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2003年1月26日，泉林集團2003年度工作會議隆重舉行。泉林集團高、中層管理人員及員工代表520余人參加了會議。
泉林集團董事長兼總經(jīng)理李洪法認(rèn)真總結(jié)分析了2002年的工作并以李總以《抓住機遇 致力創(chuàng)新 加速發(fā)展》為題，部署了新一年的工作重點：
2003年，泉林集團的經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)能力、銷售收入和利稅指標(biāo)，將在泉林的發(fā)展史上再創(chuàng)新高。機制紙產(chǎn)量將達到30萬噸。復(fù)混肥的產(chǎn)量為12萬噸，軟包裝盒10億只，全年實現(xiàn)銷售收入20億，創(chuàng)利稅3億元。
2003年，20萬噸漿紙工程、5萬噸APMP漿工程、復(fù)混肥后四條生產(chǎn)線將相繼投產(chǎn)運營，取得效益。因此泉林集團將投資重點放在擴大制漿生產(chǎn)能力和6000萬KW熱電建設(shè)上，通過多方途徑籌集資金，確保新項目順利實施。
(廠區(qū)一角)
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生產(chǎn)副總楊吉慧以《推進技術(shù)創(chuàng)新 開創(chuàng)生產(chǎn)發(fā)展新局面》為題,指出在2003年里,生產(chǎn)系統(tǒng)的工作方向是："完善一個機制,做好三項工作"。完善一個機制指完善以《生產(chǎn)運營考核條例》為軸心的生產(chǎn)運營考核機制；做好三項工作是指提升管理水平、推進技術(shù)創(chuàng)新、運行快反機制。
（一）提升管理水平。要規(guī)范考核模式，細化考核操作，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核必須真正延伸到每一個工位，每一名員工要深化制度建設(shè)，健全、完善現(xiàn)有制度加大制度執(zhí)行的督導(dǎo)力度；要強化員工培訓(xùn)、尤其是管理人員的培訓(xùn)，逐步提高生產(chǎn)員工的整體素質(zhì)；進一步提升生產(chǎn)運營的管理水平，形成較為完整的、規(guī)范有效的生產(chǎn)管理體系。
（二）推進技術(shù)創(chuàng)新。在新的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)將認(rèn)真推廣技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，以《技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例》為主要依據(jù)，采取不同的管理方法，激勵公司的技術(shù)群體在新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新項目等到各個領(lǐng)域進行創(chuàng)新，不斷增強公司的核心技術(shù)競爭力。
（三）運行快反機制。2003年是集團的發(fā)展年，生產(chǎn)系統(tǒng)要建立運行快速反應(yīng)機制，從信息化、程序化入手，協(xié)調(diào)與企內(nèi)營銷、供應(yīng)部門及出版部門和供應(yīng)商的有機運作；健全并理順系統(tǒng)內(nèi)部的快反工作程序，制訂有效的運行規(guī)則，探索適合于自己系統(tǒng)特點的ERP平臺，在快反機制的運行方面走出新的道路、取得好的成效。
營銷副總鞠傳軍以《樹立大市場營銷觀念 造就國際化泉林品牌》為題，對2003年的營銷工作的目標(biāo)進行了闡述。按照公司發(fā)展規(guī)劃，以快速反應(yīng)為突破口，建立"大營銷"的初步運行機制，確保完成銷售量30萬噸，銷售收入16億元，堅持不賒銷模式，呆死賬發(fā)生率為零。營銷全體人員將從以下四方面努力：
（一）樹立大營銷觀念。營銷人員要有全局觀念，提高認(rèn)識，現(xiàn)在出臺了一系列詳盡、合理的營銷計劃及管理措施，為營銷運行提供有力有效的機制保障，為企業(yè)其他系統(tǒng)的工作,提供關(guān)聯(lián)作業(yè)依據(jù)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進大營銷整體工作的計劃性和效能性。
(機器設(shè)備)
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（二）建立快速反應(yīng)機制。快速反應(yīng)就是提高效率，搶占機先。年初建立快速反應(yīng)機制的初步框架，以營銷部門為責(zé)任部門，以客戶服務(wù)處、營銷計劃處為前端，由市場部配合，在公司各部門指定專人專崗負(fù)責(zé)快反機制的操作程序及制度建設(shè)工作，加快營銷決策和執(zhí)行的速率。
（三）完成信息化建設(shè)。目前，營銷管理信息化項目正在實施中，營銷ERP系統(tǒng)軟件的真正有效利用，必須靠人員素質(zhì)的提高來實現(xiàn)。今年，在營銷隊伍的建設(shè)中，以提高人員素質(zhì)為重點，加強系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，確保營銷資源管理軟件的充分利用。
（四）造就國際化泉林品牌。在進一步鞏固公司產(chǎn)品市場地位的前提下，利用營銷差異化手段，為泉林系列品牌注入獨具企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，全面實施品牌升位計劃。
員工代表段志龍作了《開拓國際化市場 打造國際品牌》的發(fā)言。指出在2003年里，泉林集團的產(chǎn)品，在出口區(qū)域上，將由東南亞、韓國、非洲等地，擴大到中東、美國和拉丁美洲等更大的區(qū)域。為泉林國際化做出應(yīng)有的貢獻。
會上還對2002年在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中作出突出成就的8個部門進行了表彰獎勵。(景華紙業(yè)網(wǎng)記者：何玲 攝影：周在峰)
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