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日本印刷產業聯合會制定的五年計劃，亦稱“三圈計劃”，顯示了日本印刷業近期戰略（strategy），在這個戰略圖中可以清楚地看到：在當前由傳統印刷業向現代印刷業發展中，印刷業的業態變化已經向著印刷業的軟服務、向著提高客戶滿意度發展。“服務”將是印刷業面臨的首要任務，將是超越印刷產品以外的諸多方面的廣闊業務領域。
三圈中居上端的是我們傳統的印刷品制造業（P），下面分別是：信息通信產業（H）和服務業（Q）不難看出：信息通信產業（H）和服務業（Q），是與傳統印刷業關系緊密的相鄰行業，三者如果為數學概念上的集合，共同屬于交集狀態，而傳統印刷品制造業（P）與信息通信產業（H），與服務業（Q）分別屬于并集狀態，同樣信息通信產業（H）和服務業（Q）與傳統印刷品制造業（P）也處在并集狀態。也就是說他們三者間互相交叉函蓋，其共同的“域”應該是我們現代的印刷業瞄準的定位處。必須指出：印刷業不應以傳統模式簡單地進入信息通信產業（H）和服務業（Q），必須擺脫傳統印刷的定義，界定新的印刷觀念，進入未來新的領域。必須以現代的印刷業為中心，一方面擯棄部分傳統印刷技術和印刷產品（P），另一方面將其領域輻射與拓展到信息通信產業（H）與服務業（Q）。無疑，信息通信產業（H）與服務業（Q），印刷業與其“交”、“并”必將受益無窮，盡管圖示沒有進行量化，實際我們不難理解，后兩個行業之領域遠遠大于傳統印刷品制造業領域。
如果從產品分類分析，傳統印刷品制造業（P）、信息通信產業（H）與服務業（Q）各有其產品領域，表中不僅列出了我們熟知的傳統印刷制造業產品——信息資源的報紙、廣告及商業的海報表格、文化資源的書刊繪畫樂譜、生活資源的包裝容器和建材標識，也列出了另外兩個行業我們以前不熟知的產品領域及產品目錄，如：信息通信產業（H）的廣播、軟件、音像等等，服務業（Q）的設計、照相、廣告、其他服務等。現代印刷業進入另外兩個領域后，必然有新的定義，新的目標（objectives）這個新目標就是：將幾十年來的傳統印刷業轉化為以創造信息價值產業為目標的印刷業。符合此目標的都應該納入我們印刷產品范疇。樹立這種思想和理念十分重要，它將引導我們瞄準新領域，開發新產品，不斷占領新的利潤增長點。它要求我們在經濟措施上，根據價值規律綜合調度資金合流；在生產技術上步入數字化、網絡化領域；在管理上，強化企業群對客戶全方位的軟服務。而要達到此目的，迅速培養出能加快吸納市場經濟模式的人才無疑是關鍵所在。這是一項有前瞻性的工作，唯其有前瞻性，所以有特殊意義和指導作用，它不僅使我們擺脫“印刷業沒有發展前途”的消極悲觀情緒；相反，使我們看到印刷業大好的發展前景，使我們更加充滿信心。
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