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個性化圖書工作室頻出 紙質(zhì)出版業(yè)“變陣”再戰(zhàn)數(shù)字時代
進入2016年，新經(jīng)典文化公司的編輯們要面臨的一個重大變動：各個事業(yè)部將面臨“解散”。新年就下崗?當(dāng)然不是，他們要迎來的是“古老”圖書出版行業(yè)的一次創(chuàng)新。
你或許不了解新經(jīng)典文化公司，但一定接觸過《富爸爸、窮爸爸》《窗邊的小豆豆》《小團圓》《1Q84》《百年孤獨》《霍亂時期的愛情》這些耳熟能詳?shù)臅充N書，它們均出自于新經(jīng)典文化。馬爾克斯、川端康成、村上春樹、黑柳徹子、東野圭吾、巖井俊二、多麗絲·萊辛等400多位作家是新經(jīng)典文化的作者，新經(jīng)典文化同時還擁有張愛玲、沈從文、三毛、路遙、霍達、余華、麥家等眾多華語作家的中文簡體版權(quán)。
拆分-重組-成立工作室，這是新經(jīng)典文化今年的動作。首先嘗試的是新經(jīng)典文化的外國文學(xué)事業(yè)部，該事業(yè)部30多位編輯要在短時間內(nèi)重新自由組合成為獨立核算、自負盈虧的獨立品牌工作室。
黃寧群，新經(jīng)典文化歐美經(jīng)典文學(xué)主編。3月1日，她與另外5名同事一起成立的“此刻工作室”開始運作。“既有革新又有保留”，黃寧群告訴記者，原外國文學(xué)事業(yè)部有4個編輯部，其中2個做歐美文學(xué)，另外2個做日韓文學(xué)，“現(xiàn)在是3個編輯部轉(zhuǎn)成了工作室模式，人員變動不太大，去年的選題工作室也在接著做，只是今后將獨立核算，自負盈虧了。”
工作室模式的最主要特點，是自主性變得更大。黃寧群說：“將有更大的靈活度去做編輯們想做的書籍，從前產(chǎn)品線嚴格的區(qū)分將被淡化。比如我原來主要做歐美經(jīng)典文學(xué)，現(xiàn)在工作室的選書范圍會更廣，增加了華語文學(xué)、大眾社科兩條線。”
自由度加大，壓力同樣隨之而來。工作室成立后，編輯將全程參與從選題策劃到內(nèi)容編輯再到營銷推廣的全過程。工作室“包干”，新經(jīng)典文化的作用在哪里?“公司有專門的營銷策劃部，我們會一起合作，發(fā)行還是依托新經(jīng)典文化的平臺，畢竟公司已經(jīng)有很成熟的發(fā)行機制其實是權(quán)責(zé)更加明晰，彼此側(cè)重點不一樣了。”
成立工作室后，相應(yīng)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)也產(chǎn)生了變化。黃寧群告訴澎湃新聞記者：“考核標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整，但沒有硬性要求，銷量并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，我們也非常看重一本書的文學(xué)價值，當(dāng)然公司對工作室的發(fā)展還是有一定期待的。新模式是一個積極主動的嘗試，就我個人而言，對工作室的前景持比較樂觀的態(tài)度。”
新經(jīng)典文化旗下的“好讀文化”工作室創(chuàng)始人姚常偉曾對外總結(jié)了與新經(jīng)典合作過程中的優(yōu)勢互補：“雙方的結(jié)合，可以讓整個出版鏈條更加結(jié)實和穩(wěn)健;對我們現(xiàn)階段來說，這種合伙方式更有益于我們把精力用在自己擅長的事情上。”
姚常偉告訴澎湃新聞記者：“當(dāng)時創(chuàng)辦‘好讀’時候，就是想按照自己的興趣和擅長去做自己喜歡的事，出版本身就是見識和創(chuàng)意的結(jié)合，所以，‘好讀’的初衷就是想多些靈活性和自由度，讓每一本好書都能按照我們的意愿打造出來。”
相較于之前的傳統(tǒng)編輯模式，姚常偉覺得“自動自發(fā)”是他們最明顯的感受和體會：“變化自然會有，隨著不斷積累，‘好讀’團隊的見識也在不斷提升，見識決定創(chuàng)意，創(chuàng)意會豐富、提升我們的眼光，可以使我們的圖書產(chǎn)品更加多元化，也更具獨特性。從選書范圍來講，‘好讀’以策劃暢銷書為主，以有用、有趣為最基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。”
“面向未來的出版，是帶溫度的知識分享，是終身的人文教養(yǎng)”
大而全的出版機構(gòu)時代正在成為過去時，個性化的工作室似乎迎來了難得的機遇。新經(jīng)典文化并非是第一個吃螃蟹的圖書公司，中信出版集團早在二年前就開始試水“分社”、“工作室”的模式。“大的放大，小的精細化”，中信出版社上海公司總經(jīng)理施宏俊向記者總結(jié)。
2014年，中信出版集團陸續(xù)成立了“財經(jīng)分社”、“經(jīng)管分社”、“大眾分社”、“文藝社”、“財經(jīng)優(yōu)品工作室”、“揚聲工作室”、“新思文化工作室”、“國學(xué)精粹工作室”、針對少兒讀物的“小中信事業(yè)部”等十多個小團隊。其中“分社”的規(guī)模較“工作室”規(guī)模大一些，各分社與工作室側(cè)重點均有不同。
施宏俊告訴記者：“從運營角度來看，主要看核心能力在哪里。中信有自己的特點，我們就放大中信的渠道能力、推廣能力。讓小的工作室做品牌、做策劃，有的工作室可能只需要2，3人即可。再將這些工作室、分社的內(nèi)容放到中信大平臺上營銷、發(fā)行，各有所長，我想今后圖書出版行業(yè)應(yīng)該會是這樣彼此結(jié)合的趨勢。”
打造大平臺是中信出版集團的“野心”。從板塊來看，中信出版集團將業(yè)務(wù)分為內(nèi)容中心、內(nèi)容分發(fā)平臺，以及增值服務(wù)平臺。中信出版社及旗下各個“分社”與“工作室”即屬于內(nèi)容中心。
紙質(zhì)書籍要在數(shù)字時代的暴風(fēng)驟雨下良性生存，無疑需要將壓力轉(zhuǎn)化為驅(qū)策力。“面向未來的出版，是帶溫度的知識分享，是終身的人文教養(yǎng)”，施宏俊認為抱有這樣的信念是將紙質(zhì)書籍做長遠的必要條件。
2016年1月，中信出版集團成立上海分公司。根據(jù)介紹，中信出版集團上海公司旨在成為為策劃人構(gòu)建創(chuàng)意的出版平臺，同時推出中信書院，推動全媒體閱讀傳播與教育培訓(xùn)，此外還提供移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)化閱讀產(chǎn)品。
施宏俊認為：“紙本書方興未艾，生活方式書店是新未來，全球出版業(yè)只是剛剛復(fù)蘇”。據(jù)悉，中信出版集團上海公司還將嘗試“書+咖啡+閱讀生活”的城市文化公共空間的書店新模式。
奮斗在一線的書商們?nèi)绱恕罢垓v”，你相信紙質(zhì)書能在數(shù)字時代奪得一片空間嗎?
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