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隨著科技和產業不斷變革，制造業正在朝著數字化、網絡化、智能化發展，造紙業如何緊抓機遇實現破局與蛻變？上下游企業如何互聯互通實現共贏？本期亞太森博有幸采訪到了華泰集團總裁魏文光，并就造紙行業相關問題展開了深入的討論。 由小到大由弱變強由強到精 主持人： 1976年，華泰利用一臺淘汰下來的紙機籌建起造紙廠，歷經多年的風雨，華泰化繭蝶變成為當今中國造紙龍頭企業，這其中關鍵的因素是什么？ 魏總：華泰從建廠初期經歷了由小到大、由弱到強、由強到精的一個發展歷程。一方面，華泰始終圍繞造紙化工產業鏈條，在上下游耕耘拓展；另一方面，堅持黨建引領，把黨建作為凝聚企業核心競爭力的關鍵因素，融入到生產經營各個維度；同時，華泰關注技術改造，引進世界前沿技術與裝備，改造傳統造紙行業，新聞紙標準以華泰為藍本，制定了國家標準。 
聚焦林漿紙一體化賦能高質量發展 主持人：“十四五”期間，華泰集團將重點打造林漿紙一體化、海洋新材料兩大產業，在造紙產業改造和提升方面，又有怎樣的發展規劃？ 魏總：在“十四五”末，甚至在未來十年到幾十年當中，林漿紙一體化是造紙產業實現可持續發展的一條必經之路。涉及原料以及后續可持續的產品改造升級問題，都是關注的重點，其核心聚焦在“漿”的問題之上，也是當前產業想要在國內資源到國外資源實現兩條腿走路必須解決的重點問題。 林漿紙一體化，對新聞紙、文化紙、銅版紙、甚至是包裝紙在內的整個產業鏈都十分重要。只有通過林、漿、紙與產業結構上下游聯通，才能實現產業的高質量發展，同時也為后續的產品升級與改造奠定良好的基礎。 向高端轉型打造華泰“智造”樣本 主持人：智能制造已成為推動制造業轉型升級、加快制造業高質量發展的重要抓手。華泰集團在產業轉型與智能制造方面是如何規劃的?又有哪些先進的管理和發展思路可以借鑒？ 
魏總：早在2000年左右華泰就開始進行產業調整。新聞用紙不斷向高端轉型，是人民日報、新華社、經濟日報、光明日報、中國日報等黨報黨刊的主要供貨單位；文化用紙向高端出版社教材及教材用紙轉型，是中央文獻出版社、黨建讀物出版社、總書記系列講話以及黨教黃皮書等專供用紙；包裝紙立足高端包裝行業，不斷進行產品延伸及結構優化，向著綠色低碳、智能制造發展。 同時，華泰集團在黨建、綠色環保、科技創新、賦能領域處于行業內領先地位，這背后，離不開先進的管理和發展思路。華泰從ERP到所有的業務流程實現了管理信息化，生產裝備、生產數據實現了智能化，信息化與工業化兩化融合推動產業實現轉型升級，有助于全集團公司實現跨空間、區域的實時協同。 未來，華泰將著力加快數字化、網絡化、智能化發展，積極打造智能制造體系，圍繞5G造紙工業云平臺實現對全集團的智能制造和智能管控，實現造紙產業從裝備到管理到技術的應用升級，也為行業打造華泰的實踐樣本！ 產量是錢環保是命不能要錢不要命 主持人：“環保”一直是造紙企業發展的重中之重，在這一理念上，亞太森博和華泰有著共同話題。90年代，華泰領導人李總提出了“產量是錢、環保是命、不能要錢不要命”的理念。華泰是如何推進環保事業，帶領企業走出了一條綠色成功的高質量發展之路？ 魏總：環保一直是造紙產業面臨的核心痛點。多年來，華泰累計投資30多個億，用于建設環保設施和處理環境問題。 
在水治理方面，華泰將經過各種處理后的中水再回用到生產線，實現重復利用；在廢氣治理方面，華泰通過熱電聯產和林漿紙一體化項目，實現了主要污染指標達標；在固廢處理方面，利用固廢焚燒爐實現了固廢資源化利用。 對于后續發展、項目增上，華泰講求“三同時”，即生產線和環保設施同時生產、同時排放、同時達標，這也是華泰確保可持續發展的核心理念。 互相成就攜手亞太森博實現共贏 主持人：亞太森博與華泰的合作可以追溯到2000年，合作過程中，森博紙漿的哪些特點可以為華泰的產品帶來優異的成紙特性？又是什么促成了雙方之間堅實的戰略合作伙伴關系？ 魏總：之所以能夠有這樣長久的合作，基于雙方擁有共同的價值觀、發展理念和發展目標。亞太森博穩定的產品質量，為華泰產品質量檔次提高、生產的穩定性提供了良好基礎。金鷹集團陳主席與華泰李主席的友好兄弟情義，可以稱得上是業務與兄弟情義并行，通過多方位，深層次的密切合作，亞太森博與華泰已成為造紙上下游產業鏈中全方位合作的典范，從漿到原料再到紙，各個維度都有很大的操作空間。 
未來希望可以繼續攜手亞太森博，在林漿紙一體化、智能制造、轉型升級、上下游產業鏈貫通各方面互相成就，共同發展，實現雙贏！
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