|
過去的一年，造紙行業產業結構矛盾日益突出，部分產品產能嚴重過剩，市場需求低迷，產品價格一直處于低位運行。晨鳴集團積極應對，調結構、強管理、抓運行，企業發展呈現效益翻番、管理提升、實力增強、發展迅猛的局面。
加強精細管理，企業管理邁上新臺階。晨鳴集團以“打造團隊、嚴細管理、業務精湛、創出佳績”為方針，加強制度建設與執行，由董事長帶隊，成立集團督查小組，每個月深入各子公司，對基礎管理工作集中督查診斷，并抓好整改落實，對存在的問題及時修訂完善制度;同時，加強團隊建設，大力引進優秀人才，使其在崗位上得到充分發揮;對員工加大培訓力度，提升廣大干部員工的綜合知識、專業技能和整體素質。
運用靈活策略，市場營銷取得新突破。銷售領導分工包靠市場，促進了業務的順利開展。浙江、濟南、江蘇等分公司業績明顯提升。集團加強大客戶開發，年用紙量過萬噸的客戶達到70家，新客戶開發560家，簽約經銷商275家。新客戶及大客戶銷售量較上年提升21%。做大高附加值產品，加大對煙卡、煙標、超高松白卡等高附加值產品的推進力度，全年實現銷售26萬噸，增效906萬元，市場占有率從7%提高到16%。用“互聯網+”思維助推造紙銷售轉型，集團按產品分類，選擇不同的互聯網平臺，如工業型用紙主要面對企業和經銷商，積極布局B2B平臺，自建或者與國內較大的紙業B2B平臺綜合服務商進行合作;生活型用紙主要面對終端消費者，積極布局B2C平臺，利用天貓、京東、蘇寧易購等平臺進行銷售;跨境電商方面通過阿里巴巴等國內國際較為成熟和知名的平臺進行銷售。通過合作，讓互聯網與造紙行業深度融合，實現新的發展生態。
抓好自主創新，生產運行呈現新面貌。晨鳴充分利用現代化裝備，實施產品高端化戰略，實現了產品結構的優化升級，促進了新的效益增長點加速壯大。公司根據客戶需求，倒逼產品質量，由集團統一規范各機臺操作參數和工藝標準，完善考核辦法，加強生產線實時監控、調度，確保達到客戶需求，全年各機臺斷紙較上年明顯減少，產品一等品率達到98.8%。集團全年開發高附加值產品30余項，增加了中檔黃防紙、高松白卡紙、碧云天靜電紙等產品產量，提高市場占有率。抓好工藝優化，積極進行原料優選，推廣使用質優價廉產品，同時推廣新技術、新化學品應用，促進效益提升。2015年，集團先后獲得3項國家發明專利及11項實用新型專利授權，有兩項技術成功列入2015年度山東省技術創新項目計劃，另有兩項目分別進入山東省技術創新優秀新產品一等獎、優秀新成果一等獎公示名單。
加快項目推進，企業發展增添新力量。晨鳴集團對規劃建設項目明確節點及質量目標，做到責任到人，確保工程整體質量。2015年，湛江晨鳴高級文化紙項目、生物質氣化項目、江西晨鳴35萬噸食品包裝紙項目竣工投運，成為集團新的效益增長點。目前，壽光晨鳴40萬噸化學漿項目主設備招標完成，已做好了全面開工的準備;壽光晨鳴白牛卡項目順利搬遷湛江，計劃于今年8月建成投產;海鳴礦業菱鎂礦項目進入設備安裝階段，計劃10月建成投產;黃岡晨鳴項目已動工建設，計劃7月進行設備安裝。
強化融資管理，金融板塊增創新優勢。晨鳴集團積極適應“新常態”，加大轉型升級力度，大力實施高端、高質、高效戰略，著力做大做強主業，發展多元化產業，成為以造紙、金融、林業、地產等產業板塊為主體，同時涉足礦產、能源、物流、建材、酒店等領域的大型綜合性現代化企業集團。其中，金融板塊在2015年貢獻突出，營業收入和利潤水平大幅提升，成為集團盈利最強勁、最具優勢的新增長點。融資租賃公司完成對外項目投放189.2億元;財務公司各項業務全面發展，實現營業收入1.49億元。此外，晨鳴通過創新融資工具，首次在銀行間市場注冊了138億超短融和26億永續中票，并與中行簽訂200億元戰略合作協議，將銀企合作提升到新高度。
2016年，晨鳴集團將以“穩中求進”為總基調，以“打造千億企業”為總目標，堅持多元化發展戰略不動搖，全面提升產業核心競爭力和盈利能力;堅持“打造團隊、嚴細管理、業務精湛、創出佳績”十六字方針不動搖，全面提升管理水平;堅持關愛員工不動搖，全面提升員工的獲得感和幸福感。
|
