| 新希望集團又簽下一個大單，將岷江周邊100畝坡地種上草，建成西南的大草原，并且要在一年內建成40個集約化養牛場，分戶所有，集中飼養、機械擠奶、規范管理。董事長劉永好對此頗為得意，將消息放到3天后召開的“中國企業領袖年會”上發布，由于媒體對會議的高度關注，其傳播效果甚至好于專門的新聞發布會。進軍乳業不過一年的劉永好擺平了戰略問題，自然喜笑顏開。
劉永好以前說過，他要造一架“飛機”：新希望的總部是這架飛機的頭，確定方向和實施決策；飼料業是這架飛機的身子，處于主要產業的位置；金融業是飛機的左翼，房地產是飛機的右翼；而正在初步踏入的高科技等領域是飛機的尾翼。
于是，2002年，對立志全面擴張產業鏈的劉永好來說，注定是多事的年份。
1月，劉永好首次提出準備在3至5年內陸續投入10億至20億元打造新希望乳業，目標是先做四川第一，然后是西部第一，最后做成全國的強勢品牌；
4月，劉永好到沈陽拜會地產精英，透露出投資沈陽房地產的信息；
6月，新希望與滬上最大的汽車經銷商永達集團就汽車金融信貸達成部分意向，從而向雙方的最終合作協議邁進了一大步；
雖然，在旅游業方面進展緩慢，但“中國‘首富’買斷桂林山水”一說，在這一年里被炒得沸沸揚揚。
在今年的《福布斯》中國富豪榜中，劉家兄弟的排名已降至第六，但在2002年里，無論如何，劉永好白手起家的傳奇已經遜色于首富的光環，如何從最初的養殖業完成原始資本積累已經淡出媒體的關注，現在人們談的更多的是他在諸多領域一個接一個的大手筆。
談及于此，劉永好揮起那只頗為質樸的大手做了一個否定的手勢，他說：“這是人們的誤解。”
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記者：你個人比較欣賞哪一位富豪？
劉永好：在華人社會里面，企業做得最好的應該是李嘉誠先生，我覺得他是個優秀的商人，從早期的時候做塑料花開始，沒有顯赫的家庭背景，他有很多方面值得學習，靠他的勤奮，靠他的聰明，一步步走過來，我蠻佩服的。
記者：我聽說，您有大量的時間可以用來游山玩水？
劉永好：我在時間分配上是有自己的想法的，三分之一用來處理新希望集團內部關鍵性問題，三分之一跟一流人才打交道并建立各方關系，另外的三分之一即用來學習和研究企業發展問題。方式包括出國訪問時學習吸收國外企業家的經驗。我有個隨身帶筆和本子的習慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，我就記下來。我每年能用掉十幾個大本子，把很多東西都記下來，別人不一定能看懂。
當然我很喜歡旅游，經常到處走動，一方面是休息，一方面是學習。而且我喜歡攝影，我出去往往會照十來個膠卷。在我們集團我可能是個高手，我對選景、光線、色調、主題等等都有自己的心得。我從小就喜歡這個，在上世紀60年代末我就有了個前蘇聯的佐爾基135相機。 |
