泉林紙業集團前身是高唐縣造紙廠，是集造紙、印刷、化工、建材于一體的企業集團。 1999年生產能力13萬噸，其中銅版紙7萬噸，雙膠紙、書寫紙等6萬噸。
高唐縣造紙廠始建于1976年7月，一直到1993年領導班子調整，企業實際產量僅 2366噸，產值（按不變價）IO19萬元，利稅19萬元，實際負債卻達1500多萬元。企業自1993年開始起步發展以來，取得了快速發展。1999年公司完成機制紙8．89萬噸，實現產值 4．27億元，利稅7018萬元，與1998年同比增長分別為72．9%、115.7% 和68．9%，產銷率已連續三年達到100%。進人2000年后，公司繼續保持強勁發展勢頭，1～4月份，完成產量3．89萬噸，銷售收人2．59億元（凈額），利稅2578萬元，與去年同比增長分別為 69.8%、219.5%和85.1％，產銷率達到104.3%。
回顧公司近七年來的變化，主要得益于我們堅持走以創新為基礎，積極適應市場需求，強化內部管理，深化產權制度改革，多方面多渠道地引進、激活人才的具有泉林紙業特色的路子，從而推動了企業持續快速地發展。
1 抓技改上項目，優化產品結構，提高企業競爭力
高唐造紙廠自1976年建廠后，雖然經過十幾年的發展，但一直擺脫不了技術設備檔次低，產品質量差，經營管理混亂，效益連年下滑的局面，直到1989年，當時的“糠醛造紙聯合生產，綜合利用、治理污染”技改項目的試驗。論證等工作完成后，項目成果水平被認為“國內空白”，連續三年受到聊城地區嘉獎，經過多方努力，使該項目在國家輕工部立項，并被列為省“八五”期間輕工八大技改項目之一，才使企業有了轉機。1993年9月，新領導班子上任后，帶領大家克服資金不足等重重困難，使1760型長阿多缸紙機順利試車投產，1994年便使企業體一舉扭虧為盈，當年實現利稅159萬元，從而為企業的后續發展打下了基礎。1995～1998年，我們又組織建設了7條1760型長網多缸紙機生產線，為公司9臺1760型紙機全部配套安裝了定量水分微機自控系統。
另外，我們從奧地利引進了一臺年產7萬噸銅版紙的3800紙機，1999年元月份正式生產銅版紙。經過努力，不僅成功解決了達產達標問題，還完善了生產工藝標準。同時對涂料制備技術，白水回收排污系統，助留劑系統等20多項操作技術系統進行了改造，使生產轉人正常，產量大幅提高，成本大幅下降。380O紙機生產的“泉木”牌高檔銅版紙經過國家質量監督中心檢驗認定，“產品質量各項指標均超過國家銅版紙A級標準，屬國內領先、世界先進水平”，國家輕工總局在對38O0紙機生產工藝及產品進行鑒定后，特別頒發了“科學技術成果鑒定驗收證書”和“新產品技術鑒定證書”。
在新產品開發方面，根據市場用戶的需要，對原有的1760紙機進行改造，采用新工藝新技術，開發出一系列有特色的新品種；積極與多家科研院所和單位建立了長期合作關系，研制開發了一系列高技術含量的新品種。現在，跑項、立項的另一重大技改項目——多層復合軟包裝生產線，設備購進、人員培訓的工作已全面展開。另外，20萬噸銅版紙項目也已列人國家經貿委“雙高一優”項目計劃。經過這幾年的努力，企業的技術裝備水平逐步得到了提高，為提高企業的競爭力提供了保證。
2 突出重點，加強管理，追求經濟效益最大化
自1998年始，我們進行了七大管理體系建設，即與國際接軌的質量保證體系、人才評價體系。財務監控體系、營銷網絡體系、獎懲激勵體系、環境保護體系和科學的組織機構體系，這也是我們企業文化的凝煉總結。在具體操作中，確定了“以利潤為中心”的思路，突出重點，從抓好規章制度創新，加強管理方面展開了一系列工作。
在生產管理方面，把優質、高產、低耗、開發新產品這四大方面工作列為生產系統統一考核指標，考核結果與各部門員工收入直接掛鉤。按照這一準則，生產辦公室制定《生產經濟責任制調整方案》等十幾項具體規定，促使各車間和工人把工作的目標牢牢盯在了創造最大效益上，僅1999年，公司產量、質量、成本和技術創新工作都取得了前所未有的好成績，尤其是對成本的控制，我們積極地借鑒學習推廣亞星集團的“購銷比價”管理經驗。在生產成本控制中，已形成“發現、分析、解決、實施、監督”環環相扣的良性循環的成本監控體系。從而使我們的成本得到較大幅度降低。另外，采取了“高起點調整產品結構，合理避開污染源、調整以草漿為主的原料結構，減少污染源”的辦法來治理污染，先后投資7000多萬元建設的“三段水”治污設施也較好地發揮了作用，于1999年通過山東省環保局驗收。進入2000年，我們又開始了更深層次的治理，對副產品“污泥”進行治理。而且有了新突破，使綜合治理的路子越走越寬。
在財務管理方面，這幾年因為公司項目建設任務重，造成資金相對緊張。為了確保企業的正常生產經營和項目建設以及市場開發的資金供給，我們進一步修定了《財務內部管理制度》，針對銷售中出現的回款速度慢、死帳。呆帳、以貨抵款等不良現象，都做了明確規定。如針對不同的對象制訂“款到提貨”和“定期付款”兩種形式，并把回款數量和回款期限與個人提成直接掛鉤等，調動了業務員的積極性，加快了貨款回收，并成功解決了一系列難題。同時在營銷策略方面進行創新，我們運用銷售政策策略、目標市場策略、輿論宣傳策略、銷售服務策略來競爭市場，經過努力，連續三年都達到產銷率平衡的預期目標。今年1～4月，銷售回款額達2．63億元之多，基本杜絕了死帳、呆帳和以貨抵款現象。既規范、帶動了市場，又有力地保證了企業資金的正常周轉。
3 實施動態管理，積極育、引、聘，建設企業“人才高地”
創新離不開人才。泉林紙業集團目前的人才結構已經進人了良好的綜合機構。目前，在企業中聚集了一大批機械、儀表、電氣。工藝、工程指揮、設計、企業管理。財務管理等專業人才，有些在國內也都是拔尖的。在企業內部，制定了《外聘技術人員管理辦法》、《專業技術拔尖人才選拔、管理辦法》、《員工培訓制度》、《外出學習管理制度》等一系列制度并與《人才評價體系》相結合，保證了人才的質量、使用和管理。
3．l 育、引、聘多種形式并舉，堅持為人才“輸氧補血”
一是注重全員教育，二是高薪招賢。堅持“五湖四海”用人觀，公司先后在幾年間高薪聘請了管理、技術人才60余人，以較為優厚的待遇招聘了國內幾十所大專院校200余名本科生到企業工作，保證了企業人才技術與行業科技前沿的接軌。
3．2 大力推行競爭上崗制度，激活人力資源
為了更好的激活人力資源，我們在用人上，以水平、能力和工作實際業績作為主要內容，對員工進行考察，進行人才評價體系與考核、答辯相結合的方式。自今年元月份起，我們在干部職工任用上，大力推行競爭上崗制度。競爭上崗制度的推行不僅使一批人才脫穎而出，而且使我們發現了大量的后備人才。扭轉了“憑資歷，憑文憑就可吃飯”的不良觀念，增強了職工在工作中的責任意識，有效提高了工作效率。
4 深化股份制運作i建立現代企業制度。構建企業二次創業機制
國有企業改革的根本出路在于實行股份制，關鍵就是產權制度的變革。我們于1994年在企業內部進行股份制試點工作，將原擱置的1092型衛生紙機改造為紙廠控股、干部職工參股的愛德紙業有限責任公司；1996年兼并了高唐縣印刷廠，成立了紙廠第二個控股的印刷股份有限公司，同年，對高唐縣窯廠進行兼并，解決了企業治污工程的用地，接著租賃了高唐縣第二造紙廠，使其重新煥發生機；1997年對高威化工有限公司進行了托管；1998年又一次性買斷高唐縣外貿公司，從而使企業近幾年得到超常規，跳躍式發展。
但由于整體組織機構及領導管理體制的不夠完善，還存在一些問題，因此我們廣泛征求有關專家意見，分析研究企業現狀。認為企業要想取得長足發展，必須建立現代企業制度，符合“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求。因此，我們嚴格按照《公司法》有關規定進行操作，使得整體改制方案在高唐縣委、政府六大班子聯席會議上一致獲得通過。
這次改制，公司的個人股6000多萬元，在募股過程中主要堅持了以下兩點：首先，合理分配股權。在分配股權時，我們并沒有搞簡單的平均主義，而是以“干部職工同時持股，經營者持大股”的方式進行股權分配。公司內，企業主要經營者的股權是IO70萬元，其它經營者每人100萬元，重點部室負責人每人8萬元，一般正職每人6萬元，副職4萬元，職工為1萬元；對于外聘人員，根據其實際工作業績適當分配股權，最高的達到40萬元。其次，堅持以現金形式認夠股權。除經營決策層實行一定比例的期權股權形式以外，其他人員全部以現金認購。我們正是由于做到了真掏錢，真改制，科學的改制，（雖然改制工作尚未結束）其成效已顯而易見，公司員工關心企業、搞好企業的熱情和內在動力已實實在在地被調動了起來。隨著改制工作的繼續深人，我們將建立起規范的法人治理結構，并在三年內爭取上市。
可以相信，公司也將由此產生強大的發展活力，也為公司的二次創業奠定了堅實的基礎。進入新世紀，我們仍將努力致力于公司股份制運作，深人挖掘企業發展的潛力，做好節支降耗工作，搞好產品結構、原料結構的調整，努力實現技術改造目標，從而為實現企業的未來目標奠定基礎。 |
