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公開資料顯示，金山鑫泰(集團)有限公司永川分公司于2011年10月建成，占地面積240畝，總投資超過5億元，目前員工約300人，年產(chǎn)值可達10億元以上。
究竟是什么原因?qū)е逻@樣一家規(guī)模巨大的紙箱企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而停產(chǎn)呢?小編通過電話走訪了該公司幾位知情人士，試圖為大家揭示出事情的真面目。
十年創(chuàng)業(yè)，公司連上三個臺階
據(jù)知情人透露，金山鑫泰由創(chuàng)始人朱堂銀先生于1992年創(chuàng)辦，經(jīng)過幾年發(fā)展，1996年公司擴大規(guī)模興建“重慶金山紙業(yè)有限責任公司”，成為當?shù)厥状我M五層瓦楞紙板生產(chǎn)線的企業(yè)之一。公司抓住重慶摩托車制造行業(yè)迅猛發(fā)展的良機，迅速發(fā)展壯大。
頗有遠見卓識的朱堂銀先生在2002年再次擴大規(guī)模，在壁山縣興建占地60畝的重慶市金山鑫泰包裝有限公司。公司引進現(xiàn)代化管理人才，并實施ISO管理體系標準。與此同時，重慶的日化、醫(yī)藥、食品、建材行業(yè)開始起步，壁山鑫泰繼續(xù)保持高速增長勢頭。
到2007年，金山鑫泰已經(jīng)發(fā)展成為擁有全電腦七層瓦楞紙板生產(chǎn)線、電腦激光制版系統(tǒng)、電腦自動化印刷開槽機、全自動模切機等先進設(shè)備，年產(chǎn)值約2億元的大型紙箱廠，是中國西部大型的外包裝紙箱生產(chǎn)基地之一。
產(chǎn)業(yè)西移，公司跌入擴張陷阱
十五年的高速發(fā)展讓朱堂銀這位樸實的企業(yè)家豪情萬丈，這時，又一個疑似巨大商機出現(xiàn)了。2008年，中國通過2008年勞動法，接著全球金融危機爆發(fā)，珠三解近三百萬家企業(yè)因為外單斷崖式下跌而瀕臨倒閉。廣東省政府提出騰龍換鳥政策，即把一些勞動密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地人力資源豐富，工資水平相對較低的地區(qū)。
在重慶政府方面的促成下，富士康、惠普、英業(yè)達等知名企業(yè)紛紛在重慶投資設(shè)廠，其中單單是富士康就有高達2億的包裝定單。躊躇滿志的朱董在位于重慶江北的辦公室里為公司制定了一個更大的宏偉藍圖。
2010年公司決定在永川投資五億建設(shè)占地188.7畝的國際化廠房，并引進國際先進瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備(意大利佛斯伯)、先進印刷設(shè)備(瑞士高寶膠印機及德國博斯特水墨印刷機)、德國莫斯卡自動打包機等。
然而，這一次朱堂銀先生和他的紙業(yè)帝國卻沒有得到幸運之神的眷顧，他和他的企業(yè)踏入了一個深不可測的陷阱!
低價競爭，贏利劇烈下滑導致現(xiàn)金流枯竭
與金山鑫泰一樣，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)西移商機的企業(yè)為數(shù)眾多，盯上這塊“蛋糕”的包裝企業(yè)高達30家。以重慶富士康為例，單是重慶本土的包裝企業(yè)就有27家在競爭這2億的蛋糕。
而在深圳早已和富士康聯(lián)姻的裕同、美盈森、大道包裝企業(yè)，堪稱強龍的廈門合興，國際紙業(yè)等外來包裝企業(yè)都瞄準了這個市場。
與這些企業(yè)相比，鑫泰的設(shè)備雖然毫不遜色，但是在電子產(chǎn)品包裝的經(jīng)驗與人才儲備方面明顯不足。另外，企業(yè)與這些企業(yè)打交道的經(jīng)驗不夠也是企業(yè)最終落敗的重要因素。
由于競爭太過激烈，為了抓住商機，有的包裝企業(yè)在紙張等原料價格同比上漲四成的情況下，開始了降價促俏。2010年，重慶市包裝行業(yè)的主要原材料箱板紙的進價由去年同期的2800元/噸上漲到了3800元/噸。在競爭過程中，有人甚至做起虧本買賣，比如一個成本價2.5元的紙箱，有的企業(yè)報價已到2.4元左右。
“一開始是外地來渝的企業(yè)降價搶客，如果本地企業(yè)不跟進降價就會流失老客戶。”金山鑫泰的有關(guān)人士透露，外地企業(yè)庫存的原料較多，能夠消化部分原材料上漲帶來的成本壓力，為了拉攏客戶率先展開了價格戰(zhàn)。面對外地企業(yè)的進攻，金山鑫泰等本土企業(yè)為了留住客戶也被迫跟進，企業(yè)的贏利大幅下降，進而導致企業(yè)的現(xiàn)金流日益枯竭。
由于09年政府為了刺激經(jīng)濟，實現(xiàn)非常寬松的貨幣政策，金山鑫泰過于冒進地引進世界一流的昂貴設(shè)備，也讓企業(yè)背負了沉重的債務(wù)。早在2012年，有供貨商反映金山鑫泰的數(shù)期越拖越長，有些供貨商甚至中止了與該公司的合作。去年，理文玖龍等紙業(yè)巨頭相繼縮減甚至取消了金山鑫泰的授信額度，大大加劇企業(yè)資金鏈的緊張局面。
隨著惡心競爭的持續(xù)，企業(yè)資金面越來越緊張，最終導致停產(chǎn)。至于該企業(yè)投資23億元興建西部唯一國家級紙包裝產(chǎn)業(yè)基地——中國西包生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的投資計劃，的確有些讓人匪夷所思，在這不作過多解讀。
但小編需要指出的是，進入2015年，包裝印刷企業(yè)的形勢更為嚴峻。在原紙、人工成本和環(huán)保成本疊加式上漲的情況下，包裝印刷行業(yè)面臨更為劇烈的行業(yè)大洗牌。因此，包裝印刷企業(yè)切忌盲目擴張，應(yīng)該保有足夠的儲備資金，以退為進，砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)。必要時甚至可以拿出壯士斷腕的勇氣，將損失減少到最低限度。
引用玖龍紙業(yè)董事長張茵的話說：“市場衰退得這么快，人們根本不可能扭轉(zhuǎn)局勢。”她還說：“這次是真的不同，大小企業(yè)都受到了影響。過去，大風浪只沖走沙子，留下巖石。現(xiàn)在風浪這么大，甚至把一些巖石都給沖走了。”
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