造紙術是中國古代四大發明之一。時至今日，人類造紙技術已達到日新月異的地步。中國的造紙業也在激烈的市場競爭中不斷整合著，花開花落、潮起潮伏，多少企業在競爭中逐漸落伍，但更有不少企業以其頑強的生命力而步入發展的第二春。地處齊魯大地、黃河古道旁高唐縣城北的泉林紙業不僅承受了市場競爭的嚴峻考驗，而且一步步穩健地擠進了同行業佼佼者前列。
數字證實了這一點：泉林紙1993年還不過是一家單純生產低檔紙的小型紙廠目前卻發展成為集重涂高檔銅版紙、高檔書寫紙、雙膠紙、輕涂紙和復合軟包裝紙、盒為主的大型現代化企業，2000年共生產機制紙2.59萬噸，完成銷售收入7.54億元，實現利稅1.01億元，固定資產19.67億元，分別是1993年的53倍、101倍、594倍和39倍。利稅額穩居山東省同行業前列，跨入山東省百強企業，全省高新技術企業行列，成為國家造紙行業骨干企業。
驅車沿105國道來到山東省高唐縣城北郊，站在以巨紙為造型的泉林紙業大門樓下，一幅優美的風景畫將展現在你的面前；一排排天藍色的廠房像凝固的波浪一般向遠處伸展，寬闊的廠區大道兩邊如春天的原野，綠草如蔭，花團錦簇，優雅別致的雕塑與氣勢灑脫噴泉相映成趣。處處突出一派勃勃生機。這一切，是泉林紙業總經理李洪法和三千六百名泉林紙業員工飽蘸7年的心血和汗水寫就的。
結構調整展魄力
胸有恢宏氣魄之畫家方能揮毫潑墨豪放灑脫，運筆流暢自如。企業的快速發展壯大，則需要領導者把握市場脈搏的遠見卓識和放眼全球的非凡氣魄。
泉林紙業的前身是高唐縣造紙廠，1993年9月，新一屆領導班子在紙廠步入癱瘓時走馬上任，當時分管技改的李洪法出任廠長兼黨總支書記。當時，造紙業在中國遍地開花，群雄并起，競爭異常激烈。在多年的實踐中，高唐紙廠的決策者們意識到，在強手如林的市場經濟大潮中要想占有一定市場，必須調整產品結構加大技術創新步伐，以科技增實力，向規模要效益。
1997年，60多名職工懷著對企業騰飛的渴望，從奧地利將3800紙機拆卸、裝運回高唐在裝備不全、技術難度大的情況下，職工們帶著對企業騰飛的渴望僅用160天，就完成了20口井、1.7公里蒸汽管道、200公里電纜、5000噸重型紙機的設置、安裝、試車任務，創出了全國造紙行業的奇跡！
3800紙機投產后，產品迅速占領市場，年產銷量達到7萬噸，創利9000萬元，產值占到企業總額的75%，產品質量達到了國際標準。成為企業迅速起跳的支點。
高檔銅版紙項目的投產成功，堅定了泉林人趕超國內同行、角逐國際市場的信心，全力加速另一重大技改項目：多層復合軟包裝生產線的建設進程，開始了這項總投資達2.4億元的土建工程、廠房建設和人員培訓。現在，專家們正在進行調試試車投產前的緊張調試。這條生產線投產后年可產復合軟包裝紙3萬噸， 實現利稅1.8億元，還將為挑戰白色污染，促進環保事業發揮積極作用。
“挑起”競爭激活力
泉林的決策者們認識到，保持企業興旺發達，必須不斷的“挑起”競爭，激發內外活力，因此，競爭上崗，職薪掛鉤，以崗定責，管理層級化，職能部門化等系列措施，將不同類別崗位的職責、范圍、特征、要求體現得淋漓盡致，最大限度地調動了大家的工作積極性。職工張富國能設計簡單軟件，他結合企業物價管理，開發出定點定價管理軟件，在公司推廣后提高了辦公效率。據統計今年一季度共收到合理化建議、實施小改小革40多條（項）節約開支近百萬元。“用生命經營泉林，讓泉林造福社會”已成為全公司3600多名職工的共識。
為吸納客戶，企業在提高服務質量的基礎上，還敢于“挑起”外部競爭，提高自身效益。供應比價采購，銷售“庫存前移”，即在市場調研的基礎上，將倉庫建到銷路廣的市場所在地。這樣不但保證了客戶及時提貨，而且為他們減少了運輸費用，提高了雙方的資金利用率，同時聘請德州新華印刷廠業務專家做技術顧問、專門研究紙張和油墨、機械的適應性，為客戶解決技術難題，使客戶源源不斷地涌進高唐。對客戶的特殊要求，他們堅持特殊服務。汕頭三和發展有限公司一直經營泉林銅版紙，去年6月份在市場調查不充分的情況下購進了泉林紙業300噸雙膠紙，后來雙膠紙市場在當地沒有打開，“三和”十分焦急。這時，泉林紙業毅然將300噸紙全部拉回，又將160萬元貨款退給對方。對方感動地表示“憑著泉林人的誠意，今后我們只經營高唐一家的銅版紙”。
獨特的競爭意識，一流的產品質量超值的服務措施，打開了市場。青島海爾、濟南輕騎、娃哈哈集團、紅桃K等許多知名企業的印刷品，都指定用泉林紙制作。就連一貫對中國造紙不屑一顧的“老外”，也開始關注起泉林紙業。工藤日出夫是日本紙張紙漿商事株式會社（王子公司）駐北京事務所的所長，當了解到高唐銅版紙的質量后，專程從北京趕到高唐，表示可以充當中間購銷商，把高唐的紙送出國門。之后，韓國的客商也相繼到來，尋找與泉林紙業合作的機會。目前，泉林的銷售網絡已經遍及國內除臺灣、西藏以外的所有省份產品銷往東南亞和中東地區。
科技人才顯威力
早在1993年第一臺1760紙機上馬后，企業就感受到了科技的威力。之后，他們相繼與中國制漿造紙工業研究所等科研單位建立了技術協作關系，投入200萬元資金，建起了技術研究所，每年將銷售額的8%用于科研、工程技術和市場開發，加速了科研成果產業化進程。同時，聘請法國著名造紙專家托馬斯和辛格等47位專家教授來公司做技術指導，十幾位專家成了公司的技術管理顧問。
隨著企業規模迅速膨脹，他們又實施了“百萬人才工程”用100萬元“筑巢引智”，規定：引進一個科技人才，給予推薦者2000元的推薦費。對引進的人才，企業發給一萬元安家費，安排90平方米住房，家屬可到企業工作，免費安裝電話，工資待遇從優，科技成果入股……靠著優惠政策吸引，憑著“經紀人”聯絡，600多名大中專畢業生和實用型技術人才從全國各地云集企業挑大梁：來自吉林的李善述主持了3800紙機的全程安裝調試；來自安微的趙長征連續攻克12項長期困擾企業的儀表技術難題。填補一項國內空白；來自天津的王立群、梁忠津主持研制的銅版紙涂布配方一次實驗成功……
目前企業開發的10多種新產品，四種填補了國內空白，三項技術成果獲國家專利，多項產品擁有自己的知識產權，其中雙膠紙、書寫紙，在全國同行業贏得了”下機即可印刷“的絕對優勢加快了企業資金周轉。“時時提高、事事提高、永不自滿、搶占先機”是泉林紙業的興企理念，用它作為泉林紙業創業歷程的主題再合適不過，因為，泉林紙業這張巨紙尚有無限空間，就讓那“營造60萬畝林、30萬噸木漿、20萬噸銅版紙”的“十五規劃”作為延伸吧。
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