一家企業(yè)，夫妻兒子齊上陣，組成了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的董事會(huì)，可以想象一次董事會(huì)就是一次家庭會(huì)議，一場(chǎng)家庭辯論賽決定了一家企業(yè)的命運(yùn)和家族的興衰。如果說(shuō)用家族的錢(qián)做著家族的買(mǎi)賣(mài)無(wú)可厚非，但是一旦把企業(yè)變?yōu)樯鲜衅髽I(yè)，吸引外來(lái)投資者的話(huà)，一股獨(dú)大則讓中小投資者失去了話(huà)語(yǔ)權(quán)，投資者再次被用腳投票。
即將上市的中順潔柔紙業(yè)股份有限公司，2007年至2008年間，形成了以董事長(zhǎng)鄧穎忠為核心，莫淑琳、鄧冠彪、鄧穎忠為領(lǐng)導(dǎo)的四人董事會(huì)。招股書(shū)顯示，鄧穎忠與莫淑琳為夫妻關(guān)系，鄧穎忠與鄧冠彪、鄧冠杰為父子關(guān)系，鄧冠彪與鄧冠杰為兄弟關(guān)系。2009年初，由于公司上市日程的漸進(jìn)，公司的改制才慢慢駛?cè)牍局卫淼恼＼壍溃谝脏嚪f忠、莫淑琳、鄧冠彪為首的團(tuán)隊(duì)中，又納入了新的董事會(huì)成員。但是仍難遮掩一股獨(dú)大的勢(shì)頭，絕對(duì)性的話(huà)語(yǔ)權(quán)仍舊掌握在鄧氏家族手中。
左手倒右手 增資擴(kuò)股
鄧氏家族財(cái)富的一路暴增，其資本運(yùn)作手段可謂高明，左手倒右手的游戲不斷上演，并通過(guò)增資實(shí)現(xiàn)財(cái)富迅速增值。
1999年，公司前身中順紙業(yè)成立，兩位創(chuàng)始人鄧穎忠和莫永松以1400萬(wàn)固定資產(chǎn)和100萬(wàn)現(xiàn)金開(kāi)始了公司運(yùn)作，2001年，莫永松將其持有的全部股份轉(zhuǎn)讓給鄧冠彪和鄧冠能，招股書(shū)并未披露鄧冠能與鄧氏家族的關(guān)系。但是至此拉開(kāi)了鄧氏家族財(cái)產(chǎn)暴富的序幕。
2004年9月，中順紙業(yè)原股東鄧穎忠、鄧冠彪、鄧冠能與香港中順簽署協(xié)議，由香港中順以675 萬(wàn)元人民幣等值外匯對(duì)中順紙業(yè)有限增資。公司股本變?yōu)?,675 萬(wàn)元，2005年6月，中順集團(tuán)進(jìn)入認(rèn)繳新增注冊(cè)資本1,500 萬(wàn)元，香港中順認(rèn)繳新增注冊(cè)資本1,825 萬(wàn)元，公司注冊(cè)資本至此達(dá)到6000萬(wàn)元，2005 年11 月3 日，鄧穎忠、鄧冠彪、鄧冠能、香港中順及中順集團(tuán)簽訂協(xié)議，鄧穎忠、鄧冠彪和鄧冠能分別將其持有的中順紙業(yè)有限16.66%的股權(quán)、16.50%的股權(quán)和0.17%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中順集團(tuán)，中順集團(tuán)和香港中順出資額分別占3500萬(wàn)元和2500萬(wàn)元，出資比例分別為58.33%和41.67%。而實(shí)際上，鄧穎忠、鄧冠彪和鄧冠杰持有中順集團(tuán)60%、20%和20%的股權(quán);鄧穎忠持有香港中順100%的股權(quán)，5年間鄧氏父子通過(guò)左手兜的錢(qián)導(dǎo)到右手兜實(shí)現(xiàn)了公司資本的迅速擴(kuò)張。
在主角完成一系列大動(dòng)作后，配角粉墨登場(chǎng)，完成了股權(quán)稀釋的任務(wù)。
2008 年3 月15 日，中順集團(tuán)、香港中順、隆興投資、佳暢貿(mào)易、中基投資、華明光源、益嘉貿(mào)易、亨茂貿(mào)易、加德信、新達(dá)投資、一帆投資、輝龍投資、裕龍投資共同簽訂協(xié)議，協(xié)議約定公司注冊(cè)資本由6,000 萬(wàn)元增至8,732.0393 萬(wàn)元。除去中順集團(tuán)和香港中順，其他投資方持股比例31.28%，從表面上看鄧氏家族資本被稀釋?zhuān)沁@一家企業(yè)與鄧氏家族仍有著或多或少的聯(lián)系。
例如，佳暢貿(mào)易為成都天天的原股東李紅控股的公司，而李紅、中順紙業(yè)、岳勇是成都天天的控股股東。鄧穎忠、鄧冠彪和鄧冠杰還通過(guò)中順集團(tuán)間接持有中基投資45.98%的股權(quán)。華明光源為成都天天原股東成都天星照明電器有限公司引薦的股東。一帆投資、輝龍投資和裕龍投資為公司管理人員及核心人員控制的公司。裕龍投資股東溫愛(ài)玲、亨茂貿(mào)易股東岳勇、益嘉貿(mào)易股東劉欲武均是中順公司員工，而新達(dá)投資股東于濤和張靖亦是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李林的親屬。
最終，鄧氏家族通過(guò)以上資本運(yùn)作控制公司72.5809%的股份，嫡系或者其親屬控制了約20%的股份，由此誕生了一股獨(dú)大的鄧氏家族。
家族傳位 富二代成中堅(jiān)力量
招股書(shū)顯示，鄧穎忠二子鄧冠彪與鄧冠杰分別是1978年和1984出生，按照我國(guó)教育體制，本應(yīng)于2001年學(xué)士畢業(yè)的鄧冠彪?yún)s于2004年取得日本大學(xué)商學(xué)部的學(xué)士證書(shū)，回來(lái)后即擔(dān)任公司副總經(jīng)理，三年后任公司總經(jīng)理一職。
盡管作為父親的鄧穎忠舐?tīng)偾樯�，給予了二子更多鍛煉的機(jī)會(huì)，但是作為公眾型企業(yè)，尤其是要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，保護(hù)投資者利益的上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，將無(wú)可避免的很難有效平衡利益關(guān)系。
尤其令人擔(dān)憂(yōu)的是，由董事長(zhǎng)欽點(diǎn)的總經(jīng)理能否完成企業(yè)從上市到飛躍的使命，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在一路順風(fēng)順雨成長(zhǎng)下的富二代能否承擔(dān)起企業(yè)決策的擔(dān)當(dāng)，并給予公眾一個(gè)合理期望的答卷，仍舊需要時(shí)間的考驗(yàn)。
問(wèn)路何方
此前已有部分企業(yè)因家族控股被否，中順的一股獨(dú)大早已不是資本市場(chǎng)的個(gè)案，但是對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)講，發(fā)行人存在實(shí)際控制人利用絕對(duì)控股的地位損害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)。公司改制的路依然漫長(zhǎng)，并會(huì)帶來(lái)家族的一場(chǎng)陣痛。但是對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，盡早引入戰(zhàn)略投資者，是中順發(fā)展的必行之策。從目前中順股東結(jié)構(gòu)看，缺乏與之發(fā)展匹配的合作方，更缺乏機(jī)構(gòu)投資者的資金關(guān)注，中順在資本市場(chǎng)的“獨(dú)舞”令其地位很尷尬。
縱觀我國(guó)股市發(fā)展，現(xiàn)階段高科技、綠色、能源企業(yè)更易得到投資者關(guān)注，本身中順作為生活卷紙生產(chǎn)企業(yè)的上市已然缺乏亮點(diǎn)，而管理權(quán)的絕對(duì)集中又將公司的弱勢(shì)暴漏的一覽無(wú)余。此次公司在資本市場(chǎng)欲融資8個(gè)億，一位機(jī)構(gòu)投資者向記者表示，對(duì)公司資金能否合理利用表示擔(dān)心。（第一理財(cái)網(wǎng)） |
