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受紙價非理性漲跌波動影響，下游包裝企業不愿再“坐以待斃”，紛紛采取各種方式減少生產成本。比如，花園新材料股份有限公司（下稱：花園新材）通過三種方法，縮減生產原料成本，在最大程度上保障公司利潤： 1、開拓海外原紙渠道：紙價比國內低近三成，大批量進口； 2、開發國內新供應商：合同約定據紙價漲跌重新議價，適量逢低買入； 3、控制成本保證利潤：提升原料利用率，令紙張損耗控制在5%以下。 開拓海外原紙渠道：紙價比國內低近三成，大批量進口 前不久，花園新材董事長邵徐君不遠萬里去印度、越南等地，對國外紙張貿易商、造紙廠進行考察，了解當地造紙行業的具體情況，并與各廠區負責人磋商大批量購買成品紙事宜。 未來一段時間內，邵徐君還計劃飛往其它國家和地區，實地考察研究各國紙張貿易的詳細信息，開拓海外采購用于企業生產的原料紙渠道……為什么國內有紙，還要跑到國外去下單購買呢？ 花園新材公司總經理鐘云方解釋：“受環保問題以及生產成本等因素影響，國內紙價處在高位且出現非理性漲跌波動的狀態。市場變化行情幅度大，給中下游包裝行業造成不小的成本壓力。如何做出理性判斷，科學布控管理辦法，積極應對挑戰，成為包裝企業在生產經營中的一項重大課題。” 據鐘云方估計，印度的紙價相比于國內低了近三成，就算加上運費，也比國內買紙價格劃算。生產用上進口紙，花園新材的員工最近都在興致勃勃地討論這個新穎的“引進來”，相信會給企業帶來嶄新的變化。 開發國內新供應商：合同約定據紙價漲跌重新議價，適量逢低買入 當然，為保證穩定的生產供應，單靠國外買紙也不現實，國內買紙的渠道也不能斷。花園新材在開發國內新的原紙供應商的同時，還在簽訂合同條款上注重降低紙價浮動帶來的影響：根據市價漲跌對紙價進行重新協商議價，或者擇取報價最優的供應商采購原料。 “從紙價急劇上漲開始，我們就從過去的按需采購轉為適量逢低買入。”花園新材供應部經理厲甜表示，經營企業不是豪賭，誰也不知道紙價什么時候會迎來新一輪上漲或下跌。 他們要做的就是時刻關注，合理安排，適量買入，保證企業利益不受太大沖擊，維持好本身穩定上升的發展趨勢最為重要。 控制成本保證利潤：提升原料利用率，令紙張損耗控制在5%以下 生產原料成本得到控制，從管理入手，提升原料利用率，降低無用損耗的作用也不容忽視。邵徐君認為：“紙價的上漲必定會淘汰生產弱、規模小、管理差的小企業，倒逼有能力的企業進行轉型升級，通過技術革新，生產高附加值產品，保證企業更好地生存下來。” 花園新材辦公室主任蔣月飛指著記錄每日紙用量、損耗量與產量等相關數據的報表說：“目前我們公司做了詳細規定，限定生產過程中紙張損耗必須控制在5%以下，這在國內同行企業當中都是少有的。” 她提到，損耗考核已經落實分攤到每位員工，與月工資、業績掛鉤，讓所有人都重視起來，大家一同為企業的發展貢獻力量。 關于花園新材 據了解，花園新材成立于2012年，是一家股份制新材料研發制造企業，主要產品有彩印包裝、重型包裝、新型材料等。其中由公司自主研制的新型環保輕質墻體材料，具有隔音好、保溫好、強度高、成本低、組裝快、防火防水、可循環利用等一系列優點，可廣泛應用于建筑墻體、內部裝修等，現已通過浙江省新型墻體材料產品認定。 目前，花園新材公司已通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、18001職業健康安全管理體系認證，榮獲國家高新技術企業、浙江省科技型中小企業等榮譽，是金華市包裝技術協會會長單位，也是中國包裝聯合會常務理事單位，參與了《建筑用紙蜂窩復合墻板》國家行業標準制定，是國家行業標準的主編單位。 今后，花園新材將通過不斷的管理創新、技術創新與產品創新，將傳統制造業與新型服務業有效結合，全面占領紙包裝市場和新型材料市場，打造專業的包裝和新型材料一體化服務供應商。
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