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在廣東省新會三江鎮(zhèn)白廟工業(yè)區(qū)內(nèi)，矗立著一座生活用紙生產(chǎn)基地，這就是維達紙業(yè)(中國)有限公司。走進公司最為先進的現(xiàn)代化立體倉，所有貨物的入庫、出庫、分揀、理貨等步驟，都是由智能機器人控制完成，讓人感嘆工業(yè)4.0給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的巨大變化。
該公司工程技術(shù)部經(jīng)理張連岳驕傲地告訴記者，這個立體倉不止是簡單的“機器換人”，對于未來整個維達公司轉(zhuǎn)型升級都是一個重要支撐。當然，做好這篇“大文章”離不開相關(guān)政策的支持。在傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難的困境下，維達紙業(yè)在政府和有關(guān)政策的支持下，已然開始謀劃新一輪的技術(shù)革命。
“百日行”活動增強發(fā)展信心
張連岳認為，及時了解國家、省、市相關(guān)政策，對企業(yè)獲取最新行業(yè)發(fā)展動態(tài)和最前沿的技術(shù)傾向有相當重要的作用，同時還可以獲取一些重大項目的資金扶持信息。更重要的是，政府近年來強化了對企業(yè)的主動服務(wù)意識。
“我們公司近幾年的智能制造、機器換人、兩化融合、節(jié)能改造等項目都獲得了國家的支持，非常感謝政府各級部門對我們企業(yè)的支持。”張連岳舉例說，比如市經(jīng)信局相關(guān)負責人就曾就該公司能源中心智能化、用電方式等工作提出建議，去年為公司節(jié)約了2000噸左右的標準煤。
談及“政策宣講百日行”活動，張連岳參加了前段時間在新會區(qū)舉辦的宣講會，“內(nèi)容非常豐富，對企業(yè)也很有針對性，整整兩個小時的會，我甚至全程都沒看過手機，一直在記錄”。
張連岳說，以前企業(yè)一直是“閉門造紙”，對國家、省、市的相關(guān)政策并不了解，通過對政策的全面了解，更加證明公司在智能制造方面投入的路線符合國家戰(zhàn)略，“我們也更加有信心加大智能制造裝備地投入，不再是‘兩眼一抹黑’。”
計劃與阿里巴巴共同開發(fā)“智造云”
在維達紙業(yè)三江基地現(xiàn)代化立體倉，一臺臺新引進的堆跺機比之前的人力運輸，生產(chǎn)效率提升了40%—50%。
張連岳告訴記者，公司最近幾年、特別是今年，在智能制造裝備方面大量引進自動化生產(chǎn)線和機器人，同時對落后的產(chǎn)能進行了更新?lián)Q代，獲得了相當大的突破。在他看來，這些大的突破，離不開政策支持。比如說堆跺機項目，公司前后投入了2000萬元，政府的各項資金扶持就達到了200萬元，占總投入的10%。
據(jù)介紹，目前維達紙業(yè)在全國有9大生產(chǎn)基地，明年也將在陽江市建成第10個基地。伴隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段做好全鏈條的管理是當前維達紙業(yè)的重要課題。
三江基地的智能化立體倉就是公司謀劃轉(zhuǎn)型的重要一步。張連岳表示，在兩化融合方面，維達紙業(yè)已經(jīng)建立了能管中心以及MES管理系統(tǒng)，今年兩個系統(tǒng)已經(jīng)開始試運行，未來公司將逐漸從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式走向“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)+物流”的智能制造模式。
“我們正在與阿里巴巴談合作，共同開發(fā)‘智造云’項目，有了這個云平臺，維達對全國基地的生產(chǎn)和調(diào)度都能夠有效地統(tǒng)籌起來，可以說，在國內(nèi)的造紙行業(yè)內(nèi)，我們這個概念是最領(lǐng)先的。”他說。
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