| 不少企業(yè)的激勵(lì)－約束機(jī)制都忽視了對(duì)配套制度的設(shè)計(jì)，致使這些激勵(lì)－約束機(jī)制在實(shí)際操作中遇到了許多不該出現(xiàn)的困難或阻礙因素。 與企業(yè)激勵(lì)－約束機(jī)制設(shè)計(jì)有關(guān)的配套制度主要包括：
（１） 戰(zhàn)略管理規(guī)劃：有什么框架的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與模式，就會(huì)有什么樣的企業(yè)人力資源管理目標(biāo)；有什么樣的人力資源管理目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的激勵(lì)－約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)估制度。企業(yè)激勵(lì)－約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)必須得到企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，需要他們參與其中并給予直接領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)；
（２） 實(shí)施管理細(xì)則和操作細(xì)則：把設(shè)計(jì)思路和理念變成具體的操作規(guī)范和實(shí)施過程中的各種游戲規(guī)則，從而保障激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的可操作性和操作的規(guī)范性；
（３） 績(jī)效評(píng)估制度：這是一個(gè)基礎(chǔ)性制度；
（４） 管理信息制度：管理信息系統(tǒng)ＭＩＳ和辦公自動(dòng)化ＯＡ系統(tǒng)。
（５） 財(cái)務(wù)管理技術(shù)及制度：改變薪酬制度、變更獎(jiǎng)懲辦法等都需要取得公司財(cái)務(wù)部門的技術(shù)支持，需要將這種支持演變?yōu)橄鄳?yīng)的財(cái)務(wù)管理制度；
（６） 人才選拔制度：企業(yè)激勵(lì)－約束機(jī)制不光是留住人才和選拔人才，還需要通過制度"迫使"不合格的員工離開企業(yè)。崗位要求與人才素質(zhì)之間的匹配分析是基本手段；
（７） 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)制度是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)，企業(yè)文化又在改變著企業(yè)制度演進(jìn)的方向；
（８） 企業(yè)激勵(lì)－約束機(jī)制的評(píng)估制度：使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以站在企業(yè)之外觀察企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的效果與改進(jìn)的方向，形成相應(yīng)的改進(jìn)措施和改進(jìn)方法。
另外，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查與單獨(dú)訪談是企業(yè)激勵(lì)－約束機(jī)制設(shè)計(jì)最基本的方法，無論在哪個(gè)環(huán)節(jié)，通過調(diào)查和訪談來進(jìn)行需求分析都構(gòu)成最重要的解決問題模式。 |
