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8月22日，金鷹中國首屆“優秀持續改善項目總裁獎”評選活動在位于江蘇溧陽的賽得利（常州）基地舉辦，公司參賽項目表現亮眼，一舉攬獲多個獎項。 
整個活動自2024年11月開展以來，經過初審、復審、現場答辯等多輪嚴格篩選，最終有10個優秀項目從40個候選項目中脫穎而出，其中公司有5個項目獲獎：一等獎1個、二等獎2個、三等獎2個，這一成果充分展現了公司在精益管理與創新改善方面的扎實成效和強勁實力。金鷹中國總裁糜衛東、中國區纖維業務總裁張文濤等管理層以評委的身份參與了活動的最終評選，并為獲獎項目團隊代表現場頒獎。公司董事總經理吳和平、漿業務負責人肖光彩、技術中心負責人范豐濤帶隊參加有關活動。 亞太森博始終踐行“持續改善”的核心價值觀理念，將“持續改善”理念深植于日常運營的每一個環節，工廠管理層帶頭推動持續改善項目，一線員工積極參與改善活動，從生產線上的小革新到管理流程的大優化，從能耗降低的技術攻關到協同供應商、客戶全供應鏈改善，形成了全員參與、上下聯動的持續改善氛圍。 
此次獲獎項目均聚焦生產運營關鍵環節，以降本增效提質提產為核心目標，取得了顯著實效。萊賽爾事業部的《降低穩定劑噸絲單耗》的項目榮獲一等獎，本項目重在改善某穩定劑噸絲單耗，通過開展穩定性理論研究，建立穩定性監測體系，準確評價體系穩定性，針對穩定劑不必要消耗，工藝優化、降測結合、小線驗證、大線推廣，確保穩定的前提下，循序漸進地達成優化目標，年度預計創造收益6800萬元。 兩個二等獎項目同樣成果斐然：其中漿事業部的項目《延長二期制漿大修篩板清洗周期》，項目團隊深入分析抽提原理，制定改善方案現場實施改造并優化抽提方式，延長蒸煮塔運行時間，大大提高了漿線產能，同時減少制漿大修維修的費用，實現年度創造值1750萬元。PM14文化紙事業部的項目《提供PM14APMP濕漿用量》，也獲得本次評選活動的二等獎，項目利用區位優勢，分析制約APMP濕漿使用的瓶頸因素，制定改善方案，最終實現100%替代，大幅降低原料成本，項目2024年實現創造收益值4000多萬元。 
榮獲三等獎的兩個項目都是來自漿事業部的項目，分別是：《降低一期二期污水化學品成本》、《增加木片長度降低越南木片的pins+fine》。隨著公司漿線提產、文化紙項目和生活紙開機生產，本著“增產不增污”的原則，降低污水處理成本迫在眉睫。《降低一期二期污水化學品成本》項目通過自主研發新藥劑，并多次進行實驗室小試、上機運行等逐項試驗，優化污水處理工藝過程、提高污水系統的處理效率和穩定性。改善實施后，2024年污水處理成本降低近1400萬元，實現了環保與效益的雙贏。木片供應部的項目在公司管理層的強力支持下，組成中國+越南+印尼跨國木片質量改善團隊，在木片供應商現場指導優化，調整切片工藝參數，幫助供應商分析改善以提高木片質量，項目改善實施后僅木片采購端年度創造收益1070萬元，同時木片質量的提升利于后端蒸煮運行，有助于提高蒸煮得率，降低白液消耗，本項目從源頭保障了生產原料的穩定性與優質性，為產品質量提升提供了有力支撐。 此次多個項目斬獲佳績，既是對公司過去一段時間在精益管理、創新突破上所付出努力與取得成果的高度肯定，也是對未來工作的有力激勵。這一成果的取得，離不開公司管理層及各區域各級領導的大力支持，也得益于持續改善部在日常改善中的積極推動，以及各部門的踴躍參與，正是這些力量共同筑牢了根基。過去5年在各級管理層的推動下，公司累計實施改善項目1502個，共創造收益近14億元，培養綠帶218人。期間，公司管理層高度重視持續改善工作，管理層多年來始終堅持如一，利用周末時間對重點項目進行輔導；區域經理要定期開展內部項目輔導；持續改善部則隨時隨地做好日常項目輔導工作，公司構建的“項目三級輔導機制”和多方的共同努力，是此次多項目獲獎的重要保障。 這份榮譽印證了公司全體員工在降本增效、提質升級道路上的堅定步伐，每一項探索、每一次攻堅，都轉化為了實實在在的成果，得到了集團的認可，而這份肯定背后，更蘊含著對未來的期許：它激勵著我們不能止步于現有成績，要以更高標準、更寬視野推進持續改善。公司將以此為契機，把改善成果轉化為長效機制，進一步激發員工參與改善的積極性，深挖生產運營潛力，持續提升核心競爭力，為集團高質量發展注入強勁動力。
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