上海又一起國有資產市場化重組傳出消息，上海紡織控股（集團）有限公司（下稱“上海紡控”）與環龍旗下子公司四川環龍技術織物有限公司（下稱“四川環龍”）近日正式進行了關于上海金熊造紙網毯有限公司股權暨管理權移交。
據記者了解，此前上海紡控占股上海金熊98.27%（其中，上海紡控旗下成員單位上海申達股份有限公司占32.31%股權），上海金熊管理層占股1.73%。并購后，上海金熊現有股權100%歸四川環龍所有。上海金熊保留原有品牌及所有團隊，組織架構不變。
環龍集團董事長沈根蓮告訴記者，造紙毛毯是造紙工業中用于紙張成形和輸送的織物毯，為紡織品過濾材料，是整個造紙產業鏈中細分的一個領域。長期以來，國內造紙毛毯行業存在分散化、規模小、產能低、技術薄弱的局面。而與此形成鮮明對比的則是，國外造紙毛毯集中度高，且技術研發精細，特別是在高端產品領域，國內同行與其有著明顯地差距。
雖然四川環龍目前在產品線布局上橫跨中高低端，但如何在高端產品方面進一步發力，提升研發能力，拉近與國外同行的差距，是沈根蓮一直在思考的問題。“造紙毛毯在造紙過程中的耗材并不大，一噸紙大約消耗造紙毛毯率為1%，但對技術要求特別高。”
上海金熊在高端產品方面的布局正是沈根蓮最為看重的。“并購的目的就是為了整合造紙毛毯行業，特別是擴充高端市場份額，增強研發能力。”她直言。
然而，從國資身份向民營企業轉變并非一蹶而就。雖然上海金熊是國內造紙毛毯行業歷史最悠久的企業，但由于企業戰略不明確而缺乏持續投入，應用技術、研發能力后勁不足，與市場的結合度不高，導致產能一直跟不上。
并購后，四川環龍做的第一件事就是根據上海金熊實際情況，為其列出2011年預算規劃以及未來3~5年戰略目標，同時，重新制定各崗位職責及考核辦法。
讓上海金熊總經理楊金魁感到意外的是，在沒有增加工作時間、未變動生產設備的情況下，上海金熊一個月后的產能比前一個月提升近2.5倍，達到了企業成立以來的歷史最高點，而原來其一年的產銷量才只有四川環龍的五分之一。
在沈根蓮的規劃中，上海金熊在2012年底將達到高端產品年450噸左右的產能，收入1.4億元，稅后凈利潤約為3500萬元。“造紙毛毯走高端產品路線是必然的趨勢。”
與此同時，并購后環龍織物對現有產品系列進行了重新劃分。高端產品主打Gobear品牌（原上海金熊品牌），中低端產品則保留Vanov（四川環龍品牌），同時對環龍旗下三個生產基地上海、石家莊、成都分別按照生產高、中端產品進行定位。
沈根蓮估算，雙方合并后在中高端產品的市場占有率將達到30%。她也坦言，雖然造紙毛毯行業的平均毛利率可以達到50%~60%，但占比并不大，只占據整個造紙成本的1%~1.5%。
目前，四川環龍已打算將觸角伸向其他行業。
