|
日前，《財富》中國500強排行榜發布，上榜公司總收入達45.5萬億元，同比增長14.8%；凈利潤達3.63億萬元，同比增長4.21%。其中造紙企業共有六家，2018年總營收達到1801.78億元，實現利潤216.5億元： ·玖龍紙業：營業收入為574.6億元，利潤為57.78億元，位列排行榜第154位； ·晨鳴紙業：營業收入為288.75億元，利潤為25.09億元，位列排行榜第292位。 ·理文造紙：營業收入為271.93億元，利潤為 41.20億元，位列排行榜第310位； ·山鷹國際：營業收入為243.66億元，利潤為32..04億元，位列排行榜第346位： ·太陽紙業：營業收入為217.68億元，利潤為22.37億元，位列排行榜第385位； ·恒安國際：營業收入為205.13億元，利潤為38.0億元，位列排行榜第406位。 六家造紙企業中，排除產品以生活用紙和文化紙為主的恒安國際、晨鳴紙業及太陽紙業之后，玖龍紙業、理文造紙、山鷹國際三家以包裝紙業務為主的紙廠，總營收仍高達1090億元，利潤達131.02億元。 但和眾多未上榜企業與上榜企業之間的對比一樣，紙品包裝產業鏈中的造紙企業和包裝企業的營收差距也較大。比如，榜單目前沒有任何一家包裝企業有資格入選；比如包裝企業營收排版第一的合興包裝，也不過相當于山鷹紙業營收的一半。 這意味著什么呢？這意味著造紙行業集中度高于包裝行業，大型造紙企業的一舉一動都將在整個產業鏈引發較大的反響，而下游包裝企業卻很難以相同的話語權與造紙廠進行對話。 當然，大型的包裝企業例外，造紙廠對他們自然會有一套相應的服務方案。可問題是，一家包裝廠要想成為讓造紙廠慎重對待的企業有多難？ 2018年4月，浙江平湖市周邊某個角落，一家占地600平米、注冊資金150萬的紙箱廠悄然成立。紙箱廠姜老板是當地某大型造紙廠出來的業務員，人脈廣、經驗深、野心勃勃。按照規劃，姜老板只要一年時間就能實現產值翻番，屆時還將另覓一個2000平米的廠房。 到2019年4月，姜老板利用造紙廠積累資源成功實現了產值翻番。然而，受需求減弱、紙價下跌的影響，姜老板新業務拓展卻在此時陷入停滯。而且受廠房成本飆升，計劃中的2000平米廠房變成了1200平米。 對于這位紙箱廠老板，周圍有同行形容其為“有背景有資源有本事有野心”。然而，就是這樣一個“四有”紙箱廠老板，在強大的背景和實力之下，仍然陷入2019年低需求泥淖。 這也說明，造紙企業和包裝企業的差距不僅體現于營收和話語權方面，還體現在抵抗風險方面。《財富》中國500強榜單，統計的是2018年的企業營收數據，可眾所周知的是，2018年下半年后，市場行情直轉向下，但大型造紙企業的營收和利潤卻表現得依舊算好。 與之對比的是包裝企業，除了幾家上市的龍頭企業之外，大多數的包裝企業都很難說賺到大錢，像姜老板這樣主動縮減規模以避風險的更是數不勝數，還有不少包裝企業處于虧損邊緣。而截止到目前，2019年的行情并未見好，可以預見，這種情況還會增多。 那么，面對如此差距，尤其是在當前行情不景氣的情況下，包裝企業要怎么做才能減少損失，抵抗風險呢？目前，業內有不少企業和組織在尋求破解之道： 有推出多種服務模式，為行業建立良性發展生態圈的； 有利用互聯網模式，開啟紙板團購的； 有永不碰終端客戶，免費幫助紙箱廠加工紙箱的； 有打造平臺，幫助紙箱廠獲取終端客戶訂單的； 有開展2.5工廠模式，倡導共享工廠和產銷分離的…… 毫無疑問，這些模式對包裝企業都有一定好處，要么減小成本，要么增加訂單。但同時，包裝企業也應當要做到嚴格資金回收，防范市場風險；維護市場秩序，避免惡性搶單行為，從而減少行業內耗，加強抵抗風險能力。 注：文中姜老板的案例來源于三級廠聯盟
|
