在陳江和富有遠見的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，“金鷹”成功地把東南亞的富饒自然資源優(yōu)勢和中國極富活力的龐大市場結(jié)合起來，在中國重點投資一體化的林漿紙工業(yè)、一體化的燃氣電廠項目、粘膠纖維和棕櫚油加工這四大產(chǎn)業(yè)。
2005年10月18日，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林在新加坡金鷹國際集團主席陳江和陪同下，專程考察了山東亞太森博漿紙廠。
賈慶林走入生產(chǎn)車間，仔細了解亞太森博的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并考察了100萬噸紙漿擴建項目和環(huán)保管理情況。賈慶林對亞太森博的建設(shè)和環(huán)保工作給予充分的肯定，并對陳江和提出殷切希望：“在國內(nèi)的漿紙業(yè)做出一個樣板工程。”
中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林（右）等一行在新加坡金鷹國際集團董事局主席陳江和陪同下在車間視察生產(chǎn)情況。
賈慶林（右二）在生產(chǎn)車間聽取新加坡金鷹國際集團董事局主席陳江和（左一）匯報企業(yè)情況。
60億美元布局中國
新加坡金鷹國際集團旗下亞太資源國際控股有限公司于2005年8月19日成功收購山東森博漿紙廠，并成立了山東亞太森博漿紙有限公司。該合資公司秉承循環(huán)經(jīng)濟理念，采用世界上最先進的生產(chǎn)、環(huán)保和節(jié)能工藝和技術(shù)，實現(xiàn)包括中水回用在內(nèi)的資源循環(huán)利用，其廢氣和廢水處理力爭達到世界最好水平。目前，該公司計劃在現(xiàn)有漿紙基地上擴建一條年產(chǎn)100萬噸漂白硫酸鹽木漿生產(chǎn)線，該項目計劃在2006年動工，總投資約為12億美元，兩年建成投產(chǎn)。之后，再擴大機漿和紙種生產(chǎn)，爭取在2015年以前，達到漿和紙產(chǎn)能各200萬噸，成為亞洲最大的漿紙生產(chǎn)基地。
收購亞太森博是集團在中國“再造金鷹計劃”中的重要一環(huán)。據(jù)陳江和先生透露，未來5至10年該集團將在中國再造一個與現(xiàn)在規(guī)模同等的“金鷹”，投資金額高達60億美元，其主要領(lǐng)域為能源、造紙、紙漿和粘膠纖維領(lǐng)域等。
該集團于九十年代初開始進入中國。中國擁有十幾億人口，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場潛力巨大，環(huán)境穩(wěn)定，具有競爭力和良好素質(zhì)的人力資源，這給投資者帶來信心。早年在東南亞打好基礎(chǔ)，包括資源、技術(shù)、人力等方面做好準備后，“金鷹”開始瞄準中國并將未來的投資重心轉(zhuǎn)移到這里。
研究中國市場多年后，陳江和得出了結(jié)論：中國發(fā)展不僅需要資金、人才和技術(shù)，同時對資源的需求也呈持續(xù)增長趨勢。而我們正是在資源上有著核心的競爭優(yōu)勢。所以，陳江和一到中國來就有非常清晰的發(fā)展模式：“利用東南亞豐富的天然資源來中國加工，建立世界性的有競爭力的大型工廠和綠色生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品不但可以供應(yīng)中國，還可以出口世界各地，這是我們中國人所說的進可攻，退可守。”對于在華投資，陳江和很樂觀：“作為華商企業(yè)，我們在文化和人脈上還擁有西方跨國公司不可比擬的優(yōu)勢。”在陳江和富有遠見的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，“金鷹”成功地把東南亞的富饒自然資源優(yōu)勢和中國極富活力的龐大市場結(jié)合起來，在中國重點投資一體化的林漿紙工業(yè)、一體化的燃氣電廠項目、粘膠纖維和棕櫚油加工這四大產(chǎn)業(yè)。至今，該集團已在廣東、山東、福建、江西、江蘇等地有多項投資，且涉及多個領(lǐng)域。目前正在積極籌建的投資項目包括：江蘇如東液化天然氣接收站和液化天然氣燃氣電廠項目、福建廈門液化天然氣燃氣電廠項目和常熟賽得利的粘膠纖維項目；已經(jīng)開工建設(shè)的有山東日照漿紙擴建項目、廣東新會高檔文化用紙項目、江西賽得利化纖項目和福建林業(yè)項目。
“一體化”成為致勝法寶
以“立足資源，一體化運作”的發(fā)展戰(zhàn)略從印尼起家的新加坡金鷹國際集團，穩(wěn)步成長為一家資產(chǎn)超60億美元的跨國工業(yè)集團。該集團是亞太地區(qū)一家涉及林漿紙一體化、清潔能源開發(fā)、棕櫚油加工、粘膠纖維、溶解漿生產(chǎn)的多元化綜合性工業(yè)集團，員工達5萬多人。
“金鷹”善于開發(fā)和再造資源，并專于新型工業(yè)化形勢下一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。集團現(xiàn)擁有世界最大規(guī)模紙漿廠、世界級造紙廠和世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程，旗下企業(yè)和公司的運作遍及新加坡、印尼、中國內(nèi)地、香港、菲律賓、馬來西亞、芬蘭和巴西。
他們管理和監(jiān)護著大片森林和數(shù)量可觀的農(nóng)業(yè)資源，資源始終是“金鷹”最強有力的后盾，要把這么多資源整合與利用好，并做到可持續(xù)發(fā)展，絕不是易事，對此，他們的策略是：“既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢、又充分利用下游工業(yè)的核心能力以拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)、一體化的清潔能源開發(fā)和一體化的粘膠纖維和溶解漿生產(chǎn)。”目前，集團已將經(jīng)營活動從上游產(chǎn)業(yè)延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使整個集團的資源有機地組合在一起，成本低、風(fēng)險低、具競爭力。
在“金鷹”，一體化無處不在。在亞太資源集團的紙漿廠，他們大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開發(fā)和推廣資源節(jié)約、替代和循環(huán)利用技術(shù)。“亞太”成功地采用邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，給自己的紙漿和紙廠的發(fā)展提供原料，并保護好自然和環(huán)保資源。截至目前，集團以直接擁有或與他人合資經(jīng)營的方式，在印尼和巴西共享有1700多萬畝的人造再生森林資源，這給集團可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。另外，他們建有以生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的樹皮、造紙黑液、生物燃料等廢棄物作為發(fā)電原料的發(fā)電廠，可滿足“亞太”聯(lián)合工廠以及所在城市對于電力、蒸汽、水及壓縮空氣的需求。在“一體化”布局下，環(huán)保投資不但沒有成為企業(yè)的負擔(dān)，反倒還出了效應(yīng)。
紙漿工業(yè)搞不好的話，就會有嚴重污染，所以“金鷹”十分重視環(huán)保并在環(huán)保方面舍得投資。他們不僅把環(huán)保理念落實到生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)，即使在戰(zhàn)略收購中，也要重點考慮收購對象的一體化環(huán)保模式是否達到相當(dāng)?shù)臉藴省?/p>
除了對上下游產(chǎn)業(yè)的整合，該集團也注重不同業(yè)務(wù)部門間的經(jīng)營布局，力求善用資源、廣開門路；各部門之間分工合作、取長補短；工作中把握重點、注重成果。在世界上，可與“亞太”旗下年產(chǎn)200萬噸紙漿廠的生產(chǎn)規(guī)模接近的還有2間工廠，但別人用了30年才建成，而他們只用了被業(yè)界驚為奇跡的短短10年時間。其原因就在于，“亞太”的紙漿廠、造紙廠、電廠以及其它基礎(chǔ)設(shè)施等所有基建項目，都是由“金鷹”自己旗下的百達集團自行承建的。從工程設(shè)計、設(shè)備采購、建設(shè)施工、運行維護直至營銷和物流管理，憑借數(shù)十年在工程設(shè)計和建設(shè)領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，“金鷹”以其獨特的管理和項目執(zhí)行模式——“百達模式”，用盡可能低的成本完成了這個高質(zhì)量的世界級工程。
在粘膠纖維領(lǐng)域，“金鷹”旗下的賽得利國際集團著眼于全球資源、技術(shù)和市場，通過在巴西收購一個擁有土地達250萬畝，可生產(chǎn)從普通標準漿到高檔用途特種漿在內(nèi)所有溶解漿產(chǎn)品的溶解漿廠，在芬蘭收購一個擁有60余年粘膠纖維生產(chǎn)經(jīng)驗及雄厚研發(fā)實力的粘膠纖維廠，在江西建立了中國第一家完全外商獨資粘膠纖維廠等系列運作，打造出了一個在全球范圍內(nèi)整合資源（巴西工廠提供）、技術(shù)（芬蘭工廠提供）、市場和生產(chǎn)能力（中國提供）的粘膠纖維全球發(fā)展戰(zhàn)略。
除了在紙漿業(yè)和粘膠纖維行業(yè)大舉投資，陳江和還放眼長遠，在充分嫁接整合上下游產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出了一個涵蓋上（在印尼投資開發(fā)天然氣資源并建立天然氣液化廠）、中（開展液化天然氣出口運輸）、下（建設(shè)接收站、天然氣電廠和輸氣管網(wǎng)）游一體化的能源產(chǎn)業(yè)運作模式，重拳出擊中國的能源市場。目前，集團麾下的太平洋油氣公司和東亞電力公司已同中國石油、江蘇省國信集團等戰(zhàn)略合作伙伴一起，重點在中國開發(fā)和運營了包括江蘇如東LNG接收站、CCGT燃氣電廠和廈門LNG燃氣電廠等項目在內(nèi)的能源下游項目。2002年，該集團進軍中國開拓清潔能源市場一舉獲得成功的關(guān)鍵因素也正在于：“金鷹”一體化清潔能源開發(fā)模式與中國的現(xiàn)行能源政策、環(huán)保政策正好契合。
“三利原則”力保企業(yè)長效發(fā)展
創(chuàng)業(yè)之初，陳江和就提出了“利民、利國、利業(yè)”的企業(yè)原則。為帶動當(dāng)?shù)匕傩罩赂唬瘓F專門在工廠所在的社區(qū)設(shè)立了培訓(xùn)中心，免費培訓(xùn)附近農(nóng)民，教他們先進的生產(chǎn)技術(shù)。同時，還制定和推行了包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育支助在內(nèi)的多項幫扶計劃，并主動肩負起協(xié)助建設(shè)包括道路和橋梁、電力、清潔用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任。現(xiàn)今，“金鷹”摸索出的這條可持續(xù)發(fā)展的成功運作已在集團旗下各公司廣泛沿用，并被作為其在中國的長期發(fā)展戰(zhàn)略模式重點實施。
如果說“三利原則”從某種程度上講還是為了企業(yè)的發(fā)展，那陳江和及其領(lǐng)導(dǎo)的“金鷹”對眾多與其商業(yè)經(jīng)營毫無關(guān)系的社會公益事業(yè)的無私參與，則更能體現(xiàn)出陳江和回饋和報答社會的拳拳之心。
在印尼，陳江和捐巨資資助教育事業(yè)，包括興建校舍，提供教材和教學(xué)設(shè)備，資助鄉(xiāng)村教師，為貧困家庭的孩子獲得受教育的機會而設(shè)立專項獎學(xué)金，目前已有12000余名學(xué)生受益。在新加坡，為支持INSEAD亞洲校園擴建工程，他特別捐建INSEAD亞洲學(xué)院圖書館。另外，還在新加坡管理大學(xué)捐資設(shè)立了專項獎學(xué)金。
投資祖國不忘回報祖國，除在印尼和新加坡捐資近2000萬美金之外，陳江和熱心支持、積極參與中國的公益事業(yè)。2003年，集團主席陳江和率先向北京市奧組委捐贈了300萬美金，成為海外華人、港澳僑同胞中第一個為奧運捐資的個人。還是2003年，非典疫情襲來，他無償向祖國捐贈3000萬元人民幣，這也是中國在“非典”期間收到的最大的一筆來自海外華僑的捐款。2004年至今，陳江和還先后在湖北鄂州、西藏、新疆、廣西、安徽、江西、山西、陜西、黑龍江等貧困地區(qū)捐建20所“僑心小學(xué)”，他是一次性捐贈僑心小學(xué)最多的一位海外華人。另外，他還在中國華僑經(jīng)濟文化基金會設(shè)立陳金榮文教專項基金，并對福建莆田、蘇州大學(xué)、井岡山、“溫暖工程”、華文教育事業(yè)給予了多項捐贈。迄今為止，陳江和在中國的各項捐資累計超過1億3千萬元人民幣。
