|
全球最大的消費品公司寶潔的“瘦身”計劃正在加速完成，寶潔中國公司昨天向記者證實，公司已同意將旗下專業美發、零售染發等業務與科蒂公司合并，交易初始價值125億美元。
接盤者曾收購“丁家宜”
寶潔表示，公司近日已宣布同意將旗下沙龍專業美發、零售染發、美妝、香水以及部分美發造型產品業務與科蒂公司合并，交易初始價值125億美元，預計將于2016年下半年完成該交易。另外，有個別香水品牌需要許可方同意移交。
據悉，該交易協議涉及總共43個品牌，包括美發業務的威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌;香水和美妝業務包括封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(MaxFactor)彩妝品牌，以及 Dolce &Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業務。
不過寶潔表示，不會完全退出美妝領域，還保留Olay、潘婷以及SK-II等明星品牌。
對于本次并購，科蒂集團董事長兼臨時CEOBartBecht表示，“公司的轉型非常明顯，我們的業績也將翻倍。現在公司業績約為45億美元。我們將沖刺100億美元的目標，要成為繼歐萊雅和雅詩蘭黛以后，世界上最大的美妝公司。”
在Becht看來，這筆交易建立了科蒂集團“純粹的美妝行業領導者和挑戰者形象”。對于交易完成后香水與化妝品市場格局的變化，Becht表示，科蒂會保持在香水領域第一，沙龍專業領域第二，而在彩妝領域第三的位置。
作為法國香水巨頭，科蒂曾于2011年耗資24億元收購了中國丁家宜。去年6月，科蒂宣布停止生產銷售丁家宜，丁家宜也成為被外資并購后首個遭公開叫停的化妝品品牌。而丁家宜被拋棄的主要原因是拖累科蒂業績。
寶潔瘦身計劃完成九成
對于寶潔來說，這項交易意味著其去年制定的品牌瘦身計劃接近完成。寶潔預計，根據此次與科蒂公司最終交易金額的不同，本次交易的盈利在50億-70億美元之間。
去年，寶潔全球董事會主席、總裁和首席執行官雷富禮曾表示，寶潔“將變得更為簡潔”，成為“一家專注于領導品牌的公司”。為了這一目標，寶潔計劃退出90-100個品牌，而這些品牌在過去三年中銷售額下降了3%，利潤下降了16%，利潤率僅為公司平均利潤率的一半。
此次與科蒂的交易協議涉及退出的品牌達到43個，在此之前，寶潔已處理了幾十個品牌，包括向競爭對手聯合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。
“至此，我們已經宣布了在品牌組合重審中計劃剝離或終止的100個左右品牌中的90個”，寶潔方面昨天給記者發來的說明表示，寶潔公司正在進行重要的調整以確保公司的長遠競爭力，正如早前所宣布的，寶潔將成為一家更加簡單、更加專注的公司，在符合寶潔優勢且具有戰略結構吸引力的品類中擁有領先品牌。
按照寶潔的“簡潔”、“專注”計劃，其未來將專注于分屬4大行業10多個業務領域的70到80個品牌，這四大行業包括：嬰幼兒、女性和家庭護理(如幫寶適等);美容(如潘婷、SK-II、飄柔、舒膚佳等);織物和家居護理(如汰漬等);健康與男士(如佳潔士、歐樂B、Gillette吉列剃須刀等)。
刀等)。
>>專家說法
把握趨勢欠缺轉型面臨挑戰
“寶潔曾經掌握很大的市場優勢，但是隨著互聯網思維的興起，寶潔對趨勢的把握還是有點欠缺”，著名品牌營銷專家于斐表示，寶潔原來是依靠眾多的品牌數量帶動銷售增長，但這種方式由于缺乏聚焦、缺乏重點運營，因此也分散了整體效應。
“寶潔瘦身，可以說是在轉型中尋求變革”，于斐表示，寶潔這幾年在中國的銷量也在下滑，原來寶潔的營銷方式是到處鋪設廣告，跟消費者、用戶的交流對接則一直是短板，如今其通過縮減一些品牌，聚焦重要品牌并進行梳理，希望將每個品牌都做成精品，由原來的掌握優勢向如何把握趨勢轉型，這對于寶潔來說也是極大的挑戰。
根據寶潔昨天給記者發來的資料顯示，寶潔瘦身后保留的品牌中，擁有23個年銷售額超過10億美元的品牌，14個年銷售額在5億-10億美元的品牌，其中很多有成為10億美元品牌的潛力。寶潔稱，幾乎所有23個10億美元品牌和大部分5億-10億美元品牌都在各自品類或細分市場占據前兩名的位置，同時它們都有極大的增長和價值創造潛力。
|
