了在集團(tuán)飛速發(fā)展的階段，隨著業(yè)務(wù)單元增加、業(yè)務(wù)量提升，企業(yè)必須持續(xù)做好安全環(huán)保、QPC，抓好現(xiàn)金流管理，一切以集團(tuán)利益最大化為原則來開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，節(jié)能減排，持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)，滿足業(yè)務(wù)新發(fā)展的需要。要做好日常經(jīng)營(yíng)管理，比上一年取得更好的成績(jī)，集團(tuán)從上到下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益改善的管理理念和文化，日照基地在去年取得較好的改善成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在持續(xù)改善上下功夫，提升競(jìng)爭(zhēng)力。吳總強(qiáng)調(diào)識(shí)別的改善項(xiàng)目要對(duì)EBITDA有幫助，對(duì)改善EHS環(huán)境、企業(yè)聲譽(yù)、形象有幫助，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。吳總期望大家在持續(xù)改進(jìn)中，堅(jiān)持“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的原則，不要以為浪費(fèi)很小、隱患很小就置之不理，也不要以身邊改善看到的效果不大而不去做，企業(yè)中的任何一點(diǎn)浪費(fèi)都要想辦法去改善。倡導(dǎo)全體員工投身到改善中來。 
陳總首先對(duì)大家過去一年對(duì)CI工作的付出以及取得的成績(jī)表示感謝，接著陳總從兩個(gè)方面說明了為什么CI要持續(xù)做下去。首先是我們還沒有做到完美，就還有進(jìn)一步改善的空間，工廠管理如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們不僅要做CI，還要努力做好CI，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)笑到最后的一個(gè)。其次，隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，原先不能做或者不值得做的改善現(xiàn)在可以做了。陳總要求管理者將CI的理念融入到日常工作中。例如遇到問題剝洋蔥的思路，如果日常工作中我們把每一個(gè)問題都找到了根本原因并馬上解決掉，就不用做項(xiàng)目了。精益也是，日常工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，提高效率、減少浪費(fèi)。所以作為管理層腦子里有CI的理念思維并融入到日常工作中時(shí)，效率一定是最高的，解決問題一定是最快的，未來的目標(biāo)就是把CI融入到日常工作中。 
接著，會(huì)議中對(duì)2023年度部分優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和通過六西格瑪綠帶認(rèn)證的個(gè)人進(jìn)行了表彰激勵(lì)，并推選了5個(gè)具有代表性的改善項(xiàng)目在會(huì)議上進(jìn)行了分享。 
公司持續(xù)改善負(fù)責(zé)人范豐濤就2023年的CI工作情況和2024年CI工作計(jì)劃進(jìn)行了分享。2023年，公司共完成CI項(xiàng)目277個(gè)，創(chuàng)造改善收益2.56億元人民幣，培養(yǎng)六西格瑪綠帶人才45名，員工提出并采納的改善建議10241條，改善建議活動(dòng)員工參與率100%。報(bào)告中，范總也向與會(huì)者分享了公司近幾年能源管理和碳減排持續(xù)改善的情況，并系統(tǒng)地回顧了工廠的精益推進(jìn)歷程、精益六西格瑪管理體系各模塊和公司改善體系的逐步完善情況進(jìn)行了分享，讓大家對(duì)持續(xù)改進(jìn)的文化、方法加深理解，對(duì)存在的問題和落后區(qū)域給與針對(duì)性的建議，幫助各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員更好地完整理解公司改善體系，如何帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H做好2024年改善工作提出思考。范總最后對(duì)如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和BSC指標(biāo)進(jìn)行層層分解，如何識(shí)別改善課題等進(jìn)行了簡(jiǎn)要地培訓(xùn)，引導(dǎo)大家明確改善思路。 
此外還邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部分別對(duì)2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)做了分享，為大家挖掘改善項(xiàng)目提供了重要的參考，對(duì)把握改善重點(diǎn)指明了方向。針對(duì)大家在日常項(xiàng)目分析中對(duì)數(shù)據(jù)分析邏輯、方法應(yīng)用中存在的問題，CI經(jīng)理?xiàng)顣曜隽岁P(guān)于數(shù)據(jù)分析常見邏輯陷阱及規(guī)避的培訓(xùn)分享。 
本次會(huì)議最重要的目的是通過頭腦風(fēng)暴，讓各部門從各方面找到改善機(jī)會(huì)，為了便于大家挖掘改善空間，本次會(huì)議按區(qū)域和部門共分了15個(gè)討論組，并采取了小組內(nèi)討論以及各小組間交叉并組討論的方式。頭腦風(fēng)暴期間，公司管理層分別到各個(gè)小組進(jìn)行指導(dǎo)交流，從新視角的角度和更高層面給予大家啟發(fā)。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的討論后，各組集合分別匯報(bào)各自分解的改善項(xiàng)目，經(jīng)初步篩選確認(rèn)，挖掘出各類型改善項(xiàng)目共400多個(gè)，預(yù)計(jì)改善收益超過3億元人民幣。 
會(huì)議最后，各BU負(fù)責(zé)人就本次會(huì)議成果進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并提出下一步的工作要求，一是項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，責(zé)任到人，馬上行動(dòng)起來。二是做好培訓(xùn)、輔導(dǎo)、督察，幫助項(xiàng)目組長(zhǎng)和各區(qū)域更好的做項(xiàng)目，培養(yǎng)改善人才，特別是對(duì)新的BU的精益管理、項(xiàng)目開展等工作給予支持。 1月13日上午，參會(huì)人員一起參加了團(tuán)建活動(dòng)，一步步登山的臺(tái)階正如我們一步步做持續(xù)改善的歷程，過程中雖艱難，但只要堅(jiān)持不放棄，終究會(huì)達(dá)到山頂，領(lǐng)略高處的風(fēng)景，摘得勝利的果實(shí)。 
每一次持續(xù)改善年會(huì)都是意味著新一年的開端，就像沖鋒號(hào)的吹響，號(hào)召著我們攻下一個(gè)個(gè)山頭，祝愿2024年公司的發(fā)展龍騰虎躍蒸蒸日上。
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