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從一個(gè)用淘汰設(shè)備起家、除了麥草啥都沒有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小造紙廠,發(fā)展到年產(chǎn)值730億元的中國造紙業(yè)龍頭企業(yè)；在一個(gè)與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)密切相關(guān)、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競爭慘烈的行業(yè)里屹立不倒。一步步走來,在42年的奮斗中,華泰集團(tuán)董事局主席李建華帶領(lǐng)華泰人創(chuàng)造了一個(gè)傳奇,奏響了帶有獨(dú)特企業(yè)家精神的爭氣、志氣、正氣三重奏。 一向謙虛低調(diào)的李建華說:沒有別的,就是艱苦奮斗,就是為國爭光。人生就是執(zhí)著追求,給國家、給社會(huì)、給老百姓干點(diǎn)事兒,這是企業(yè)家的本分。 
2000年9月28日，華泰股份成功在Ａ股上市 爭氣：從“告狀對象”到“學(xué)習(xí)榜樣” 今年67歲的李建華,至今堅(jiān)持每天6點(diǎn)前上班。盡管華泰已經(jīng)建了兩棟現(xiàn)代化的寫字樓,他和管理人員還是在上世紀(jì)80年代建成的老樓里辦公。這個(gè)位于廣饒縣大王鎮(zhèn)濰高路北的小院,就是當(dāng)年華泰的創(chuàng)業(yè)之地。每一棵樹,都是創(chuàng)業(yè)者們親手栽植。 1976年,利用一臺濟(jì)西造紙廠淘汰下來的紙機(jī),大王公社籌建造紙廠。當(dāng)時(shí)在王西村大隊(duì)當(dāng)會(huì)計(jì)的李建華被推選進(jìn)廠,當(dāng)車間主任。對這份工作,李建華非常珍惜:“高中畢業(yè)4年,沒機(jī)會(huì)上大學(xué),就全心全意撲在工作上。” 殘缺不全的造紙機(jī)好歹湊起來了,李建華才發(fā)現(xiàn),還不懂造紙技術(shù)哩!他帶領(lǐng)著25名職工到壽光的造紙廠學(xué)習(xí)。為了省錢,他們幫菜農(nóng)拔草,在菜窩棚里打地鋪。在造紙廠,他們臟活、累活、苦活搶著干,最終打動(dòng)了師傅們,把技術(shù)毫無保留地傳授給了他們。 拿不到調(diào)撥燒堿,李建華就帶人去給齊魯乙烯刷罐,把廢堿水拉回來蒸煮麥草；沒有氯氣,他們跑到青島化工廠、東營化工廠求人買。切草機(jī)壞了,李建華帶領(lǐng)職工背著料包往里續(xù)；運(yùn)煤機(jī)不轉(zhuǎn)了,他們就背著煤,爬到十幾米高的煤斗上,倒進(jìn)去。憑著這股子勁,本廠生產(chǎn)出的本色書本紙被學(xué)生們一搶而光,小廠當(dāng)年就創(chuàng)造利潤10萬元,看著這樣的成績單,李建華一點(diǎn)也不覺得累。 1984年,在拆裝利津造紙廠不要的兩臺閑置設(shè)備時(shí),由于過度勞累,李建華得了面癱。醫(yī)生讓他休息,他不聽,戴上口罩就去了車間。不能說話,他就寫在紙上。拆裝機(jī)20多天,他寫了幾千張條子。這兩臺紙機(jī)的投產(chǎn),使企業(yè)的生產(chǎn)能力一下子擴(kuò)大了5倍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上的第一次飛躍。 累,一點(diǎn)兒也不怕,李建華最怕的是歧視。在一些會(huì)議上,當(dāng)時(shí)的國企同行就向政府告狀:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擠占我們的原料,擠占我們的市場!”李建華不服氣。他暗下決心:把廠子效益抓上去,不能讓人家看不起! 從那時(shí)起,李建華養(yǎng)成了6點(diǎn)到廠的習(xí)慣。仔細(xì)檢查出來的紙,看看質(zhì)量合不合格；打開鍋爐出渣口,看看爐渣燒透了沒有；抄抄造紙剩下的廢渣,看里頭纖維多不多……有時(shí),他干脆住在廠里,每天夜里查兩次夜。 別的造紙廠只上白班,華泰上三班。從1983年當(dāng)廠長以來,李建華35年沒回家過一個(gè)春節(jié),都在工廠和工人們一起包水餃。他說:“當(dāng)廠長,就是要帶著別人干、做給別人看。” 1986年,東營市原來的5家紙廠,就剩下華泰一家了。他們的二手設(shè)備也被華泰買來,有的還沒有啟用。華泰的效益在同業(yè)領(lǐng)先,李建華在全省大會(huì)上作了“小企業(yè)也能高效益”的發(fā)言。從此華泰成為山東省的典型,參觀、學(xué)習(xí)的同行紛紛上門。 2000年,華泰在上海上市。李建華帶著4個(gè)高管從上海敲鑼回來,在路邊一家餐館慶祝了一下。幾個(gè)菜,一盆面條,僅花了42元錢。餐館老板直埋怨:“這大老板吃飯,還不如開大車的花得多!” 沒有條件,創(chuàng)造條件也要上。廣饒沒有鐵路,華泰就投資6.5億,自己修了興廣鐵路,2010年通車。這段不長的鐵路,跑手續(xù)、征地、建設(shè),整整花了8年時(shí)間。 2011年,有同事給李建華算過,他創(chuàng)業(yè)35年,一共在家呆了8個(gè)白天,工作時(shí)間相當(dāng)于正常作息的70年。 志氣：民族紙業(yè)打破國際壟斷 1999年,華泰銷售收入6.7億元、利潤1.8億元,有了一定實(shí)力。李建華瞄準(zhǔn)了國際市場。他注意到,中國高端新聞紙全部依賴進(jìn)口,每年耗費(fèi)大量外匯,能不能突圍? 一家中介告訴他,德國雄高鎮(zhèn)漢德工廠有一套新聞紙機(jī)準(zhǔn)備淘汰。李建華立刻帶人去考察。公司負(fù)責(zé)人連起身都沒起身,對旁邊的人說:“中國人沒有錢,他們只是來游玩參觀�！崩罱ㄈA連設(shè)備都沒看到。 李建華不死心,接連去了7次。只有一次,在與對方視頻談判時(shí),他在屏幕上看到了那臺夢寐以求的紙機(jī)。它還在正常轉(zhuǎn)著。看來質(zhì)量沒問題,李建華放心了。 這臺紙機(jī)年產(chǎn)16萬噸,李建華估值16億元,經(jīng)過艱苦談判,他4.5億元就拿下了。機(jī)器運(yùn)到裝好,挺爭氣,一次出紙成功。但是,李建華仍然壓力山大:萬一國內(nèi)的報(bào)社不認(rèn)可,銷不出去怎么辦? 他拿著紙樣,挨個(gè)報(bào)社推銷。新聞紙的質(zhì)量過硬,人民日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、大眾日報(bào)等多家大報(bào)紛紛采用。李建華這才放了心。 接下來,華泰一口氣投資100多億元,增上了6條新聞紙生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達(dá)到200萬噸,成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地,國內(nèi)省級以上媒體市場占有率達(dá)70%。上到120萬噸時(shí),打破國外壟斷的效應(yīng)顯現(xiàn)出來了:進(jìn)口新聞紙從前幾年的每噸8000元直降到每噸4000元,價(jià)格砍掉一半。華泰結(jié)束了我國高端新聞紙依賴進(jìn)口的歷史,還出口到60多個(gè)國家和地區(qū)。 進(jìn)口的紙機(jī),一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)。但李建華不單純依賴設(shè)備,他帶領(lǐng)華泰堅(jiān)持自主創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。正常報(bào)紙的克重是48克/平方米,人民日報(bào)要求42克/平方米。又薄,又不能透印,華泰創(chuàng)新原料、配方、工藝,做出了這種全球最輕的新聞紙。 近年來,新聞紙需求不振、原料受限,華泰的自主創(chuàng)新能力起了作用。他們把部分新聞紙機(jī)轉(zhuǎn)做高端文化紙、高端包裝紙、特種紙。因?yàn)槠焚|(zhì)高,華泰的文化紙中標(biāo)成為黨章、十九大報(bào)告、十九大系列輔導(dǎo)用書等重大主題出版物專項(xiàng)用紙。華泰的精制牛皮紙被小米手機(jī)等廠商用作包裝盒；創(chuàng)新開發(fā)的低定量、高強(qiáng)度瓦楞紙用于順豐、EMS等快遞包裝,加速了包裝行業(yè)向輕型化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,填補(bǔ)了國內(nèi)空白。利用新聞紙機(jī)開發(fā)的高檔建筑模板原紙、果袋原紙,已大量出口東南亞、非洲等地區(qū),已申請國家專利。 當(dāng)年不理李建華的那位德國總裁,后來應(yīng)邀來訪華泰。他說,在華泰,他改變了對中國的看法,改變了對中國人的看法。 正氣：勤政廉政，企業(yè)才能無往不勝 華泰不是國企,但是規(guī)矩比國企還嚴(yán)。李建華說:“小企業(yè)靠管理,大企業(yè)靠文化。勤政廉政,企業(yè)才能無往不勝�！� 華泰有個(gè)特殊的文化:職工涉業(yè)務(wù)所受錢物必須上交,并將現(xiàn)金額的20%、實(shí)物折價(jià)的10%獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。他說:“東西不在多少,是交上來還是拿回家,卻是個(gè)原則問題。”他自己先后獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)100多萬元,也全部上交了企業(yè)。 有的民營老板,掙了錢就揮霍,李建華看不慣。在華泰,沒有特權(quán)。李建華出差基本沒坐過頭等艙,沒住過五星級酒店,其他高管也這樣規(guī)定,副總?cè)繘]有專車。李建華說,華泰的高管,出國沒人買奢侈品,也沒人去青島、海南買房。 李建華的手機(jī)號是對全體職工公開的,職工有問題可以直接發(fā)短信向他反映。有一次,有個(gè)職工被質(zhì)疑工作出了紕漏,他把這個(gè)問題反映給了李建華。經(jīng)過調(diào)查,李建華發(fā)現(xiàn)問題并不出在這個(gè)職工身上,于是在每月召開的大會(huì)上替他主持公道。 在華泰,每逢重大項(xiàng)目開工,黨員都先把黨旗插在工地中央,成立臨時(shí)黨支部,對著黨旗宣誓。在誓師大會(huì)上,觀看電影《上甘嶺》《英雄兒女》等革命影片。2008年,在50萬噸氯堿項(xiàng)目建設(shè)中,職工們在鹽堿灘上3個(gè)月沒回家,生病了就在工地打點(diǎn)滴,頭發(fā)長了就請理發(fā)師進(jìn)工地理發(fā),三八節(jié)期間,公司派車把家人接到工地與他們團(tuán)聚。 在李建華的心中,社會(huì)責(zé)任和信譽(yù)極為重要。汶川地震時(shí),鐵路不通,新聞紙面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)。華泰不惜代價(jià)長途汽運(yùn)送去新聞紙,保證了成都日報(bào)等多家報(bào)紙正常出報(bào)。去年以來,因?yàn)殛P(guān)�！吧y污”,紙張供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲。華泰不講價(jià)錢,優(yōu)先、足額、及時(shí)保障了十九大系列輔導(dǎo)用書用紙供應(yīng),黨建讀物出版社專門發(fā)來感謝信。 “企業(yè)不能光盯著眼前利益,要對社會(huì)負(fù)責(zé)。”李建華說。在環(huán)保上,華泰1985年率先從瑞典普拉克公司引進(jìn)最現(xiàn)代的設(shè)備處理污水,花掉了前一年?duì)I業(yè)收入的30%；2001年先于國家要求,自覺淘汰了草漿造紙。近年來,更是將廢紙綜合利用技術(shù)作為泰山學(xué)者崗位目標(biāo),將生態(tài)環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為科研課題,投資5.8億元增上了系列設(shè)備,目前,華泰基本實(shí)現(xiàn)了零污染排放。 現(xiàn)在,華泰已經(jīng)有1.5萬職工。如何避免大企業(yè)病,是李建華帶隊(duì)伍遇到的大課題。近5年來,他健全完善機(jī)構(gòu)、壓縮后勤管理人員、實(shí)行全員競爭上崗。為了避免推諉扯皮,華泰讓所有高管、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人都掛職子公司,下去檢查考核、把關(guān)堵漏、攻關(guān)創(chuàng)效、談判創(chuàng)效。查出問題罰了款,會(huì)給掛職高管一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；查不出來,工資不給你提高。 “做企業(yè)家,就要敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)�！崩罱ㄈA說。現(xiàn)在他67歲了,從5年前,他就開始動(dòng)手將管理班子年輕化,為接班做準(zhǔn)備�，F(xiàn)在,集團(tuán)、子公司負(fù)責(zé)人(上市公司高管)最大的是1975年的,還有不少“80后”。 對年輕一代,李建華不要求他們也不休周六日、不休年初一了。“但是,遇到急難險(xiǎn)重的項(xiàng)目,他們還是能頂上去的�！彼H為自豪地說。
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