山東泉林紙業有限責任公司是專業從事漿紙及紙制品制造與供應的企業，是集造紙、印刷、高檔包裝、林業于一體的現代化企業集團。公司擁有國家級造紙科技水平（"重涂高檔銅版紙"項目獲2001年度國家科技進步二等獎），鍛造了一支高素質技術研發和企業管理隊伍。2001年，公司共生產各類機制紙15萬噸，實現銷售收入9.42億元，利稅1.16億元。泉林紙業是國家經貿委“雙高一優”和二期“雙加”導向性工程計劃重點實施的企業集團單位，是山東省政府重點培育發展的5個大型造紙集團企業之一，綜合實力2001年在山東省同行業排名第三。
泉林紙業近幾年穩健卓越發展，公司在盈利水平、技術研發、生產規模、管理能力、資本運作、項目發展、社會效應等方面都取得顯著進步，逐步從“業務優先”轉向“戰略優先”。泉林紙業以前瞻性的市場發展為導向的，形成了“林漿紙一體化”、軟包裝項目、低成本擴張“三位一體”的戰略發展格局：
一、“林漿紙一體化”全面啟動。泉林紙業林漿紙一體化戰略是企業在發展過程中科學而果斷的選擇，此戰略項目由山東省林業建設規劃設計院、中國輕工業北京設計院、中國林業設計院共同設計，并且此項目是山東省唯一的林漿紙結合示范工程。項目規模是營造60萬畝三倍體毛白楊紙漿原材基地，建設年產30萬噸APMP漿生產線。2001年，林漿紙一體化戰略全面啟動展開，已建成面積為1萬畝的中國第一大良種苗木繁育基地，4.5萬噸APMP漿工程也已啟動。2001年11月24日，泉林紙業集團把440萬株三倍體毛白楊樹苗送到縣內10個鄉鎮的萬余農戶手中，拉開了縣冬季植樹的序幕。農民們欣喜地稱之為“合同經濟林”。
三倍體樹木種植的株、行間距2至3米，樹中間還可種植大豆等矮稈作物，開展立體種植，能提高土地的利用率。根據合同價格測算，一個輪伐期，農戶每畝年收入1200元以上，農民又多了一項增收渠道，并且帶動了農村產業結構調整。2002年1月，泉林生態科技有限責任公司正式成立運營，負責林業種植和市場推廣，并聘請三倍體毛白楊發明人朱之悌教授為首席科學家。泉林紙業將利用本公司原材林，自行制漿降低成本，有效解決原料供需矛盾，促進行業潔凈生產。
據計算，自行制漿生產銅版紙成本為4500-5000元/噸左右，而現在銅版紙的市場平均價格是7500元/噸左右。因此，泉林紙業自行制漿生產，提升了產品贏利空間，堅實了企業生存能力，增強了企業競爭力。此外，泉林紙業實施林紙一體化戰略，有明顯的社會效益和生態效益。有效實施林漿紙可持續化發展戰略，形成造林—木材—紙漿—造紙—造林的良性循環生態產業鏈，泉林紙業人有信心、有能力使泉林紙業真正成為造福社會的“生態紙業”。
二、軟包裝項目投產運營。軟包裝項目是泉林紙業發展歷史上最具光輝色彩的大手筆。該項目規劃起點高，工程投資額大，技術含量精確，設備世界領先，公司在巨大的挑戰中，以“建設世界一流的軟包裝企業”為原則，突破技術制約，規避知識產權壁壘，穩健推進軟包裝項目的實施。
2001年11月25日，是泉林人值得紀念的日子，軟包裝生產線正式投產通過了驗收。
2001年軟包裝在管理方面也取得了顯著的成績，車間實現了精確管理和全面質量管理，財務建立了嶄新的適應上市公司要求的財務管理模式，營銷建立了和國際包裝行業接軌的營銷組織體系，市場推廣和產品宣傳碩果豐厚，發展了自己的客戶群，更優秀的是培育和鍛煉了一支年輕高素質的營銷骨干隊伍。
2002年3月，泉林紙業獲自營進出口權，使企業經營有了更廣闊的市場空間。把各種有利的因素結合起來，泉林紙業軟包裝項目已具備優越的發展基礎，形成了企業新的經濟增長點。“用TRALIN—PAK，讓牛奶、果汁新鮮如初！”，潔凈環保的包裝制品，使泉林品牌成為中國人現代生活的一部分。
泉林紙業精心致力于軟包裝項目的實施發展，是為公司多元化發展和跨行業發展的強勁戰略格局形成奠定堅實的基礎，是為企業產業優化升級奠定堅實的基礎，是為幾年后我們有能力參與世界競爭奠定堅實的基礎。
三、低成本擴張有效實施。泉林紙業近幾年的飛躍發展，已形成自己優勢產品、核心技術和強勁品牌，泉林紙業有能力進一步把企業做強、做大。擴大企業經營規模，泉林紙業穩健的選擇了低成本擴張戰略。分析一下，泉林紙業有三大優勢：
一是環保技術是擴張的利劍。眾所周知，環保問題是造紙業發展的制約“瓶頸”，2001年國家非常重視造紙企業的污染治理工作，2001年7月，山東省政府下達了“關閉二萬噸以下造紙企業草漿生產線的通知”，于是全省40家造紙企業因環保問題面臨生存挑戰。反觀泉林紙業，一直很重視環保技術的應用和研究，以及環保設備的引進和改造，企業已經具備了成熟的污水治理技術。2001年，黑液高濃提取獲得實質性進展，開辟了濾液綜合利用新途徑，白水回收項目通過驗收，一些環保技術已取得科技成果。泉林紙業用其成熟高效的治污技術能力，去和因污染問題而處于生死存亡狀態的企業，進行兼并、租賃、聯合，手中多了一把利劍。
二是制漿造紙技術是擴張的保證，泉林紙業多年經營，凝練了現代而先進的制漿造紙技術，有成熟的文化紙、書寫紙抄紙技術，有國內領先的銅版紙制造技術，培養了一批技術骨干人員，建立并運行了較為合理科學的技術研發機制，實施低成本擴張戰略，泉林紙業對他方企業完全有能力進行技術改造，讓其煥發生機。
三是低投入是擴張的基礎，泉林紙業運用靈活的擴張戰略策略，盡量減少對他方企業的資金注入，派遣管理精英團隊進駐他方企業，縮短企業改造時期，減少企業的管理成本，采取“三統一分”（即：統一財務、統一采購、統一營銷、分級核算）管理模式，盡量降低企業經營成本，使擴張企業成為泉林紙業的有機組成部分。2001年，年產1.5萬噸的山東泉林紙業夏津有限公司、年產3.5萬噸的泉林山口紙業有限公司，是低成本擴張戰略實施的成果。2002年低成本擴張項目正在積極的運作。
泉林紙業構筑“三位一體”的戰略發展格局，致在提升企業的核心競爭力與可持續化發展的能力，成就為中國造紙業旗艦企業。 |
