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國際紙業亞洲區總裁何詩敏女士
我們在全球范圍大概有15個紙箱廠，我們在東南亞有4個紙箱廠，所以我們在一個比較大的區域里形成了一個包裝紙箱的平臺，我們重點就是把我們集團的效應可以做出來。
到底什么是集團的效應，主要有以下幾個方面。
第一個方面就在客戶，我們會針對性的去找一些對我們比較認可、有需要的客戶，比如說全國性的客戶，他們不止在一個地點需要我們的紙箱，而且在多個地點都需要。
第二點是在采購方面，利用我們集團的優勢，可以跟供應商找一個更好的價格。
第三個就是在運行上，可以發揮我們集團的效應，比如說在一些最佳的實踐，我們在一些生產上，在人員的編制上，可以利用集團發揮一些長處，比如說我們不一定每一個廠都設定一個財務經理，在幾個比較近的地方我們設定一個人管理。
包裝行業，特別是紙箱的行業，中國的市場是很大的，大概是4500萬噸的市場，是全球最大的，歐美、北美大概就是3000萬噸。在中國這個世界性的市場大概是5000條流水線，美國那邊的情況只有500條，這是什么概念呢?平均每一條在美國的流水線，他們的產能或者是生產的量是中國的7.5倍。歐洲也是類似，歐洲的數字稍微小一點，他們平均一條也是中國的流水線的5.4倍。可以反映出來，我們在紙箱行業里面的平均規模還是比較小，我相信大家對規模效應都有一定的了解，也知道我們這個行業也是有挺多的難處。
我再分享一點，行業集中度的問題，大家也略有體會。行業集中度會影響這個行業、很多企業的利潤。我們在這個領域行業集中度有一定的提升，有一定的集中度，已經有所形成，但是紙箱是非常分散的。把國內前十大加起來，大家總的比例也不過占10%，而在美國、歐洲，前五的產能比例已經可以占到75%左右。這是一個很大的分別，所以我看好中國的造紙，特別是在下一輪的包裝行業，我們未來還有一段很長的路要走的。
(本文摘自國際紙業亞洲區總裁何詩敏女士在《第七屆中國紙業發展論壇》上的講話)
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