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1997年12月10日，國家外經貿部正式將吉林紙業股份有限公司等九大新聞紙生產廠家對美國、加拿大、韓國等國提出的反傾銷申訴立案調整。這次申訴是我國企業首次依法提出的反頌銷申訴，引起了企業界和社會各界的廣泛關注。
申訴的結果不外乎兩種：一是敗訴，企業就將繼續面臨進口新聞紙的沖擊；一是勝訴，由國家對進口新聞紙征收反傾銷稅，或外方承諾以正常價格對中國出口或控制出口數量，使國內新聞紙產業受到的沖擊減少。無論結果如何，這場自1997年第二季度開始的新聞紙傾銷，已經導致吉林紙業在1997年出現4500多萬的巨額虧損。
在進行這一場反傾銷申訴的同時，我們更應該關注的是，處于同樣大環境下的兩家大型新聞紙業上市公司，同期取得的截然不同的經營成果，由此應引起企業界、領導層對企業經營管理和引導的深一層次的思考。
吉林紙業擁有年產15萬噸新聞紙的生產能力，原有國內市場占有率達18％，在進口紙沖擊下，1997年上半年主營業務就已出現虧損，下半年虧損還在加劇。公司在1997年中期報告和1997年底發布的董事會公告中，將責任都歸結于客觀因素，諸如銷售困難、被迫降價、成本提高等。停工降產只能暫時應付問題，如果不從經營者主觀上找原因，只寄希望于反傾銷的勝訴，總想得到國家政策的扶持，那么擺脫經營困境，只怕會可望而不可及.
相反，擁有年產10萬噸生產能力，市場占有率為13％的江西紙業，在同樣的大環境下，一手抓市場營銷，保持了較大的市場份額；一手抓內部管理，產品成本比年產預計的下降了11.1％，而主營利潤率不但沒有下降反而有所提高，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。
同樣面臨國外產品的傾銷，兩個公司的不同結果說明問題的關鍵還在于企業經營機制的轉變和經營水平的提高。即使反傾銷成功，如果產品和營銷跟不上去，失去的市場也很難再奪回來。據國內印報行業最大的印廠《人民日報》印刷廠生產科同志介紹，在這里印刷的七八十種報紙刊物，彩報中除《新民晚報》外，所使用的都是進口紙。
外商能夠傾銷成功的主要原因在于其產品質優價廉，國內企業在這場競爭中之所以敗下陣來，就是因為技術水平和管理水平較低，制造成本高。因而使價格降不到進口紙的水平，即使價格相等，產品品質也遠遜于進口紙。這才是我們要認清的問題。這個問題不解決，就算這次反傾銷成功了，以后還有才能被市場無情地淘汰。
隨著中國加入世貿組織的臨近，如何迎接挑戰，不僅新聞紙產業面臨著何去何從的抉擇，幾乎所有的國內企業都應有對市場競爭國際化的充分認識，從思想上樹立市場經濟的意識。
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