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一月一漲，到一周一漲!這是近10年未曾出現的情況
從一月一漲，到一周一漲!這是近十年來沒有出現過的情況!
北京時代華文書局總經理王訓海：2016年8月底、9月初，河北周邊一些造紙廠關門，山東東營一家大型紙漿廠停產，這些表象讓人隱約覺得紙價有可能會漲。不出所料，“漲聲響起來”——2016年11月以后，紙價一路狂飆，開始是一月一漲，進入2017年2月，甚至一周一漲。持續時間長，而且漲幅大。
據王訓海測算，自2016年11月至2017年2月15日，新聞紙漲了40%，從每噸3800元漲到5300元;白卡紙從5000元漲到6500元;銅版紙從5000元漲到6300元;灰版紙從4800元漲到5800元;膠版紙從5100元漲到6100元，牛皮紙從6000元漲到6800元，輕型紙從5400元漲到6000元，純質紙從7200元漲到7800元。
看到停不下來的漲價通知，業內人士簡直“懵圈了”。一位業內人士說，原以為去年底開始的漲價只是暫時的，過了春節價格就會趨穩。沒想到漲勢猛于虎，來勢洶洶，而且沒有停止的趨勢。這是近十年來沒有出現過的情況。
今年上半年都處于漲價周期，估計到7月這輪爆漲可能會停止
此輪調價的主要動力來自于成本因素。財務管理出身的王訓海給記者算了一筆賬：紙漿等原材料成本增加，導致每噸紙大約增加300元成本。涂料等輔助材料上漲，導致每噸成本增加200元。煤炭價格上漲和運輸物流成本增加等，每噸紙張的成本又增加200元。
所以，漲價有一定的合理性，是市場經濟供求關系變動引起的，但不應該如脫韁的野馬，非理性的大幅度漲價，可謂是“報復性漲價”，有人用“瘋狂”一詞形容，不排除一些紙廠或者一些原材料廠家趁機漲價的行為。有包裝印刷廠人士反映，拿著現金購買，都買不到紙張，“某些企業蓄意囤貨漲價，看著價錢要漲，留著不賣。”相對來說，前幾年的紙價偏低，目前一輪輪漲價有廠家為今后降價預留空間的目的。
業內普遍預期今年上半年都處于漲價周期。王訓海估計到7月這輪爆漲可能會停止。當利潤率足夠大的時候，以前關門的小企業會有充分理由冒險，偷偷開工生產，這樣市場供貨量增加，價格自然不會再瘋漲。
紙價緣何飛漲?
市場經濟供求關系變動引起的漲價有一定的合理性，但不應該如脫韁的野馬，非理性的大幅度漲價，不排除一些紙廠或一些原材料廠家趁機漲價的行為。中國出版集團北京中版聯印刷物資有限公司副總經理陸南宸陸南宸等業內人士分析，多種因素迭加導致漲價。
一是由原材料價格上漲引發。
漲價先是從包裝用紙開始。由于電商發展迅猛，對包裝用紙需求量增大。包裝用紙主要由廢紙制成，依賴進口。去年進口的廢紙量劇減，引起紙漿漲價。文化用紙隨包裝用紙也開始漲價。
二是由于匯率變動，進口紙漿成本提高
同時出口利潤比內銷增加，進口紙漿減少，經銷商囤貨惜售，紙漿價格一路走高，目前紙漿價格上漲20%以上。
三是中國目前是世界造紙大國，產能嚴重過剩。
在國家越來越嚴格的環保政策要求下，節能減排，中小企業關停并轉，大企業限產，使得紙張供應量相應減少。而小造紙廠關閉，大企業易形成壟斷，甚至有可能限產保價。
四是造紙企業各項成本增長
如勞動力成本、運輸限載物流費用、煤炭、電價均增加。
五是造紙企業長期虧損，只能轉嫁成本壓力
內在要求贏虧平衡，爭奪價格主導權和話語權。
六是漲價預期。
代理商和終端客戶看漲市場，囤貨惜售，進一步加劇漲價。
七是紙張庫存量整體減少。
造紙企業維持正常銷售的庫存量下降，出版單位自己使用的庫存量也下降。前幾年紙張價格穩定，出版社為了減少資金占用，追求零庫存，一旦遇到這種漲價周期，零庫存有弊端。
八是社會資本全面緊張。
2017年，金融系統信貸壓縮收緊，資金使用門檻提高，融資成本增加，使得造紙企業縮短賬期。
事物都有兩面性：不合理漲價下，整個產業鏈都沒有贏家
不合理漲價下，整個產業鏈都沒有贏家，上中下游都有苦衷——印刷包裝廠叫苦，“紙價上漲，PS版價格上漲，人工費上漲，就是工價不能漲，印刷廠日子怎么過呀!”紙企也叫苦，“都不好做!原材料漲價了，我們做紙行業也難做，有錢買不到材料。”
紙價上漲對包裝印刷行業的沖擊顯而易見。首先帶來連鎖反應的是，成本增加。其次，景氣指數不好，市場信心不足。
陸南宸認為，任何事情都有兩面性，此次漲價也能讓供需雙方發現需要改進的地方。可以理順紙張產品價格秩序，逼迫造紙企業保證品質。可以清理一部分庫存。可以淘汰一批無實力、無誠信的生產和經營企業，有利于紙張行業健康持續發展。造紙行業是微利行業，一旦利潤可觀，就容易吸引社會資金進入，帶動整個產業升級。
市場變化了，不能以不變應萬變。積極應對，確保服務，不坐等、主動上門調研，應對有方、提出切合實際的辦法，確保質量。
1、加強溝通，掌握信息，與造紙企業充分溝通，隨時預判。從一個月報一次價，到現在一周報一次價，以隨時掌握情況。登門服務，或者用網絡把信息及時傳遞給客戶。
2、與紙企縮短議價周期，隨時協商，最大限度地爭取利益。既要考慮生產成本增加，也要考慮下游可承受的能力，掌握主動權。
3、充分利用資金杠桿，爭取價值空間。
4、進行多種經營，拓展利潤來源，彌補紙張利潤下降。
5、克服市場價格波動，培育公司品牌影響力，提高抗風險能力，擴大市場自主權。
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