| 知識無法讓我成為領導者，卻可以幫助我們選擇領導者。
有句成語叫“舍我其誰”，除了我還有誰的意思，這句話是孟子的自負語，當時國難當前，于是許多仁人志士叫出這樣的口號，但這句話并不完全適用于治理企業上。
我到廣東講課時，一位老板對我說他經營的企業，尚有兩位合資人，三人相處并不愉快，在經營上常常意見分歧，這個情況長達三年，也因為這個緣故，這三年間企業都沒有獲利。直到現在不變的是，三個人的意見還是完完全全的不一樣。我問他，是你懂得經營，還是他懂得經營？他回答說，是我在經營，他們不懂得經營，我就建議他：你就放棄這個企業，再去創造另一個新的企業，這樣原有的企業成長才會快。
雖然這是我的建議，但是我不認為他會這么去做，因為對于企業經營權，幾乎所有的人都是抱持舍我其誰的觀念，認為只有我行，別人都不行，繼續下去只有內耗，最后企業也可能垮臺，所以我建議他，不如先放手，也要求其他二位都放手，然后交給專業經理人去經營，這個企業繼續成長才有機會。
但是如果其他二位不同意，你還是必須放手，把自己的股份撤出，這部分就算吃虧，也不用太計較，因為我們要看的是未來，而不是眼前，然后真正放手讓他們去經營，未來如果這個企業因此跨臺，責任與關系也已經不在你身上。
我認為，如果這個老板的核心專長，真是在經營管理上，另外去創一個新的企業，不受理念沖突的牽制，新創立的企業一定能經營得更好。事實上，合伙生意在創業初期未獲利的情況下，大家會有著共同理念無私奉獻，然而一旦企業獲利了，人就會開始起了自私的貪念，為了利益，什么事都可以拋在腦后。
企業面臨經營者不和的狀況，我認為，除了人的貪念之外，長期的溝通不良也是原因，因為溝通不良會讓彼此失去信賴關系，所以企業經營者不要忽略了“溝通”的重要性，在企業內必須塑造大家都愿意把內心話說出來的環境，這樣不僅能增進彼此的了解，信賴關系也會因此建立，企業在大家同心協力下才有長大的可能。 |
