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我國紙業(yè)近年來著重于規(guī)模結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時也注重于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理開辟了一片嶄新的天地，網(wǎng)路技術(shù)也將新經(jīng)濟推到傳統(tǒng)企業(yè)的面前。造紙行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何面對電子商務（E－BUSINESS）的挑戰(zhàn)，讓新技術(shù)滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，與之相結(jié)合，才能創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力。
造紙行業(yè)必須認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的規(guī)則，積極參與電子商務領(lǐng)域的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)上贏得市場，創(chuàng)造新的行銷手段，把更大的價值留在企業(yè)。
我國已有相當一批傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模投資發(fā)展電子商務。據(jù)統(tǒng)計在國內(nèi)千余家上市公司中，在10％左右的企業(yè)已宣布觸網(wǎng)。然而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務的勢頭和整體狀況并不樂觀，據(jù)對300家重點企業(yè)進行調(diào)查，70％的企業(yè)對此投資不足。1998年末統(tǒng)計，用于信息化技術(shù)的投資僅占企業(yè)總投資的0．3％（發(fā)達國家是8—10％）。
在我國造紙行業(yè)中，作為第一大婦女衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商和主要嬰兒紙尿褲制造廠家的福建恒安集團，面對電子商務的挑戰(zhàn)，卻躍馬先行，出手不凡，為企業(yè)集團信息化建設(shè)，進行大量投入。針對1997年11月間，恒安集團域名被香港一家私人公司搶注事件，當時引起社會各方面的重視，恒安集團經(jīng)多方努力索回了域名，由此也激發(fā)了集團領(lǐng)導層對信息化建設(shè)重要性的高度重視，即時著手組建聯(lián)接分布在全國各地分公司的內(nèi)部電腦管理網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過兩年多來的設(shè)計、建設(shè)和運行，已初具規(guī)模，也為集團公司的全面管理發(fā)揮了重要作用。在此基礎(chǔ)上，恒安集團在近期又一口氣裝上了十四條DDN專線，用于組建全國性的集團內(nèi)部電腦管理網(wǎng)絡(luò)。它開創(chuàng)了國內(nèi)造紙行業(yè)和我國民營企業(yè)采用DDN專線技術(shù)進行網(wǎng)路化管理和開展電子商務的先例。
恒安集團在我國的十四個省市設(shè)有十七家公司和遍布全國各地的130多個銷售辦事處、經(jīng)營部，產(chǎn)品銷往全國各大、中城市及廣大農(nóng)村地區(qū)。公司依靠建立起來的內(nèi)部局域網(wǎng)及電話、傳真和電子郵件進行多方位的溝通與交流，使企業(yè)管理走上現(xiàn)代化、科學化和集團化的軌道。
恒安集團的系統(tǒng)管理部可通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理，隨時隨地到各地分公司“視察、檢查”，及時了解各分支機構(gòu)的原料供應、生產(chǎn)進度、管理狀況、市場開拓、銷售業(yè)績等各方面的信息和數(shù)據(jù)。總部的各項決策、指令、文件等也均能瞬間送達遠在千里之外的各個子公司。采用DDN專線可利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)24小時的適時通信，改變以前利用電話線路和模擬信號進行定時傳送所存在的時限性不強、傳輸質(zhì)量不高等缺點，大大提高了工作效率和經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購等工作的集團化管理，而有效地提高了全公司的管理水平，也促進了企業(yè)自身素質(zhì)的提升。
恒安集團在國內(nèi)同行業(yè)中率先獲得IS09002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，現(xiàn)在又積極開展網(wǎng)路建設(shè)，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，為迎接加入WTO和經(jīng)濟全球化時代注入了“腦白金”，讓集團司令部的“管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)”在市場經(jīng)濟的大潮中，更能發(fā)揮運籌帷幄、決勝千里的統(tǒng)帥作用，為企業(yè)贏得豐碩的回報。 （2001-5-24） | 
