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核心價值觀是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標準、遵循的行為準則。社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核。一個國家，一個企業，一個組織，都需要有自己的核心價值觀，有自己的精神內核，才能提升凝聚力，提高整體素質。社會主義核心價值觀符合我國當代社會發展的實際，使人民有了信仰,民族有了希望,國家有了力量。企業文化作為社會文化的一個重要組成部分，離不開社會核心價值觀的熏陶。社會主義核心價值觀是我國當代企業文化培育與踐行中不可或缺的內容。 僑資企業亦稱“華僑企業”，是由海外華僑資本投資興辦的經濟組織。我國現有數十萬家僑資企業，投資上千億美元，帶動就業上千萬人，在經濟社會發展中起到了舉足輕重的作用。僑資企業的投資方是海外華僑華人，與我們都是炎黃子孫,同宗同族，同根共生，文化上一脈相承。他們身在海外，對祖（籍）國的認同感很強，愛國情懷濃厚，更容易理解、接受社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀與僑資企業的核心價值觀、企業文化結合、植入，具有很強的現實意義。 培育和踐行社會主義核心價值觀的必要性 社會主義核心價值觀的“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善”這24個字，大到整個社會，小到一個企業所需的精神世界和道德品質都被囊括其中，符合我國國情和人民的意愿。培育和踐行社會主義核心價值觀，是推進中國特色社會主義偉大事業、實現中華民族偉大復興中國夢的戰略任務。 
“富強、民主、文明、和諧”是從國家層面出發，是我國現代化建設的總目標；從微觀來看，也是企業文化發展的終極目標。一個企業要發展，必然走上富強之路，而企業內部的“和諧、文明、民主”管理文化是企業生產發展的基礎，使員工勞有所得、老有所養是企業發展面臨的關鍵性問題，也是企業提升凝聚力、創建企業發展戰略應當著重關心的問題。 “自由、平等、公正、法治”是從社會層面出發，是現代社會文明的體現，是追求人權平等、解放思想、解放觀念、解放人性，是提倡依法治國的根本。而站在企業角度上，這些目標正是企業文化管理中必不可少的。企業為每個員工提供公平競爭的機會，依照法規制度辦事，才能使員工切實感受到企業的溫暖、產生歸屬感，切實推進企業發展。 “愛國、敬業、誠信、友善”是從個人層面出發，是每個公民都應當遵守的行為準則，也是衡量一個社會道德文明規范的尺子。從企業來看，要求員工愛國、敬業，也是一種愛企業的表現，一個不愛國的員工，從道德范疇來看，很難愛企業；一個不敬業的員工，很難談得上誠信、友善，而缺乏這兩樣，一個企業很難再維系自身的制度，其企業凝聚力也就蕩然無存。 可見，在企業文化中培育和踐行社會主義核心價值觀勢在必行，既符合國情民愿，也推進了企業的發展。培育和踐行社會主義核心價值觀，有助于實現管理創新，有助于核心競爭力的提升。企業文化的構建正是社會文化構建的基礎，與社會價值觀保持一致，才能使企業在發展中跟上社會發展的步伐。 在發展過程中，僑資企業亞太森博（山東）漿紙有限公司把“團隊合作、主人翁精神、人才培養、誠實守信、客戶導向、持續改善”作為企業的核心價值觀。這與培育和踐行社會主義核心價值觀的目的是一脈相承的。正是因為企業文化中踐行了社會主義核心價值觀，企業才得以在較短的時間內發展成為國內最大的商品木漿生產供應基地和全球漿紙行業轉型升級、科技進步、綠色發展的領軍企業。 培育和踐行社會主義核心價值觀的方式 以身邊的人和事為例，加強宣傳教育和思想引導，讓內心的認同轉化為自覺踐行。在工作實踐中，社會主義核心價值觀的培育與踐行無處不在，無時無刻不影響、激勵每個員工，使每個員工都能感受到自身精神境界的提升。 亞太森博在培育和踐行社會主義核心價值觀上，通過身邊的人和事，以通俗易懂的案例方式深化宣傳普及，增強認知認同，將積極健康向上的思想和精神在員工心中播下種子，落地生根。 公司將社會主義核心價值觀與公司企業文化理念有機結合起來，創新方式方法，利用新工具、新載體和各類文體活動，將積極培育社會主義核心價值觀轉入日常工作生活的具體情節，增進員工認同。 公司以崗位為平臺，開展愛崗位、愛社會、愛森博、愛國家的主題崗位實踐活動；在員工中開展以“愛崗敬業、無私奉獻”為主題的思想道德教育實踐活動，通過黨員模范、優秀員工、先進事跡引導全員參與其中，使價值示范與價值規范相吻合，促進員工的核心價值體系觀形成。 例如，公司向全體員工講述集團創始人的家國情懷：集團創始人的父輩因戰亂背井離鄉下南洋逃生，企業創始人白手起家發展壯大，成為著名海外華商領袖，卻時刻不忘祖（籍）國。每當祖（籍）國出現地震、雪災、非典、新冠肺炎等重大災難，他都第一時間慷慨捐資；他得知北京取得奧運會舉辦權，熱淚盈眶，號召海外華人踴躍捐款，自己也成為2008年北京奧運會的第一位大額捐資人。這些年，他個人對中國的累計捐資已超過3.7億元。正是由于他的愛國情懷和對中國改革開放的巨大貢獻，2019年新中國成立70周年閱兵儀式上，他成為應邀登上天安門城樓觀禮的14名海外華商代表之一。集團創始人的家國情懷和企業文化中所倡導的與社會主義核心價值觀很好地結合起來，避免了低效乏味地泛泛灌輸。 這一系列具體活動的開展，使社會主義核心價值觀與企業文化融合，讓員工“入心、入腦、入行”，真正成為員工心靈的羅盤，情感的寄托。 亞太森博以人為本的企業文化，強化價值觀融合，在培育和踐行社會主義核心價值觀過程中，提倡民主參與，在管理中始終堅持“以人為本”的和諧企業文化建設。公司注重人才培養體系建設，開展“阿波羅人才行動”，不但鼓勵員工創新，還注重培養員工的主人翁意識，積極貫徹落實社會主義核心價值觀。 首先，公司關注每個員工的成長。亞太森博為每個員工設計職業發展規劃，在集團全球范圍內不拘一格使用人才。公司還在內部淡化員工的等級，給予員工充分的自主權以表達個人意見。實行員工綜合能力評估機制，調整不適宜現崗位的員工到其他崗位，以充分發揮員工潛力。 其次，公司注重人才培養機制。加強校企合作機制建設，強化企業與南京林業大學、齊魯工業大學、天津科技大學、北京林業大學、日照職業技術學院等大專院校合作辦學，投入1300多萬元與大學合作，連續十年開展“圓夢行動”，解決了近400名家庭貧困學子的大學夢和就業夢，為企業培養了一批忠誠度高、操作能力強的專業技術人才。 第三是構建和諧的勞資關系。僑資企業除發揮員工工會作用外，還關注員工的“勞有所得”，采取按勞分配、績效考核機制，使人才得到相應的勞動報酬，也體現了企業對員工價值的尊重與關注。 公司強調責任品質，提倡民主參與。在社會主義核心價值觀中，最為重要的是道德品質與責任意識。亞太森博公司在企業文化構建中加強基于責任維度的服務品質追求，有助于提升企業核心競爭力。首先，重視責任制度，構建了客戶評價體系及首問負責制，以提高員工的責任心。其次，對企業內外業務往來的每個環節嚴格監控，規范企業經營行為。 盡管現代企業文化構建越來越注重法治與制度建設，但無論法治還是制度管理，都需要人為執行。因此，在企業文化中提倡民主參與是極其必要的，踐行社會主義核心價值觀中“自由、平等、公正”這些目標，也正是企業發展的根基。公司推出《職工參與管理法》相關規定，由勞資雙方共同創辦監事會，旨在由勞資雙方共同對企業發展戰略、企業管理制度和日常管理問題提出合理化建議，監督企業管理的公平、公正。公司成立員工幫扶基金，對因病、因災造成家庭困難的員工給予一定程度的經濟資助，在提升企業凝聚力的同時，也在企業內部營造出“誠信、友善”的氛圍，使員工之間保持良好的人際關系，為生產經營工作奠定基礎。 總之，在改革開放和社會轉型期的關鍵時刻，在當今世界正經歷百年未有之大變局的形勢下，社會主義核心價值觀與企業文化深度融合尤其是與數十萬家僑資企業的融合，有助于我國的改革開放事業的順利發展，有助于我們擴大并加強廣大海外華僑華人的統一戰線，有助于中華民族偉大復興中國夢的實現。 （載于2020年7月31日《山東僑報》）
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