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2023年，精益管理帶動 277個項目創造價值2.56億元， 培養綠帶人才45名， 全員提出建議10241條， 亞太森博（山東）漿紙有限公司—— 精益管理“裂變”澎湃動能 走進亞太森博辦公樓一層企業展廳，發展歷程、社會責任、產品介紹、產業布局、企業文化、可持續發展目標等內容一目了然：集團全球總資產350億美元、員工總人數7萬余人、為公益事業累計捐資5億元…… 2023年，企業發展的最新成果，通過亞克力貼立體呈現，不僅清晰醒目，還美觀大方。 
這個創意，源于企業一直奉行的“精益改善”管理理念，也是展廳主管曾亞楠在實踐中提出的有效建議，“如果展廳的圖文內容一有更新，就換掉整張壁布，一次要花上萬元，花錢不少，還很浪費。”曾亞楠告訴記者，少部分的內容更新，使用亞克力貼不到400元錢，這個投入少效果好的改善建議一經提出，就得到了公司的采用。 像企業展廳這樣的精益改善成果，在亞太森博不勝枚舉。辦公室整潔明亮、作業工具收集有序、車間生產標準規范、施工質量流程控制……從項目建設、5S現場管理、班組建設、改善建議等企業運行的方方面面著手，點滴融入精益改善理念，嚴格執行精益管理方法，全員都是踐行者，也是受益者，讓先進的管理工具，持續為企業發展賦能。僅2023年，亞太森博推行精益改善管理涉及的277個項目就創造價值2.56億元，培養綠帶人才45名，員工提出改善建議10241條。 合資18年，增資27次，躋身為世界領先的漿紙纖一體化企業。2023年，金鷹集團與日照市政府簽約，亞太森博將在日照追加投資150億元，把現有園區打造成600萬噸年產能、400億元年產值的漿紙纖一體化生產基地。面對異常激烈的國際市場競爭，亞太森博緣何一路在行業領跑，呈現出如此強勁的發展勢頭？精益管理，給出了答案。 “精”，即少而精，不投入多余的生產要素，生產必要的市場產品；“益”，是有益有效，確保經營活動有效、杜絕浪費。精益管理，就是以最少的人力、設備、時間、場地、物料、資金保質保量生產出客戶需求的產品，是一種解決問題、持續改進的方式方法和企業文化。 企業高質量發展，行之有效的管理制度是保障。自2013年起，亞太森博開始推行精益管理體系，連續十年專心專注于工作細節的精益優化，在不斷的學習、改善過程中踐行“持續改善”理念。精益管理，如同一雙看不見的手，對企業的生產經營進行了全面的規范和管理，指揮著各個崗位上的員工，集思廣益、深入挖潛，不斷提升產品質量、降低生產成本，給企業發展注入源源動力。 以卸貨挖掘機為例，亞太森博企業資訊負責人詳細介紹了精益管理給企業發展帶來的巨大潛力。一臺挖掘機約有500個零件，按照精益改善的要求，員工精細到對每個零部件的管理，及時排查消除隱患，潛心研究高效作業，避免因小失大降低企業的生產效率。 “就一臺挖掘機為例，我們基層員工圍繞挖掘機作業原理、設備工藝、運行時間、容量增加等方面提出了40多條改善建議，在提升車輛作業效率的同時，也與制造廠商一起改善設備性能，延長使用壽命，節約維修、運行、消防等費用30多萬元。”據統計，2014年到2023年的十年間，亞太森博的挖掘機操作人員從210人優化到159人，人均卸貨量卻提升了128%，優化的員工去做更有價值的工作。 
以一隅觀全局。秉承“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的精益思想和文化，亞太森博聚力在產品質量提升和管理成本降低上雙向發力，筑牢發展根基，向精細化管理要效益，實現了從“一棵樹”到“一張紙”的全生產過程質量管理，助推企業發展實現螺旋式上升。 內部挖潛，提升企業競爭力；外延帶動，激發城市新活力。扎根日照19年，在管理水平、企業規模大幅提升的同時，亞太森博主動作為、反哺地方，帶動500多家日照企業共同發展，讓精益管理惠及更多日照企事業單位，激發城市發展活力，提升了日照知名度。
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