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Fastmarkets 2025年度國際終身成就獎獲獎者，太陽紙業創始人李洪信先生，于近日接受Fastmarkets專訪，回顧他帶領太陽企業快速、穩健發展的歷程，分享他對企業和漿紙行業的愿景。 
太陽紙業創始人李洪信先生 集團戰略 Fastmarkets：回顧太陽紙業四十多年以來的成長歷程，您認為哪些關鍵節點的關鍵決策引領太陽紙業從上世紀80年代初的一家作坊式村辦小造紙廠發展到如今全球領先的跨國林漿紙一體化集團? 李洪信：四十多年來，我們始終把自己的發展融入國家的發展大局之中，與時代同行、與社會共進，其中主要是實施了“引進來”“走出去”兩項關鍵的戰略決策。在四十多年前的創業初期，我們的愿望很樸素，就是帶著大伙擺脫貧困，過上好日子。后來隨著企業發展到一定規模，我們開始實施“引進來”戰略，堅定引進人才、外資、技術及設備，堅持以長期主義理念，全面學習國際先進企業的技術、設備與管理經驗，并與產業鏈上下游企業開展深入合作，顯著提升了公司的制造水平、產品品質和管理能力，為日后“走出去”積累了堅實的資本與信心。 2006年公司在深交所上市后，我們圍繞“突破資源約束”和“加力市場拓展”兩個核心目標，積極響應共建“一帶一路”倡議和國家“向海發展”戰略，堅持專注主業、持續創新，深入構建“林漿紙一體化”綠色低碳循環產業鏈。秉持“先做優做強，再做大”的原則，公司在夯實山東總部基礎的前提下，穩步實施“走出去”戰略，先后于老撾及廣西北海、南寧等地實施“林漿紙一體化”項目，實現了全產業鏈的深度延伸與布局。 目前，公司山東、廣西、老撾“三大基地”形成了高效協同、優勢互補的發展格局，構筑了端到端的綜合競爭優勢，顯著提升了企業核心競爭力，讓公司可持續、高質量發展的基礎更加穩固。 Fastmarkets：2012年太陽紙業提出了“四三三”發展戰略，即在鞏固造紙主業的同時，發展生物質新材料，進軍快速消費品行業，通過對資源的有效整合使三大產業齊頭并進、相互支撐，穩步構造造紙產品占40%、生物質新材料占30%、快速消費品占30%的“四三三”利潤格局。過去三年(2022-2024)，生活用紙占太陽紙業營業收入比重大概是3%～5%，溶解漿占比大概是9%～10%，和“四三三”戰略設定的中長期目標還有比較顯著的差異。請問“四三三”是否仍是太陽紙業的中長期發展戰略目標?太陽紙業未來在生物質新材料和快消品板塊有哪些戰略規劃? 李洪信：毫無疑問，“四三三”戰略仍是太陽紙業堅定不移執行的中長期核心發展戰略。我們當初制定這一戰略，是基于對中國紙張消費結構變化的研判——文化用紙在電子閱讀普及和人口負增長等因素影響下，需求逐步收縮。因此，公司主動布局生活用紙快消品和生物質新材料這兩大前景廣闊的領域，致力于在漿紙產業鏈上實現“上延下拓”，將每一個環節做精、做細、做到極致。 在生物質新材料和快消品領域的未來規劃上，太陽紙業將堅持以市場需求為導向，走好可持續發展與內生增長相結合的轉型路徑。我們將繼續堅定踐行ESG理念，錨定“雙碳”目標不斷推進綠色智造，提升生物質資源的綜合利用效率。我們期望通過這些布局，不僅提升企業效益，更創造顯著的生態效益和社會效益，滿足美好生活的需要，引領綠色、健康的消費潮流。 可持續發展 Fastmarkets：太陽紙業在2024年環境、社會和治理(ESG)報告中提出了“做一家品質穩定、供應穩定、賦能穩定，受人尊重的全球卓越漿紙企業”的奮斗目標。您認為這個目標代表了太陽紙業怎樣的企業文化和愿景?為實現這一目標，您認為未來四十年太陽紙業的發展重心和方向在哪里? 李洪信：這一目標正是太陽紙業“打造可持續發展、受人尊重的全球卓越企業”愿景的具體詮釋。在四十多年的發展歷程中，我們逐步確立了“承載萬家信任，創享幸福太陽”的企業使命，樹立了“誠信、創新、堅守、責任”的發展理念，凝練出“崇信尚品，守正出新”的企業精神，并提出“信于心，創于行”的核心價值觀與全體員工共同遵循的“太陽十條”行為準則。這些優秀的企業文化基因，系統地構成了太陽紙業獨特的企業文化體系。 展望未來，我們將繼續堅持“創新是第一動力，人才是第一資源”的理念，傳承弘揚太陽文化，加快推進高端化、智能化、綠色化和全球化進程，持續構建最具競爭力的“林漿紙一體化”產業體系。通過深化精益運營，強化數智賦能，扎實推進“雙碳”目標，我們不僅致力于打造基業長青的護城河與競爭優勢，更將堅定踐行ESG理念，在與自然的和諧友好中創造價值，通過可持續發展提升員工幸福感，回報股東、貢獻社會，努力成為一家受人尊重的全球卓越企業! Fastmarkets：從去年開始中國政府多次強調要深刻認識和綜合整治“內卷式”競爭。您作為中國造紙龍頭企業的創始人，如何看待中國漿紙市場目前的競爭環境?您認為太陽紙業乃至整個中國制漿造紙產業應該如何避免“內卷式”競爭? 李洪信：當前，中國漿紙市場“內卷式”競爭，其根源在于部分產品出現結構性、階段性產能過剩，導致其陷入了同質化惡性競爭的“紅海”。 要跳出這種競爭態勢，關鍵在于持續聚焦客戶需求，做好原料、工藝、產品“三個差異化”的創新與提升，積極研發真正契合客戶和市場細分需求的產品，堅定踐行“品價比”理念，致力通過品類的多元選擇，品質的可靠穩定，品牌的強勁賦能引領市場、贏得主動。 Fastmarkets：太陽紙業在ESG報告中多次強調員工發展、人才培養的重要性，也明確指出由于制漿造紙行業的特殊性，公司在特定領域面臨著一定的人才短缺以及中長期發展人才儲備不足的風險。與此同時，中國青年失業率持續高位運行，人力資源供給和需求錯位的矛盾也不同程度困擾著其他制造業行業。 作為一家有近兩萬名員工的制造業企業的奠基人，您認為未來有哪些舉措可以有效緩解這一矛盾、助力企業的人才梯隊培養與建設?四十三年前創立太陽紙業時，您也是一位不滿三十歲的基層青年，對于當代面臨經濟新形勢、諸多新挑戰的中國青年群體，您有怎樣的寄語? 李洪信：在我看來，企業發展的核心始終是人才。在人才梯隊建設方面，我們始終堅持“以德為先、能力勝任、勤奮為本”的用人原則，努力營造平等并且互相尊重的工作氛圍，全面建設學習型組織，構建全方位的人才發展體系。我們希望每一位年輕人都能發自內心地喜愛并熱愛自己的工作，將個人成長融入企業發展，把崗位當作事業，以共同的使命感規劃職業生涯，在實干中實現價值、成就夢想，持續提升認同感、獲得感和幸福感，讓“工作在太陽、成長在太陽、幸福在太陽”成為企業與員工之間最美的雙向奔赴。 最后的分享談不上寄語，只是我自己的一點心得體會。愿每一位年輕人都能成長為有情懷、有責任、有擔當的人，秉持“適者生存，專注者生、創新者贏”的信念，堅持做正確的事，并正確地做事，在這個充滿不確定性的時代，做最確定的自己。雖然很不容易，但只要始終保持熱愛、腳踏實地，我相信，大家一定能夠創造出屬于自己的美好未來!
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