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在集團核心價值觀指引下，在公司管理層的大力支持和推動下，1月9日至11日，亞太森博(山東)2025持續(xù)改善年會成功舉辦。年會對2024年持續(xù)改善工作進行了總結，為2025年改善工作明確了方向和目標。公司管理層及來自各區(qū)域、各部門的140余人參加了年會。 
公司董事總經理吳和平的講話拉開了改善年會的序幕。吳總首先引用陳主席的新年寄語開場，并向大家轉達了主席對2025年的展望，指出當前集團的業(yè)務模塊不斷擴大并持續(xù)開拓新領域，2025年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。吳總對漿紙市場進行了分析，也對未來主要的競爭和挑戰(zhàn)做了規(guī)劃，分享了集團管理層對2025年在各個方面提出的期望和要求。 
吳總指出，在企業(yè)運營中，EHS永遠放在首位，安全環(huán)保的目標除100%合規(guī)、沒有重大傷亡沒有政府處罰以外，我們要做的是從我做起，消除身邊的隱患，創(chuàng)造一個安全環(huán)保的工作環(huán)境。QPC方面我們要實現行業(yè)最高的OEE效率，始終堅守“三個S”原則，穩(wěn)定生產運營，讓我們的工廠有更多的利潤。QPC是運營的三角形，我們要把三角形的面積不斷做大，在提高質量的同時提高效率，降低成本，用質量贏得更多客戶的滿意度，提高公司的利潤。我們堅持客戶至上，關注客戶的QPC，做客戶愿意買單的和提高客戶粘性的改進。日照園區(qū)上下游的各個工廠都要不斷地去做好CI，無論我們的內部客戶還是供應方，前段工序和后段工序都要考慮優(yōu)化工藝，努力提高濕漿的用量。 吳總指出，持續(xù)改善作為核心價值觀之一，我們要做到的就是建立可持續(xù)發(fā)展的文化。第一，作為管理者我們要去推動持續(xù)改善;第二，我們自己要學習，要去輔導下屬做得更好;第三，精益改善是一種紀律，不是工作以外的事情，不是可做可不做，而是必須要做，我們要讓精益的文化理念深入到我們的骨髓中，在組織中建立精益文化，讓每個人用最低的成本創(chuàng)造更多的價值。在人才培養(yǎng)方面，日照園區(qū)要為全球纖維業(yè)務擴張培養(yǎng)人才。除了EHS、QPC，我們還要關注2030年“碳達峰”目標，節(jié)能減排方面在未來還有很多工作要做，這也許會成為2025年工作的一個亮點。各區(qū)域要主動提升節(jié)能減排、減碳意識，這對以后的工作大有裨益。最后，吳總對大家2024年在改善方面做出的優(yōu)異成績表示感謝，希望大家再接再厲，2025年一定會做得更好。 
會議對2024年度部分優(yōu)秀項目團隊和通過六西格瑪綠帶認證的個人進行了表彰獎勵，并推選了3個具有代表性的改善項目在會上進行了分享。 公司技術中心負責人范豐濤就2024年的CI工作情況和2025年CI工作計劃作了分享。2024年，我們在改善項目、改善建議等各方面都超目標完成任務。改善項目年度創(chuàng)造收益4.39億元人民幣，共培養(yǎng)六西格瑪綠帶人才50名，改善建議活動員工參與率100%，員工提出并采納的改善建議20475條。范總也向與會者分享了公司在節(jié)能減排降碳方面所取得的成績，通過國家“雙碳”政策的要求、相關法律法規(guī)的強制要求、各BU成本的降低、公司2030減碳目標實現，園區(qū)擴大規(guī)模可持續(xù)發(fā)展的需求，產品碳足跡和碳壁壘的突破，園區(qū)能碳強度和總量的分布和面臨的挑戰(zhàn)等方面詳細和大家分享了園區(qū)節(jié)能減碳改善工作的必要性和重要性，并對2025年在持續(xù)改善和節(jié)能減排降碳進行了詳細的部署和計劃。通過目標分解、課題識別改善，環(huán)環(huán)相扣層層支撐，針對安全、環(huán)保、Q、P、C 發(fā)現所有可能的改善點，設立CI項目，助力公司各項業(yè)務指標的順利達成。 
日照園區(qū)各事業(yè)部財務負責人分別對2024年財務數據作了分享，為大家挖掘改善項目提供了重要的參考和依據，對把握改善重點指明了方向。 
本次年會最重要的目的，是通過頭腦風暴讓各部門從各方面找到改善機會。為了便于大家挖掘改善空間，會議按區(qū)域和部門共分成10個討論組，并采取小組內討論以及各小組間、各BU間交叉并組討論的方式。期間，公司管理層分別到各個小組參與討論交流，從更高層面給予啟發(fā)和指導。經過4個多小時的激烈討論，各區(qū)域分別匯報梳理分解出的改善項目，吳總在大家匯報過程中不時進行點評指導。最終，在大家集思廣益下，共挖掘出各類型改善項目320個，預計改善收益2.68億元人民幣。 漿運行部總經理肖光彩就“價值”和“目標”兩個關鍵詞為本次會議成果進行了點評。她說，我們始終為客戶創(chuàng)造價值，我們通過自主研發(fā)逐漸降低對供應商的依賴，不斷降低我們的成本。我們遵循SMART原則設定有挑戰(zhàn)性的目標，今天所有的項目都有清晰的基準目標和明確的時間點、完成人，每一項工作都可以跟蹤、衡量，能夠保證目標的順利達成。肖總指出，精益是一個系統性的工具，我們要始終保持精益的思維，以最低的投入來實現預期目標，同時我們要做好團隊合作和人才培養(yǎng)，為公司創(chuàng)造更多的價值，希望我們在精益的路上走得更加穩(wěn)健，更加長遠。 亞太森博集團財務總監(jiān)李建紹作總結講話。李總回顧了2013年剛開始推行精益時的步履維艱，為今天大家熱情積極地投入到持續(xù)改善工作中感到欣慰。他說，目前日照園區(qū)的改善狀態(tài)非常好，2024年超過了預算目標，同時指出文化紙、生活紙項目與兄弟工廠及競爭對手相比還有很大改善空間，相信會很快追趕上來。李總指出，2025中國進入后疫情時代，各行各業(yè)越來越卷，產能不斷擴張，需求量卻在下降，面臨各種各樣的壓力，我們只有不斷進步不斷持續(xù)改善，持續(xù)做好我們的QPC，才能在激烈競爭中脫穎而出。隨后，李總分別從安全環(huán)保QPC等方面對園區(qū)各個BU提出了目標和要求，并號召大家繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，群策群力，克服困難，把預算目標轉化成實際行動，力爭超預算完成目標。 
參會人員還共同參加了團建活動，瞻仰了臺兒莊戰(zhàn)役紀念館，追憶了臺兒莊大戰(zhàn)時中國軍人誓死抗戰(zhàn)、保家衛(wèi)國的犧牲奉獻精神。 
對我們來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是收獲滿滿的一年。新的一年，在外部市場低迷、環(huán)境瞬息萬變、競爭日益激烈的大背景下，日照園區(qū)管理層將帶領各區(qū)域、各部門繼續(xù)同心聚力，奮楫揚帆，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志投入到園區(qū)持續(xù)改善工作的新征程中，向著更高的目標闊步前行。
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