民族紙業(yè)的華山一條路
到山東華泰集團(tuán)采訪，我們住在四星級的華泰大廈里。在大廈大堂的正中間，擺放著一個巨大的地球儀，走過的人都忍不住要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。地球儀的底座上寫著：“人民日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)敬贈”。華泰老總李建華風(fēng)塵仆仆從北京驅(qū)車5個多小時趕回來，一方面是為了接受我們的采訪，另一方面也是因?yàn)榈诙鞂⒂姓憬請?bào)的老總帶著手下的骨干人馬前來拜訪。“他們是我們的大客戶。”李建華說。
事實(shí)上，國內(nèi)報(bào)業(yè)幾大集團(tuán)都是華泰的客戶，華泰作為全球最大的新聞紙生產(chǎn)者，產(chǎn)品不僅覆蓋了中國，而且走向了世界。因?yàn)槿A泰的存在，中國從新聞紙的進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)榱顺隹趪?
晚上，我們從華泰大廈的咖啡廳走過，看見里面十幾個老外正在悠閑地喝著咖啡聊著天。他們從遙遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)萬里迢迢地來到中國山東一個小鎮(zhèn)上，為的是來給華泰打工。第二天早晨，我們又見到了更多的老外，他們夾著文件包緊張地吃著早餐，然后迅速地走向崗位，開始了一個普通的工作日。這個在上海、北京等大都市中或許很常見的景象，出現(xiàn)在外資占據(jù)強(qiáng)勢地位的中國造紙行業(yè)中的一家內(nèi)資企業(yè)里，似乎別有一番滋味。
八年前，李建華赴德國考察16萬噸新聞紙?jiān)O(shè)備。在那家公司常務(wù)副總裁的辦公室里，那個老外面對李建華動了一下眼皮，連屁股都沒有抬。中國人作為那臺機(jī)器的第20個買家，被認(rèn)為是湊熱鬧的。那是一個讓李建華至今無法忘懷的眼神。
五年后，美國最大貿(mào)易公司的總裁來華泰參觀。那位八十多歲的老外趴在45萬噸新聞紙生產(chǎn)設(shè)備的欄桿上瞪大了眼睛：我從未見過這樣現(xiàn)代化的企業(yè)！那也是一個讓李建華至今無法忘懷的眼神。
這臺45萬噸生產(chǎn)設(shè)備是華泰五年間引進(jìn)的第四臺新聞紙生產(chǎn)線。就在這臺設(shè)備在華泰安家落戶的時候，德國的賣家對李建華說：我們再也不會把設(shè)備賣到中國來了，因?yàn)榕囵B(yǎng)了一個強(qiáng)勁的競爭對手。
在華泰廣闊的廠區(qū)中有一處特殊的地方，集團(tuán)辦公室的人員帶著我們都不能隨便靠近，照相機(jī)一舉就馬上有人出來詢問，更別提進(jìn)去采訪了。那是德國著名的福伊特公司在華泰工業(yè)園建立的維修服務(wù)中心，專為華泰這個大客戶服務(wù)。據(jù)介紹，設(shè)備運(yùn)行中不論出現(xiàn)大小問題，老外都要把機(jī)器拆下來拿到這個神秘的地方去維修，怕被中國人看了去。
全球化講究的就是實(shí)力，強(qiáng)者被尊重，弱者受擠兌。全球化下的利益，更是復(fù)雜的纏繞咬合的關(guān)系。國家利益如此，行業(yè)利益如此，企業(yè)利益也是如此。我們該如何應(yīng)對呢？
惡劣環(huán)境中的輝煌成就
“市場經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化并不可怕，我們完全可以憑借自己的實(shí)力占領(lǐng)市場、戰(zhàn)勝對手。至少，在新聞紙上我們可以說，被外國人看不起的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”李建華說。“現(xiàn)在可以說，全世界最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備在中國，最先進(jìn)的造紙工業(yè)在中國，中國造紙領(lǐng)先于世界造紙。”作為全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的第一任會長，太陽紙業(yè)董事長李洪信的話在業(yè)內(nèi)很有份量。
數(shù)字可以說明中國造紙業(yè)的迅猛發(fā)展。2000至2006年，我國造紙產(chǎn)量年均增速為13.44%，2006年更是達(dá)到了16.07%；消費(fèi)量年均增速10.76%，2006年達(dá)到11.3%。產(chǎn)量和消費(fèi)量均超過GDP增長速度。
進(jìn)入“十一五”，造紙產(chǎn)量增速明顯加快，產(chǎn)量和消費(fèi)量逐漸接近，供需呈現(xiàn)平衡態(tài)勢。產(chǎn)品自給率達(dá)90%以上，基本上滿足了國內(nèi)新聞出版、印刷、商品包裝等相關(guān)行業(yè)的消費(fèi)需求。從2005年開始，進(jìn)口數(shù)量開始減少，出口增速大幅提高，2006年高達(dá)53.77%。2001年中國紙及紙板產(chǎn)量首次超過日本，僅次于美國，排名世界第二位。中國由此成為紙業(yè)大國。
雖然受到外資企業(yè)的強(qiáng)力擠壓，但內(nèi)資企業(yè)在新聞紙、生活用紙、白板紙等方面仍然占有主導(dǎo)地位。新聞紙的六家主要生產(chǎn)企業(yè)中，有五家是內(nèi)資企業(yè)，產(chǎn)能合計(jì)占全國總產(chǎn)能的一半以上。其中，華泰紙業(yè)占全國新聞紙產(chǎn)能的1/3，是全球最大新聞紙生產(chǎn)基地。生活用紙前10位的企業(yè)中，有7家內(nèi)資企業(yè)，其中，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長單位、維達(dá)紙業(yè)確立了年產(chǎn)20萬噸的近期目標(biāo)、年產(chǎn)30萬噸的中期目標(biāo)及年產(chǎn)50萬噸的遠(yuǎn)期目標(biāo)，爭取建成為亞洲最大的衛(wèi)生紙生產(chǎn)基地。涂布白卡紙10萬噸以上的企業(yè)大約有14家，11家為內(nèi)資企業(yè)。高檔涂布白卡紙是太陽紙業(yè)的品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率都達(dá)到了國內(nèi)第一，是全國最大的高檔涂布包裝紙和高級覆膜煙卡紙生產(chǎn)基地。
值得注意的是，內(nèi)資企業(yè)的迅猛發(fā)展是在極其不利甚至惡劣的環(huán)境下創(chuàng)造的。和華泰一樣，所有內(nèi)資造紙企業(yè)幾乎清一色使用的引進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)線，國外技術(shù)封鎖的現(xiàn)象多多少少都存在，核心技術(shù)創(chuàng)新幾乎成為不可能。山東華泰紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理田居龍說：“國內(nèi)三大機(jī)械制造廠已經(jīng)全部被外資并購，80%的原材料和技術(shù)都是國外的。還剩下的幾個太小了，不在一個等量級上。國內(nèi)設(shè)備根本達(dá)不到我們的要求，而且看不到希望。”
國際上公認(rèn)造紙業(yè)是技術(shù)密集型和資金密集型。所謂技術(shù)密集，主要集中在造紙機(jī)械上。而資金密集，則體現(xiàn)于融資渠道的優(yōu)劣。采訪中，幾乎所有的內(nèi)資企業(yè)人士都非常期待著金融放開，幻想著有一天自己也能和國外企業(yè)一樣獲得更多、更快捷的融資渠道。“如果美國花旗銀行能在中國開個辦事處該多好呀，我們就可以以較低的成本最快地獲得發(fā)展資金。現(xiàn)在拼的就是個成本。”田居龍說。
實(shí)際上，幾家發(fā)展良好的內(nèi)資大企業(yè)幾乎都是得益于上市融資才獲得大幅度成長的，如晨鳴、華泰、泰格、博匯、太陽。中冶紙業(yè)銀河有限公司總經(jīng)理李樹儉說：“上市這條路必須走，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。國內(nèi)融資渠道本來就不多，光靠銀行貸款肯定不行，而且成本也高。上市融資是目前國內(nèi)渠道中成本較小的一個。”
華泰集團(tuán)目前共有四臺新聞紙生產(chǎn)線，其中第12＃機(jī)年產(chǎn)45萬噸，全套從德國福伊特集團(tuán)引進(jìn)，是全球最大、最先進(jìn)、車速最快、紙幅最寬、產(chǎn)品質(zhì)量檔次最高的新聞紙生產(chǎn)線。它的總價格是——25億元人民幣。“現(xiàn)代造紙，可不是什么樣的企業(yè)都能做的。”有業(yè)內(nèi)人士笑著說。“國內(nèi)無原料優(yōu)勢，也無技術(shù)優(yōu)勢。在這種情況下，我們的民族造紙工業(yè)已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)，這是很不容易的。”李建華說。
但是，在肯定成績的同時必須看到，無原料、無技術(shù)的局面已成事實(shí)，是繞不過也改變不了的“硬傷”。先天不足的中國內(nèi)資造紙企業(yè)將何去何從呢？在未來行業(yè)話語權(quán)的爭奪中能否以弱勝強(qiáng)？如果想不清楚這個問題，他們的未來無論如何都是悲觀的。
路還是有的。
走出去是唯一出路
李洪信承認(rèn)外資企業(yè)利用前幾年國家給他們的優(yōu)惠政策取得了主動，并且“今后還會享受幾年”，造成內(nèi)資企業(yè)在競爭中處于非常被動的局面，但“還不至于是要命的”，幾年之內(nèi)總的格局不會有太大改變。
也就是說，我們還有時間調(diào)整和趕上。李樹儉也認(rèn)為，盡管會有一個相當(dāng)長的艱苦對峙局面要面對，但內(nèi)資造紙企業(yè)的發(fā)展前景還是樂觀的，畢竟“國內(nèi)市場的需求非常大”。
同時，大家也都認(rèn)為，在這一個鼎立的格局階段，內(nèi)資企業(yè)必須警醒起來，主動起來，決不能被動等待，被動挨打，要探索未來發(fā)展的新的出路。對這條路，大家的認(rèn)定都是三個字——走出去。
李洪信說：“林地都快讓人家圈完了，國內(nèi)到處都是狼，狼窩里待著多不舒服呀！林紙一體化是大趨勢、大方向，所以只有走出去才能海闊天空，才能把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，從而增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。這是逼著我們體驗(yàn)全球化。”
李樹儉說：“造紙業(yè)下一步的發(fā)展將會更加受限于資源，拿山東來說，不僅林地資源缺乏，就是水源和秸稈、麥草等農(nóng)副產(chǎn)品資源都在逐年減少，走出去是必須的。”
《中華紙業(yè)》的創(chuàng)始人任永森則認(rèn)為，單純地講林紙一體化并不能現(xiàn)實(shí)地解決中國造紙工業(yè)原材料短缺問題。“中國人口多，耕地少，不可能拿出糧田來種樹。”他認(rèn)為，民族造紙工業(yè)發(fā)展必須依靠國外的資源，同時科學(xué)合理地利用非木纖維。他說，走出去是中國民族造紙企業(yè)未來發(fā)展的唯一出路，而且現(xiàn)在開始正當(dāng)其時，還不算晚。“國內(nèi)市場出現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的拐點(diǎn)局面就是一個信號，無論從市場開拓還是原料建設(shè)來說，中國的民族造紙工業(yè)必須也只能全方位地走出去，這是一個生存問題，也是一個真正應(yīng)對全球化壓力的戰(zhàn)略問題。”他認(rèn)為，造紙是一個相對特殊的行業(yè)，投入大，周期長，“種一茬樹短則三五年，長則十來年”，所以特別需要企業(yè)擁有相對長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不能急功近利，不能鼠目寸光。全球化不是等著別人整合，更要學(xué)會整合別人。“國家也應(yīng)該為鼓勵中國企業(yè)走出去制定政策，提供條件。”
資料顯示，進(jìn)入世界500強(qiáng)的造紙企業(yè)都是跨國公司，美國國際紙業(yè)每年1700萬噸的產(chǎn)能就是在分布于40多個國家的工廠中實(shí)現(xiàn)的。
李樹儉和田居龍都提到了日本。這個資源極度缺乏的國度，在歷經(jīng)戰(zhàn)爭創(chuàng)傷和金融動蕩之后，其造紙工業(yè)企業(yè)不約而同地采取了走出去的戰(zhàn)略，在森林資源相對豐富的印尼、泰國、巴西、加拿大等地建設(shè)原料制漿基地，占領(lǐng)世界林木資源。日本排名前十位的造紙企業(yè)都是臨海而建，排污到深海，同時控制了世界木片80%的海上運(yùn)輸。日本強(qiáng)大的金融業(yè)也發(fā)揮了重要作用，把銀行開到了印尼等地，極大地支持了本國造紙工業(yè)的全球擴(kuò)張。同時，日本經(jīng)過多年的努力，目前是全世界廢紙和廢木纖維回收率最高的國家，從最小的家庭單位做起，分類分揀非常細(xì)致，“連一次性筷子都要回收”。數(shù)字顯示，日本的廢紙回收率達(dá)到了60%，目標(biāo)要做到70%；美國達(dá)到了53%，目標(biāo)是55%；而我國的數(shù)字是不到45%。結(jié)果是，資源稀缺的日本，造紙工業(yè)原料真正進(jìn)口的不到10%，基本實(shí)現(xiàn)了自給自足。
于內(nèi)提高廢舊資源回收使用效率，于外走出去獲取世界資源利益。
郭永新則從另外一個角度來看待這個問題。作為中國輕工業(yè)信息中心主任助理、行業(yè)研究處處長，他對中國制造的理解應(yīng)該更加深刻。他首先拋開造紙，談起了皮革。“我國的皮革加工產(chǎn)業(yè)過去也是原料加工，污染大。后來國家進(jìn)行了政策調(diào)整，限制原材料加工，主張半成品加工，讓企業(yè)到越南、泰國等地建廠，把來自歐美的原料運(yùn)到這些地方制造成半成品，再運(yùn)到國內(nèi)加工成品。
這樣做的意義除了減少了污染之外，更重要的是嘗試改變了中國制造內(nèi)涵。過去我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，而調(diào)整之后把這個末端拿到了國外，從而提升了中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，產(chǎn)業(yè)鏈后移了。”兩三年前他就提出，這條路是中國制造企業(yè)新世紀(jì)的戰(zhàn)略選擇。“進(jìn)入中國的外資企業(yè)實(shí)際上是有選擇的，一些高技術(shù)含量的紙都在人家本國生產(chǎn)，拿到中國來的都是技術(shù)含量很低的產(chǎn)品。為什么？怕泄密。全世界對中國制造的依賴正越來越重，我們應(yīng)該抓住這個機(jī)會，提升自己的產(chǎn)業(yè)地位。這是真正長遠(yuǎn)的利益。”這位曾提出“內(nèi)資造紙企業(yè)十年后將會面臨話語權(quán)危機(jī)”的年輕學(xué)者一字一頓地說：“對可怕的預(yù)言，要樂觀地對待。”
坎坷之路舉步維艱
實(shí)際上，今年以來，這些內(nèi)資造紙企業(yè)的領(lǐng)頭人們頻繁走出國門，東南亞以及俄羅斯是他們考察的重點(diǎn)。但是我們也發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)資巨頭們的動作都還停留在考察和思考階段，我們所期待的實(shí)質(zhì)性的“走出去”至今仍然看不出端倪，目前為數(shù)不多的真正實(shí)現(xiàn)國外建廠的也僅是一些具有地理優(yōu)勢的中型企業(yè)，規(guī)模都不大。
實(shí)力和風(fēng)險的衡量可能是造成這種遲滯的主要原因之一，畢竟，圈塊地造成林需要的是幾年甚至十幾年的時間，大家要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r演變以及資金投入的持續(xù)性，在這一點(diǎn)上我們的內(nèi)資企業(yè)目前和那些跨國集團(tuán)還沒法比。但是，如果我們的企業(yè)團(tuán)結(jié)起來呢？有著共同的利益，懷著共同的目標(biāo)，就像金融危機(jī)后傷了元?dú)獾娜毡荆鎸θ蛭枧_的勢弱不約而同地拉起了手，最終使本國經(jīng)濟(jì)得到了復(fù)蘇。太陽紙業(yè)老總李洪信說：“我們的內(nèi)資企業(yè)如果能夠整合起來，一定會很有力量。”
然而，這種局面很難形成。實(shí)際上，在中國造紙業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展歷程中，內(nèi)資企業(yè)間相互爭斗、甚至相互殘殺的現(xiàn)象層出不窮。李建華就曾批評說，當(dāng)華泰在新聞紙上獲得巨大成功之后，一些內(nèi)資企業(yè)立刻紛紛上馬，互相之間不交流，不通氣。其他大企業(yè)在主力產(chǎn)品上也遭遇過類似的情況，前些年在山東就曾爆發(fā)過內(nèi)資企業(yè)之間的文化紙大戰(zhàn)，也沒有哪個部門能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)。李建華對這種現(xiàn)象的評價是：“光看眼前，不顧長遠(yuǎn)。”
所謂長遠(yuǎn)，其實(shí)就是中國民族造紙業(yè)的整體利益，其實(shí)就是郭永新所一再強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略意識。“關(guān)鍵是誰打頭的問題總是解決不好，不能抱團(tuán)，不能合伙干，所以整合起來的局面短期內(nèi)不太可能。”李洪信說，“其實(shí)大家的優(yōu)勢互相都很清楚，還遮著掩著。我們的造紙企業(yè)需要交流，需要在認(rèn)識水平方面上層樓，不能只盯著自己眼前那攤事。所以成立全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的目的就是讓內(nèi)資企業(yè)攜起手來，抱團(tuán)發(fā)展。”
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的人曾給我們講起過這樣的小故事：華泰新聞紙獲得成功后，曾有人建議泰格也上，被其老總王祥否決：“華泰做得挺好，我們決不去攪局。”安慶的林紙一體化項(xiàng)目，也曾有人拉太陽競標(biāo)，李洪信說：“有華泰就行了，我還去干嗎？”“這三巨頭都是我們的會長單位，相互間一直非常默契。”商會的人說。
我們需要更多的內(nèi)資企業(yè)融入這種默契。這需要等待，需要時間。可是，我們還有多少時間？我們還能等待多久？
華山的路只有一條，而且還那樣坎坷艱辛。
帶來亮光的中冶戰(zhàn)略
去山東臨清的路同樣坎坷，讓我們耽誤了時間，所以對李樹儉的采訪非常倉促。
然而，正是這次倉促的采訪，卻讓我們看到了中國造紙業(yè)坎坷之路上的一道亮光：中冶集團(tuán)進(jìn)軍紙業(yè)的步伐，踏上的正是那條華山之路，它的戰(zhàn)略布局與中國紙業(yè)無可選擇的方略竟是如此地合拍。
三個多月前，有著近50年歷史的銀河紙業(yè)集團(tuán)正式成為了中冶集團(tuán)的全資子公司。這是中冶集團(tuán)通過資產(chǎn)無償劃撥方式并入的第二家造紙企業(yè)，另外一家是寧夏的美利。這個動作被稱為一聲號角。
中冶集團(tuán)全稱是中國冶金科工集團(tuán)公司，是中央管理的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，集科工貿(mào)于一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)擁有70多家全資和控股子公司，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)830億元，在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第39位，在國際同行企業(yè)中排名第25位。而在今年中國500強(qiáng)企業(yè)最新排序中，它的名次會提前5位，明年有望進(jìn)入世界500強(qiáng)。這樣的實(shí)力后盾是中國內(nèi)資造紙企業(yè)多年來所夢寐以求的。
這家集團(tuán)對未來發(fā)展的規(guī)劃是這樣描述的：至2010年，把一個過去的工程承包為單一主業(yè)、高風(fēng)險經(jīng)營結(jié)構(gòu)的集團(tuán)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐訣PC工程總承包、礦山資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、紙業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)為關(guān)聯(lián)互補(bǔ)型五大主業(yè)，多專業(yè)、跨行業(yè)、科工貿(mào)為一體，創(chuàng)新和諧型的世界級的企業(yè)集團(tuán)。它是國資委的特大型企業(yè)中唯一獲得紙業(yè)版塊的企業(yè)。集團(tuán)紙業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：從2006年開始到2010年，中冶紙業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到400萬噸左右，把中冶紙業(yè)建成國內(nèi)最大的制漿造紙企業(yè)，逐步跨入世界現(xiàn)代化大型造紙集團(tuán)行列。圖紙上所展現(xiàn)的是一艘真正的航空母艦。
中冶為何要把紙業(yè)作為主業(yè)？據(jù)說，前不久胡總書記到寧夏美利林紙一體化基地視察，也曾問起這個問題。在認(rèn)真聽取相關(guān)匯報(bào)后，胡總書記說：紙業(yè)是不錯的行業(yè)，是大有前景的行業(yè)，特別是美利的林紙一體化項(xiàng)目，可以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、改造沙漠，環(huán)境友好，功德無量，要堅(jiān)持下去。
據(jù)透露，發(fā)改委在批準(zhǔn)中冶涉足紙業(yè)時曾承諾，不論國內(nèi)或國外的，凡搞紙漿項(xiàng)目，你們愿意做就做，不愿做就讓給其他企業(yè)。他們得到的是整個國家的支持。
在相關(guān)資料中，我們查找到了中冶對發(fā)展紙業(yè)的戰(zhàn)略性描述：“以紙漿為主，以境外為主，把紙漿當(dāng)作資源。利用國外環(huán)境、能源、資源，把原材料加工成紙漿，滿足國內(nèi)對紙漿的需求，同時積極發(fā)展國內(nèi)造紙業(yè)，包括銀河、美利等。……目前的布局，國內(nèi)講，西北、西南以美利為主，發(fā)展中冶紙業(yè)；中南和南面主要在湖南、河南、貴州一帶，以新組建企業(yè)形式，培育我們的紙業(yè)；東部地區(qū)以銀河為重點(diǎn)，加快培育核心企業(yè)。同時積極開發(fā)海外，主要是南、北、西面，南面以緬甸及周邊東南亞地區(qū)為主；西邊主要是非洲；北邊以俄羅斯為主。這樣從國內(nèi)國外同時布局，以核心企業(yè)為依托，支撐中冶集團(tuán)紙業(yè)的發(fā)展。”
請注意，他們的戰(zhàn)略核心是：“以紙漿為主，以境外為主。”這意味著什么呢？
據(jù)說，中冶集團(tuán)主管紙業(yè)項(xiàng)目的副總經(jīng)理徐向春曾說過這樣的一番話：我們要搞商品漿，要替國家做點(diǎn)兒事。“倘若如此，它在中國造紙業(yè)將是可以扛大旗的。國有企業(yè)就應(yīng)該做基礎(chǔ)，做根本。”中國制漿造紙研究院院長曹振雷博士評價說。
肩負(fù)著國家重任的國有企業(yè)，在經(jīng)歷國退民進(jìn)的一番風(fēng)雨之后重涉江湖，以全球化的戰(zhàn)略布局強(qiáng)勢出擊，創(chuàng)造性地解決了造紙行業(yè)的根本——漿，從而帶領(lǐng)所有的內(nèi)資企業(yè)通過這條華山之路實(shí)現(xiàn)突圍。
在如此坎坷的發(fā)展之路上，似乎也只有依靠這輛坦克才能最快捷地開拓通路。
應(yīng)該不用擔(dān)心坦克的馬力。據(jù)說，中冶集團(tuán)董事長楊長恒在和銀河的干部員工見面時曾說，中冶目前每年的授信額度在600至700億元，“用不完也是一種浪費(fèi)”。熟知內(nèi)情的曹振雷透露，中冶在資金方面的最大優(yōu)勢是現(xiàn)金充沛，估計(jì)應(yīng)在四五十個億左右。
應(yīng)該不用懷疑坦克的性能。中冶在緬甸有一個援建的紙漿廠，在俄羅斯也有一個紙漿項(xiàng)目。在擁有了美利和銀河之后，中冶獲得了造紙技術(shù)和專業(yè)人員的資源，在紙業(yè)發(fā)展上可謂如虎添翼。曹振雷說：“我在密切關(guān)注中冶下一步的投入項(xiàng)目。”全中國造紙行業(yè)都在關(guān)注。
郭永新關(guān)注的是格局的衍變。他說，在中國改革開放的上一個進(jìn)程中，我們從外資企業(yè)身上學(xué)到了戰(zhàn)略，體會了“陰謀”。在下一個進(jìn)程中，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，要正確全面地認(rèn)識全球化。
在華泰45萬噸新聞紙的生產(chǎn)車間，我們走在寬闊整潔的夾道上，一邊是長長的自動生產(chǎn)線，一邊是全封閉的操控室，工人們通過電腦監(jiān)控著機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)。而就在工人們的對面，立著一幅巨大碩長的攝影圖畫——那是美麗的華泰職工寓所的全景照片，是工人們溫暖的家。沒有更多的語言，沒有裝飾和渲染，工人們?yōu)榱俗约旱募以谂ぷ鳎麄円蜃约荷頌槿A泰人而感到自豪。
李洪信說：“中國企業(yè)自身的企業(yè)文化是不可復(fù)制的核心競爭力，文化差異是那些跨國公司在中國發(fā)展的軟肋所在。”
郭永新說：“我們要從產(chǎn)業(yè)鏈提升、國際化思路以及文化體制競爭等多個層次全面考慮戰(zhàn)略布局問題，要呼吁更多的人、更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略格局，要從意識深處真正拋棄對外資的迷信。只有這樣，未來世界的話語權(quán)才會掌握在我們自己的手里。”他強(qiáng)調(diào)：“我說的不僅是紙業(yè)。”
