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兩年來，享有“中國草漿第一股”盛譽的銀鴿，宏觀層面出現(xiàn)了空降“外行”高管、向?qū)嶋H控制人借款17.4億元、突然變更合作多年的審計機構等怪現(xiàn)象。在微觀層面，面對“退二進三”政策和工廠的“分流”安排，眼下，銀鴿數(shù)千名工人正為自己的明天擔憂。
“退二進三”之痛
7月3日下午2點，漯河，金山橋。小周(化名)下了公交車，站在廠門口。
當天，漯河市的氣溫是36℃。小周流著汗，身體燥熱，卻心情冰冷——他不是來上班的，他想要一個說法。
小周眼前的廠門口，寫著“河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司”幾個大字，還能看見不遠處矗立的3個高高的大煙囪。這是作為一線工人的小周曾經(jīng)工作過的地方。
小周說，12年了，自己早已習慣銀鴿那3個標志性的煙囪，微微冒出白煙，和藍天白云融合在一起的樣子，“以前跟人說我是銀鴿的，別人都挺羨慕”。
在漯河市，有一條馬路叫“銀鴿大道”，還專門有一個公交車站叫“銀鴿站”。銀鴿之于漯河，地位是舉足輕重的。
“在這個廠子干了12年了，說停產(chǎn)就就是停產(chǎn)，停產(chǎn)了我去哪兒呢?”小周情緒有些激動，“整個一場騙局。”
小周對新金融記者說，三四個月前，廠里突然開始實行“退二進三”政策，對工人進行“分流”。“這次是針對一基地，我就是在那兒上了12年的班。”小周介紹，一基地前身是漯河市第一造紙廠，是銀鴿最老的工廠，從1967年就開始投入生產(chǎn)，工廠人數(shù)超過2000人，“一基地比其他所有生產(chǎn)基地的人都多，問題也最大。”
小周表示，銀鴿一共有6個生產(chǎn)基地，第四基地已在去年停產(chǎn)。“從‘退二進三’開始實行后，一基地就開始大幅減產(chǎn)，人員也開始進行所謂的‘分流’。前幾天車間主任剛通知的消息，一基地徹底停產(chǎn)的時間大概在9月份。如果停產(chǎn)手續(xù)提早辦完，停產(chǎn)可能會更早。”
往前一步?jīng)]有去處，賴著不走等停產(chǎn)也不是辦法。小周糾結的內(nèi)心，在一基地2000多名工人中頗具代表性。
相關資料顯示，“退二進三”通常是指在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中，縮小第二產(chǎn)業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。這是上個世紀90年代，為加快經(jīng)濟結構調(diào)整，鼓勵一些產(chǎn)品沒有市場，或者瀕于破產(chǎn)的中小型國有企業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)中退出來，從事第三產(chǎn)業(yè)的一種做法。
后來，“退二進三”的形式逐漸豐富起來。比如，調(diào)整城市市區(qū)用地結構，減少工業(yè)企業(yè)用地比重，提高服務業(yè)用地比重。再比如，一些地方體改委提出，一些企業(yè)從城市的繁華地段退出來，進入城市的邊緣進行發(fā)展。整個置換過程可以使企業(yè)獲得重新發(fā)展的資金，盤活國有資產(chǎn)。
“在銀鴿這么多年了，對這個廠子是有感情的。”小周說，“‘退二進三’我們支持，可是也要給我們一個去處啊!”
小周說，所謂的“分流”，就是先在辭退書上簽字，簽完之后再給安排去處。“很多人都被騙了，簽完辭退書就沒有下文了。”
新金融記者在和工人交談中了解到，對于“乖乖簽字”的，工廠口頭答應工人每個月可以到勞動局領取失業(yè)金，數(shù)額是900多元。“一共是兩年的，每個月領一次，每個月還必須要去勞動局培訓10天。不去參加培訓的不給發(fā)，在這兩年內(nèi)參加工作的也不給發(fā)。”一名工人說。
“后來知道被騙后，一些鬧得厲害的，工廠答應給‘分流’了。”小周說。但據(jù)一位被“分流”到第三基地的工人透露，剛被分到第三基地，就“被攆了”。“我是分到第三基地的1880車間，但去了之后車間沒開，說是人還不夠。來到這邊我們才知道，1880車間開機就賠錢，根本就開不了。”
多位銀鴿工人表示，“分流”安排的崗位根本就干不了。這些車間基本上都瀕臨關停，工資僅在1000元上下，有些車間工資僅為七八百元。
一名工人向新金融記者透露，工廠內(nèi)領導都是有“指標”的。“這個‘指標’就是讓工人走，聽說有個文件寫著：如果本月減少一個員工，車間主任就獎勵50元。”
小周表示，上個月一基地的工人已經(jīng)向法院起訴工廠，“這個月就要開庭”。
就工廠“退二進三”政策的實施情況和工人“分流”等問題，新金融記者致電銀鴿相關負責人，但該負責人僅表示“對這些事不太清楚”。
內(nèi)部用紙“迷蹤”
每天晚上6點至8點，位于衡山路的東方大市場，都會迎來一天的客流高峰。從頭到尾，這里足有幾百米，是漯河市最大的綜合性批發(fā)市場。
沿著這個市場走一個來回，至少能看到七八個銀鴿衛(wèi)生紙批發(fā)門店。當然，這些門店并不是銀鴿的直營店，僅僅是個人開的攤鋪而已，說成是賣紙的攤子更貼切。
相比之下，你找不到其他品牌的紙品。漯河的紙品市場，是銀鴿的天下。在整個河南省，銀鴿也能占有一席之地。
銀鴿在市場上占著重要位置，有它的道理。基本上是相同卷數(shù)和重量的衛(wèi)生紙，銀鴿要比大家熟悉的清風、心相印、唯潔雅等品牌便宜一半以上。當然，前面提到的這些品牌，不是為了和銀鴿拼價格的。銀鴿自然也不和這些品牌爭奪大中城市的用戶，它的定位很明確——瞄準二三線城市，把自家“經(jīng)濟又實惠”的產(chǎn)品砸向農(nóng)村。
這樣就不難理解，在東方大市場這些攤鋪上，各種銀鴿衛(wèi)生紙能以沿街擺放的形式進行售賣。
在這些攤鋪上，有一種銀鴿衛(wèi)生紙最便宜，銷量最好。這種紙10卷一袋，一袋售價僅為8元，比其他等重量的銀鴿紙便宜2元錢。這種紙和其他品種很不一樣，這些紙的包裝用的是透明袋子，袋子上沒有任何文字說明，僅有4個綠色的大字“內(nèi)部專供”。
一個銀鴿紙攤賣貨的老板對新金融記者說：“別看這些紙包裝上沒有字，但我敢保證就是銀鴿廠子里生產(chǎn)的。在超市你根本買不到，你多買還能便宜。”至于從何渠道拿到這些內(nèi)部用紙，盡管在再三追問下，這位老板也未能說明。
隨后，新金融記者經(jīng)多方打聽，以買者的身份聯(lián)系到了一位專門倒賣內(nèi)部用紙的人士。該人士表示，他自己就在銀鴿上班。“‘內(nèi)部專供’就是工廠生產(chǎn)的紙，留出一部分，給工廠平時使用的。”
被問及這些紙的生產(chǎn)日期，該人士僅表示，“是廠里剛剛生產(chǎn)的”。沒有人能說清這些紙到底是工廠哪一天生產(chǎn)的。隨后，上述人士表示，這些紙和其他有文字說明的沒有區(qū)別，只是“不能明著流向市場而已”。
一名銀鴿工人向新金融記者透露，販賣內(nèi)部用紙的大多都是后線管理人員。“紙都讓他們倒出去賣了，工廠廁所里都沒有紙用。”
盡管在那些倒賣人員的口中，這些“內(nèi)部專供”只是“沒有名分”而已，然而，這些“內(nèi)部專供”用紙卻觸碰了國家相關規(guī)定的紅線。
國家產(chǎn)品標識規(guī)定，衛(wèi)生用紙必須標明生產(chǎn)日期、保質(zhì)期。過了保質(zhì)期的衛(wèi)生紙，有可能被細菌侵襲，不僅不衛(wèi)生，還可能對人體造成傷害。另外，衛(wèi)生紙包裝應該標注產(chǎn)品名稱、主要原料、生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證號等。
對于這些“內(nèi)部專供”用紙為何能流向市場，銀鴿相關負責人對新金融記者表示，“這個問題歸銷售部管”。但新金融記者多次撥打銷售部電話，接通后就被掛斷。
投資亂象不斷
5月26日，銀鴿投資2014年第二次臨時股東大會上，一則“關于變更河南能源化工集團 (以下簡稱河南能化集團)有限公司對銀鴿投資承諾的議案”引起了普通投資者的強烈反對。
這是一場700多條“細胳膊”沒能擰過一條“粗大腿”的劇情。
當天，出席銀鴿投資股東會的股東及代理人合計為776人，這其中網(wǎng)絡股東人數(shù)為772人，到現(xiàn)場的股東只有4名。由于大股東銀鴿實業(yè)和三股東永城煤電控股集團上海有限公司為關聯(lián)股東須回避，實際具有投票資格的現(xiàn)場股東僅有2名。
這2名股東一家為二股東——漯河市發(fā)展投資有限責任公司 (以下簡稱漯河發(fā)投公司)，持股7120.08萬股。另一位股東不知名，持股約為7.7544萬股。
數(shù)據(jù)顯示，代表700多位散戶的幾乎所有網(wǎng)絡投票投出的都是反對票。投反對票的股票數(shù)為5063.9621萬股，這一數(shù)字相當于網(wǎng)絡投票表決權票數(shù)5078.8821萬股的99.71%。
最后，二股東的一張贊成票“秒殺”了700多位散戶的努力。二股東漯河發(fā)投公司投贊成票的股數(shù)為7135.1444萬股，其投票占贊成票比例高達99.79%。
散戶與二股東較量如此激烈，河南能化集團對銀鴿投資的承諾究竟為何物?
2011年7月，河南能化集團從漯河市財政局手中接過漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司100%股權，成為上市公司銀鴿投資的實際控制人。當時，河南能化集團承諾：“‘十二五’期間，力爭將漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司或河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司打造成資產(chǎn)和銷售均超過百億的企業(yè)。而待時機成熟時，本公司將向銀鴿投資注入除煤炭業(yè)務外的擬上市資產(chǎn)。”
3年過去了，這一承諾仍未兌現(xiàn)。
遲遲不見擬上市資產(chǎn)注入，這讓中小股民很受傷。變更承諾，他們當然要反對。
現(xiàn)在看來，這份“承諾”有太多的“陷阱”。
首先，目前距離“十二五”結束還有一年半的時間，而“承諾”中提到的“力爭”這個字眼，難以言說河南能化集團做到幾分努力才算合格。其次，“待時機成熟”，這樣含糊的表述，幾乎就沒有約束力。最后，“擬上市資產(chǎn)”到底是什么，從頭到尾，河南能化集團都沒能說出個一二三來。
在河南能化集團掌舵的這3年里，銀鴿內(nèi)部不斷出現(xiàn)一些奇怪的現(xiàn)象。
這種奇怪的現(xiàn)象最初從借錢開始。從2012年7月至今，銀鴿投資及其子公司向?qū)嶋H控制人河南能化集團及其關聯(lián)方合計借款或委托貸款8次，累計金額高達17.4億元。粗略計算，合計向河南能化集團支付借款利息近9000萬元。
隨后，怪現(xiàn)象蔓延至公司高管。2012年10月，擔任公司董事長4年之久的程志偉“因個人健康原因”辭職。程志偉畢業(yè)于華南理工大學制漿造紙專業(yè)本科，從公司五車間副主任做起，直至公司董事長，他對造紙行業(yè)和公司整體狀況早已爛熟于心。
不到一個月，王偉被選舉為董事長。相比之下，完全是個“外行”的王偉畢業(yè)于湖南大學汽車專業(yè)，曾在鄭州日產(chǎn)、宇通客車、鄭州宇通重工等單位任職。此后，王偉擔任過永煤控股總經(jīng)理助理、開封空分集團有限公司董事長、永登鋁業(yè)董事長。由于上述3家企業(yè)均隸屬于河南能化集團，有人猜測，王偉擔任董事長是由其指派。
最后，值得注意的是，2013年，銀鴿投資的審計機構從亞太(集團)會計師事務所變更為立信會計師事務所。這一舉動非常蹊蹺，前者擔任銀鴿投資審計機構已有多年。有資料顯示，2012年，銀鴿投資支付給河南能化集團財務公司和銀鴿集團(即銀鴿實業(yè))的借款利息765.33萬元和1038.77萬元，公司財務報告均未予披露。
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